Kerfi Greining á rannsókninni stjórnun: mat á stigi og virkari skilvirkni stofnunarinnar

Eitt af mikilvægustu sviðum, sem veitir kerfisbundna greiningu á rannsókninni stjórn var að meta árangur þess, sem kemur fram í stig og virkari hagkvæmni forystu stofnun. Svo langt, efnahagslega samfélag í okkar landi hefur ekki enn þróað hefðbundnar verkfæri efnahagsleg framkvæma þessa stjórnsýslulög, sem er að greina skilvirkni í stjórnun. Rannsóknin vísinda, mennta og methodical bókmenntum bendir til þess að greining á stjórnun starfsmanna er lykillinn að því að skilja viðskiptamódel og meta hagkvæmni á rekstrareiningu.

The láréttur flötur af hagkvæmni er hlutfallslegt gildi, sem er ákvarðað með því að deila í niðurstöðuna með kostnaði eða kostnað niðurstöður. System greiningu í stjórnun rannsókna, sem kerfi vísbendinga, aðferðir við útreikninga þeirra og viðmiðanir um val við mat á hagkvæmni mismunandi höfunda mismunandi. Því þetta mál virðist rétt að þrengja í huga. Til dæmis, er hægt að skoða nánar á útgáfu fyrirtæki stjórnun skilvirkni með því að stilla fjölda starfsmanna.

Fyrir nútíma fyrirtæki launa í flestum tilvikum er verulegur hluti af heildarkostnaði. Kerfi Greining á rannsóknum stjórnun sýna yfirleitt að oft lausn á miklum kostnaði vandamál geta verið leyst vegna fjölda starfsmanna í fyrirtækinu stjórnun.

Oftast undir stjórn númerakerfi aðeins skilja lækkun starfsmanna, en stjórnun aðgerða á þessu sviði eru a setja af aðferðum og tækjum til almennilega að skipuleggja, velja, hvetja og þróa starfsfólk. Til samræmis við lækkun á fjölda - það er bara almenn stjórn fjölda starfsmanna í fyrirtækinu. System greiningu á stjórnun rannsókna leiðir til þeirrar niðurstöðu að downsizing fyrirtækisins er ekki alltaf fram á grundvelli efnahagslegra útreikninga og greiningu. Oftast er það voluntarist vara stíl forystu. Leiðtogar koma á hlutfallið sem þeir vilja til að draga úr fjölda starfsmanna og leggja þá á hlutverk og ábyrgð starfsmanna sagt upp og unnið er án nauðsynlegra kunnáttu, í sömu röð illa. Hagræðing af fjölda - það er verkefni sem þarf að skipuleggja, þar á meðal bera kennsl á röð, tímabilið framkvæmd og ábyrgð einstaklinga.

Fyrsta skrefið í verkefninu - stöðvun móttöku starfsmanna á fyrirtækinu. Annað skref - nákvæm greining á fjölda starfsmanna í tengslum við sviða félagsins eða fyrirtæki, að teknu tilliti til hagnýtur tilgangur þessara eininga. Mat á vinnutíma, tímasetning mun ákvarða raunverulegan hleðslu starfsmanns, hve mikil og langvinn daglegum rekstri. Borinn út búnað fyrir framleiðsluferli þarf mikið magn af efni á viðgerð og viðhald starfsfólk, svo sem vegna starfa námi tíma, getur þú annað hvort hagræða á framleiðsluferlum (tilflutnings starfa) eða til að kynna háþróaða tækni. Þetta mun hjálpa til við að bera kennsl á störf sem hægt er að skera án þess að skemmdir hagsmuni félagsins. Endurskoða uppbyggingu fyrirtækisins, ættir þú að borga eftirtekt til the stjórnendum, kostnaður sem er yfirleitt frá 30 til 50% af heildar launaskrá. Til að gera þetta, verður þú útrýma óþarfa stigum stjórnunar og hagræða ábyrgð með því að forðast tvítekningu starfsfólks. Með því að tengja áhuga og getu tiltekins starfsmanns, stjórnun einnig geta auðveldlega ákveða hver einn undirmanna hans er skilvirkasta skrifstofufólk. Í þessu skyni, eru starfsmenn skipt í fjóra flokka: i hóp - "getur ekki" / "vill", Group 2 - "getur /" vill ", Hópur 3 -" getur "/" vill ekki "Group 4 -" getur ekki "/ "ég vil ekki." Samræmis starfsmenn sem setja í 4. hóp til að minnka fyrst. Samkvæmt niðurstöðum hagræðingu á fjölda starfsmanna má bent utan kjarnastarfsemi á dótturfélögum: viðhald, flutning, sem verður flutt til starfsfólks, og þannig mun minnka fjölda foreldris stofnunarinnar.

Þannig auka skilvirkni í stjórnun fyrirtækisins í krefjandi efnahagslegum sinnum er hægt að ná vegna fjölda lögbærra framkvæmd framtak stjórnun ferla.