Nútíma fyrirtæki stjórnun kenning grunnatriði

System nálgun í stjórnun vísindastofnana telja stjórnun kenningar sem margþætt fyrirbæri, sem tengir í eina heild ferli, auðlindir og verkefni sem eiga sér stað innan og utan stofnunarinnar. Í þessu samhengi, undirstöður stjórnun kenningar benda multidimensionality stofnunarinnar og nauðsyn þess að fjalla um áhrif og samspil margra þátta sem hafa bein eða óbein áhrif á ferli starfsemi hennar.

Grundvallaratriði stjórna kenning í stjórnun nýsköpunar er kerfi sem hægt er að skipta í tvo undirkerfi: efnislegum og óefnislegum. Fyrsta lýsir það framleiðslu-tækni ferli býr annað grunn afmarkar grunn fyrir þróun nýjunga ferli. Nýjungar í skipulagi stjórnunar eru gerðar með sérstökum aðferðum (greiningar- og örvun) eru gerðar með skjal greiningu, könnun, eftirlit og nýjar tilraunir.

Grundvallaratriði stjórna kenning gæðavöru krefjast stjórnun fyrirtækisins markaði skilvirkni, samkeppnishæfni og afkomu hvers starfsmanns. Í skilgreiningu á Alþjóðlegu staðlasamtakanna gæðum merkir heild af einkenni og eiginleika vöru eða þjónustu, sem gefur þeim möguleika á að mæta þörfum viðskiptavina. Gæðastjórnun byggist á þáttum eins og: a) gæði starfsfólks (þ.e. áhrif leiðtoga vinnu og listamenn, auk persónulega eiginleika þeirra sem hjálpa við framleiðslu og virkni vörunnar); b) gæði af the efni, meðaltöl vinnu, tæki og húsnæði; c) gæði skipulag vinnuferlinu.

Grundvallaratriði kenningu stjórnun mannauðs ná Stýrir eigindlegar og megindlegar vísbendingar um samsetningu starfsfólks sem tryggja starfsemi og ná markmiðum fyrirtækisins. Human tækni er sett af aðgerðum, aðgerðum og aðferðum sem hjálpa til að fá upplýsingar um hæfileika, þekkingu, færni og getu umsækjanda til ákveðinni stöðu. Frá því beint veltur á skilvirkni fyrirtækisins.

Það eru margar kenningar, sem nær grunnatriði stjórnun. Einn af frægustu fræðimenn á síðustu öld, Drucker, setti fram þá hugmynd að stjórnun ætti að byrja að setja sér markmið, og aðeins þá hreyfa á til the þróun rekstrarsamhæfi milli kerfa og aðgerðir. Drucker kallaði helstu verkefni stjórnun ferli að auka framleiðni starfsmanna. Samkvæmt kenningu vísindamannsins, hver framkvæmdastjóri ætti að einbeita kröftum sínum á að ná efnahagslegum markmiðum fyrirtækisins og á ánægju viðskiptavina sinna. Til þeirra er hugmyndin um sjálf-gilda sameiginlega var lagt, kjarninn sem er að búa til lýðræðislega meginmál starfsmenn, sem þurfa að takast á við félagsleg málefni fyrirtækisins. Í viðbót við þessar, Drucker er einnig höfundur margra annarra hugmynda á sviði stjórnunar.

Flokkun eftirlitskerfi endurspegla stjórnun líkan þróað og innleitt í reynd með mismunandi vísindamanna og sérfræðinga. Modern leiðtogar íhugar stjórn sem bæði nákvæmt og hugvísindum, sem er summan af niðurstöðum (sem þeir geta alltaf að skoða og staðfesta) og kerfi viðhorfa og venjur.

Þannig sögu myndun kenningar um stjórnun endurspeglar sögu fólks sem skipulegga, starfsfólk nýliðun, auk umsjón með og stjórna efnahagslega og félagslega þróun hennar. Stefna þróun kenningarinnar um stjórnun hefur bein áhrif á bæði myndun stjórnun fyrirtækisins kerfi í heild, og mannauðsstjórnun.