Style Control Head: authoritarian, lýðræðislegt, frjálslynda, anarkista, ósamræmi, situational

"Hvert broom sweeps á sinn hátt" - í þessu þjóðsaga orðalagið er hugmyndin um margs konar persónuleika gerðir leiðtoga og stjórnunarstíll þeirra falin. Vandlega horfa á störf nokkurra stjórnenda í liðinu, þú getur séð muninn í myndun vinnusamskipta. Stjórnunarstjórinn framkvæmdastjóri hefur bein áhrif á árangur af starfsemi fyrirtækisins. Þessi staðreynd getur útskýrt hvers vegna sum fyrirtæki eru lokað, á meðan aðrir lifa og dafna jafnvel á krepputímum.

Persónuleika framkvæmdastjóra, stjórnunarstíll og árangur fyrirtækja - þetta er nátengt. Með því að sameina nokkrar leiðir til að leiðbeina geturðu nálgast hið fullkomna niðurstöðu. Eftir allt saman eru forystuþættir og stjórnunarmöguleikar óaðskiljanlegir hlutir. Ef þú ert stjóri er mikilvægt að skilja hvers konar manneskju þú ert í raun. Þannig að þú munt skilja styrkleika þína og veikleika, og þú munt geta náð betri árangri.

Stutt lýsing á stjórnun stíll

Stjórnun stjórnar er flókin samskipti milli stjórnenda og undirmanna og aðferðir við áhrif þessara tveggja hópa á hvert annað. Um gæði þessara samskipta fer eftir frammistöðu undirmanna, andrúmsloftið í liðinu og getu þess til að ná fram markmiðum og markmiðum. Stjórnunarstíllinn í liðsstjórnun getur verið fimm tegundir.

Fræga bandaríska-þýska sálfræðingur og rithöfundur Kurt Levin á 30s síðustu aldar birtist og útskýrði þrjár gerðir af forystu sem síðar varð klassík. Smá seinna var þeim bætt við ósamræmi og staðbundinni einn. Þegar þú hefur rannsakað töfluna með stuttri lýsingu á framkvæmdastjóra geturðu fundið þig og farið strax í lestur viðkomandi hluta. Og það er betra að lesa allt efnið - í lífinu verður þú að takast á við annað fólk og betra að vera tilbúinn. Hver eru stjórnunarstíll stjórnanda?

Stutt einkenni stjórnun stíll

Tegund leiðtoga	Jákvæðar eiginleikar	Neikvæðar eiginleika
Authoritarian	Það tekur ábyrgð, tekur fljótt ákvarðanir, setur greinilega verkefni	Hann þolir ekki gagnrýni, líkist ekki viðnám, tekur ekki tillit til annarra, leggur hagsmuni málsins yfir fólk
Lýðræðisleg	Vinnur í hópi, er opið fyrir nýjar hugmyndir, tekur tillit til álits liðsins, gerir öðrum kleift að taka ábyrgð	Mikið ráðleggur, getur seinkað ákvörðuninni, getur gefið völd í röngum höndum
Frjálslyndur-Anarkisti	Það er engin þrýstingur á starfsmenn, góða andrúmsloftið í liðinu, það gerir skapandi nálgun að leysa vandamál	Viðurkennir leti og siðferðileg spillingu í liðinu, gefur út stjórnunarhugmyndir, veikburða stjórn (ögrun á þjófnaði og bilun í starfi)
Ósamræmi	Ekki uppgötvað	Það er ekkert skýrt markmið, það eru engar skýr verkefni, það er engin skilningur, skemmdir andrúmsloft í liðinu, léleg frammistaða, engir peningar
Situational	Hágæða stjórnun starfsmanna, fer í ástandið, veit alltaf hvernig og hvað á að gera, það eru engar gæludýr og andstæðingar, það hjálpar til við að þróa, vaxa leiðtoga, hvetur til skapandi nálgun við fyrirtæki	Í gegnum árin, það verður frjálslegur og missir gripið, óháð starfsmenn sitja á hálsum sínum, veit ekki hvernig á að hvíla, þeir vinna "til að vera"

Authoritarian

Authoritarian manneskja (frá latínu auctoritas - máttur, áhrif) - imperious, ekki elskandi að ræða, að hann mótmælti, og jafnvel meira gegn. Ef höfðingi vísar til þessa tegundar fólks, þá er stjórnunarstíll leiðtogans heimildarmaður. Þessi tegund vísar til einn af þremur klassískum.

Einkenni framkvæmdastjóra

Slík stjórnunarstíll - heimildarmaður - er réttlætanlegur í streituvaldandi aðstæðum: stríð, kreppur, faraldur og svo framvegis, vegna þess að slíkur einstaklingur starfar fljótt og tekur ábyrgð. Í samtölum er erfitt og ósamrýmanlegt. Höfðingjarleiðtogar eru teknir til hæsta stigs valds og halda áfram að halda stöðu sinni. Þessi stíll forystu er algengari í Rússlandi en hinir. Þetta getur verið fullkomlega réttlætt í stórum fyrirtækjum, verksmiðjum, skapandi köflum og her. Samningaviðræður um kaup eða afstemmingar eru gerðar á hörðu hátti, í andrúmslofti sem er hituð að mörkum.

Höfundarstjóri safnar öllum krafti í höndum hans og leyfir ekki neinum að jafnvel skaðast af honum. Undirmenn eru undir ströngu eftirliti og stöðugt gangast undir ýmsar skoðanir. En authoritarian stíl er skipt í tvo fleiri módel: hagnýt og góðvild.

"Flugrekandi" réttlætir fullt nafn sitt, það er beint "Pablo Escobar" í félaginu. Slík framkvæmdastjóri kreistir út öll safa úr undirmanna hans, lítur ekki á hagsmuni fólks, en álit einhvers vekur ekki áhuga á honum. Heimilt er að örva starfsmenn með ógnum, kúgun, sektum og öðrum ofsóknum.

Aldrei leyfa jafnvel hirða sjálfstæði í að taka ákvarðanir eða framkvæma verkefni. Allt ætti að gera nákvæmlega eins og "exploiter" sagði. Allir stjórnvöld leiðtogar skipta stöðugt pantanir, lög og aðrar pantanir. Allt er staðfest með seli, málverk og dagsetningar. Þegar um er að ræða verkefni er það afar krefjandi og óþolinmóð, þótt það sé hægt að gera sérleyfi ef það er ekki undir tilfinningum. Ef leiðtogi er ekki í anda getur hann sagt og gert eitthvað, og þá geturðu ekki beðið eftir afsökunarbeiðni. Í þessu tilfelli er ekki nauðsynlegt að rugla þessari hegðun með manipulative tækni, þegar allir tilfinningar eru bara "leikhús" - stjórnvöld leiðtogar vilja nota það. The undirmenn eru sviptur tækifæri til að taka frumkvæði.

"Ljúffengur" stjórnunarstíll framkvæmdastjóra skapar meira móti, ef það er hægt að kalla það svo. Slík leiðtogi hefur nú þegar áhuga á að líta á undirmenn, en getur átt sér stað á sinn hátt, jafnvel þótt álitið hafi verið gefið upp á réttan hátt. Yfirleitt er slíkur stjóri í samskiptum við undirmanna sína, "á faðirslegan hátt" geti samúð, en þurrt og bókstaflega í annað sinn, og minnir síðan strax að víkjandi sé nú í vinnunni og enginn annt um reynslu sína. Hugsaðu þér ekki að seinni líkanið sé mjög frábrugðin fyrstu - fyrir alla góðvild sína er það enn valdhafandi leiðtogi: sterkur, ríkjandi og krefjandi.

Allir þessir tegundir adore bréf, skilti, selir, murals, skammstafanir og skammstafanir. Allt þetta verður að vera stórt, sópa, Imperial. Slíkir leiðtogar eru fólk með ofsóknarfarsgildi persónuleika - máttur-svangur, vantraust og óhjákvæmileg. Sem reglu, vinnufólk sem veit ekki hvernig á að hvíla, sem elska og geta lagt álit sitt og vilji á aðra.

Tengsl við undirmenn

Ef í samskiptum við undirmanna "góðvildar" leiðtogi byggir fjarlægð sem ekki er hægt að fara framhjá einhverjum, þá er "útfærandi" þessi fjarlægð intergalactic. Samtalið er byggt á skipulegu gróft formi. Starfsmenn eru bælaðir og sviptir hvatning, en áhættan á átökum í fyrirtækinu er mikil. Gagnrýni, jafnvel uppbyggjandi, er fjarverandi sem hugtak.

Að spyrja slíka leiðtoga um persónulega er ekki nóg fyrir alla og þetta er réttlætt - Pablo Escobar vill ekki vita neitt um undirmenn, en að hugsa um erfiðleika starfsmanna sinna - sérstaklega. Möguleiki á að fá eitthvað, jafnvel fyrir fyrirtækið, er næstum núll, ef sjálfstjórinn sjálfur sagði það ekki. Og ef hann talaði fyrr, mun hann ákveða hvenær, hverjum og hvað á að taka á móti. Til að halda því fram með slíkri gerð er gagnslaus - hann hefur mikla herða í erfiðum viðræðum og víkjandi hans er ekki að tala. Ef víkjandi heldur áfram að krefjast þess, mun hann fljótlega fá sekt eða áminningu og enn þurfa að fylgja leiðbeiningum. Til að sýna tilfinningar áður en slík leiðtogi er gagnslaus - hann mun líta á mann eins og hann væri teppi. Keppni er núll.

A "góðvild" gerð getur hlustað á víkjandi, en maður verður strax að fara að málum og ekki draga gúmmíið, annars er allt "tíminn þinn upp" og þú getur aðeins komist að spurningunni þinni með því í næsta lífi. Það gerist að höfuðið getur jafnvel gefið ráð. "Benevolent" getur veitt leyfi, skilið eftir brýn störf eða fengið meira en það sem á að vera - en fyrir þetta þarftu að "vernda" áætlun þína fyrir hann, hvernig á að selja hann hugmyndina af hverju hann ætti að gera það fyrir þig. En jafnvel þótt allt sé gert ljómandi, þá er mikil hætta á að leiðtoginn muni gera á sinn hátt og það er ómögulegt að finna út ástæðurnar fyrir ákvörðuninni.

Vandamállausn

The "exploiter" og "góðvild" eru einföld - allir ættu að vinna án hvíldar og brjóta og setja líf saman til hagsbóta fyrirtækisins. Þeir sem ósammála þessu eru lýst yfir "óvinum fólksins" og verða að fara frá félaginu.

Yfirmenn eru skylt að hlýða fyrirmælum án skilyrðis. Því hraðar og nákvæmari sem skyldurnar eru gerðar, því meiri árangur fyrirtækisins. Og fleiri ný verkefni sem sjálfstjórinn mun setja á herðar undirmanna. Í lausn vandamála hafa stjórnvöld leiðtogar engin meginreglur - enda réttlætir leiðin. Þetta ætti að hafa í huga, því að því meira sem áhættustýringin er, því erfiðara verður það.

Vegur samskipta

Með slíkum stjórnendum, það er engin ástæða til að sýna og sýna tvíverknað - þú munt finna út í tveimur tölum. Ekki láta í dag, en á morgun, og þá mun það ekki gera það vel. The autocrat veit hvernig á að sópa intrigues betri en nokkur Richelieu Cardinal, svo í þessum átt ætti maður ekki að keppa. Við the vegur, um samkeppni er áhugamál authoritarian (og ofsóknaræði líka) manneskja, það er betra að ekki fá upp á leið sinni. Af hverju? Vegna þess að það eru engar meginreglur, og til að ná því markmiði sjálfstjórnarhérað réttlætir hvaða leið sem er. Tilraunir til að stinga upp á að mistakast - autocrats hafa núll uppástungu. Besta aðferðin er samvinna. Þannig mun daglegt líf vera auðveldara, og á sjóndeildarhringnum verður tækifæri til starfsvöxtur. Dæmi um leiðtoga: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Lýðræðisleg

Stíll vinnu og stjórnenda leiðtoga-lýðræðisins speglar valdhafarann. Þessi vinnustíll felur í sér samræmda dreifingu skyldur og ábyrgð milli starfsmanna félagsins. Leiðtogi-lýðfræðingur safnar í kringum hann hóp undirmanna, sem þú getur treyst á. Slíkt lið sem leysa vandamál og hleypir af stað flóknum verkefnum, og fyrir þetta er ekki nauðsynlegt að þola eða hræða starfsmenn. Á sama tíma verður ábyrgðin ennþá vegna þess að lýðræðisaðili er ekki frjálslyndur, en leiðtogi sem miðar að því að ná árangri.

Demókratar leiðtogar ná einnig miklum hæðum í viðskiptum og stjórnmálum, svo og heimildarmenn. Aðeins þeir búa til meira góðvild andrúmsloft en sjálfstjórnarmenn.

Einkenni framkvæmdastjóra

Að lýðræðislegu stíl hafa fólk með sterka forystuhæfileika tilhneigingu til að þyngjast, en þeir setja ekki Ego þeirra í fyrsta sæti. Lýðræðisleg leiðtogi er friðsælt stríðsmaður: Hann byrjar ekki fyrst stríðið, en ef hann er ráðist verður hann að svara öllum ströngum lögum. Þessi stjórnunarstíll framkvæmdastjóra skapar vinalegt andrúmsloft í hópnum og hjálpar til við að hafa áhyggjur af starfsfólki með því að leysa vandamál með einhverjum sköpunargáfu. Slík framkvæmdastjóri getur auðveldlega tekið tillit til tímabils, aðstoð eða kaup á nýjum búnaði fyrir fyrirtækið án sérstakra kvartana. Ef þú veitir hugmyndum þínum eða beiðnum með sönnunargögnum, þá er hægt að sannfæra leiðtogann til að gera jákvæða ákvörðun um mál þitt.

Tengsl við undirmenn

Það eru vingjarnleg viðskiptatengsl sem geta flæða í vináttu, þótt þetta sé sjaldgæft. Hvaða stíll stjórnun leiðtoga, ekki gleyma því að þetta er leiðtogi og þú þarft ekki að fara yfir landamæri. Leiðtogi-lýðfræðingur notar mannlega nálgun við undirmanna hans, fer í stöðu sína að ákveðnum mörkum, skipuleggur auðveldlega hvataskoðanir eða gjafir til offerils áætlana.

Besta fólkið með þessa stjórnunarstíl líður á vettvangi miðstigs, til dæmis yfirmaður deildarinnar eða yfirmaður borgarinnar. Jafnvel í fyrirtækjum með stjórnunarstjórnunarstjórnun, þróa deildir með leiðtogafræðingi "eigin andrúmsloft" þeirra - en yfirvald forstöðumanns deildarinnar er hærra en höfuð stofnunarinnar.

Frá mínusunum getum við tekið eftir eftirfarandi: lýðræðisríki getur spilað í "vininum", og þá mun oftar og ágreiningur verða í deilum og átökum í staðinn fyrir vinnu. Breytingin í brennidepli frá því að ná markmiðum til aukinnar athygli starfsmanna færir ekki liðið nær markmiðunum. Leiðtogi-lýðræður í þessu tilfelli missir vald og áhrif á sameiginlega, en hann hefur enn bónus í formi sektar eða pöntunar, þó að slíkir yfirmenn nota það sjaldan.

Vandamállausn

Lausnin á vandamálunum er dregin úr þeirri staðreynd að í fyrsta lagi er aðgerðaáætlun þróuð með sameiginlegum aðgerðum. Eftir það eru listamenn valdaðir með tilliti til hæfileika þeirra og hæfileika. Án mótspyrna býður slík leiðtogi þriðja aðila sérfræðinga til liðsins og hlustar á skoðun sína. Við the vegur, það er ekki bannað að tjá skoðanir einhvers til undirmanna, vegna þess að framkvæmdastjóri er áhyggjufullur um að ná árangri og átta sig á því að hann sé í hættu að missa eitthvað sem er mikilvægt.

Þegar tímasetningu verkefnisins setur leiðtogi-lýðræðið tímabundið í áætluninni, vegna þess að hann tekur mið af líkum á villum í starfsfólki og þarf enn tíma til að leiðrétta þau. Ef erfiðleikar eru í vinnunni eða það er tækifæri til að gera allt öðruvísi, þá getur höfuðið auðveldlega verið endurbyggt í samræmi við aðstæður, þó þetta sé ekki mjög velkomið.

Vegur samskipta

Leiðtogi-lýðræðið velur almenna viðurkenningu á samskiptum. Þú getur farið á skrifstofu sína og stela smá tíma. Hann hlustar á mat starfsmanna, sérstaklega ef orðin eru studd af staðreyndum og tölum - þetta er þess virði að nota. Ekki setja þrýsting á slíka leiðtoga - hann, þó mjúkur, en beygir sig eins og bambus, og ef þú ýtir hart, svarar hann alvarlega. Hvað sem leiðtogi, stíll og aðferðir stjórnenda, mun hann vera mjög öðruvísi. Besta leiðin til samskipta er samvinna. Nauðsynlegt er að starfa innan ramma verkefnisins án þess að brjóta frest. Ef þú getur bætt eða endurgerð verkið - þú þarft strax að hafa samband við yfirmanninn, halda honum upplýst. Dæmi um persónuleika: Vladimir Pútín, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Frjálslyndur-Anarkisti

Þessi stíll stjórnun er svipuð lýðræðislegum, en það eru mismunandi. Það er einkennandi að höfuðið, með því að setja verkefnið skýrt og skýrt, setja skilmála og hraða framkvæmd, fer í aðra áætlunina. Þannig leyfir hann undirmönnum að starfa sjálfstætt, en nánast án þess að takmarka leiðina og aðferðirnar til að ná fram verkefnum.

Frjálslyndur stíll er hentugur fyrir stjórnun skapandi hópa. Það er ekki nauðsynlegt að þetta verði laga- og danssteymi, ritstjórnargrein tímaritsins, og hönnunarskrifstofan og aðrar svipaðar samfarir munu gera það líka.

Einkenni framkvæmdastjóra

Frelsisstíllinn má skipta á tvo svið: anarkista og sérfræðingur. Í fyrra tilvikinu er leiðtoginn veikur maður, sem er ekki andstætt. Hann frestar lausn á mikilvægum málum til síðustu stundar, eða reynir að algerlega losna sig við ábyrgð, færa það á herðar varamenn eða undirmanna. Slík framkvæmdastjóri getur setið á skrifstofunni í nokkra daga og ekki farið út í vinnuna - láttu þau vinna fyrir sig.

The second tegund er hentugur fyrir hlutverk sérfræðingi eða gestur stjórnanda til tímabundinna verkefna - það gefur leiðbeiningar um hvernig og hvað á að gera, hvernig og í hvaða tímaramma. The hvíla af the vinna mun ekki fara, það togar undirmanna ekki aðeins þegar ástandið farið úr böndunum. Yfirvaldið er haldið á vettvangi þekkingu sína, þekkingu og hæfileika í núverandi starfi.

Tengsl við undirmenn

Í frjálslynda bætt sérfræðingur vingjarnlegur, óformlegu og langvarandi sambandi. Í slíkum heild vaxa leiðtoga sem þá annað hvort taka orku frá frjálslynda eða fara á nýja lið - sem sýnir framkvæmd, þessi authoritarian leiðtoga.

Í starfi undirmanna Head frjálslynda nær ekki trufla veita sem mest athafnafrelsi. Víkjandi veitir upplýsingar, verkfæri, þjálfun og kennsla, áskilur sér rétt til endanlegrar ákvörðunar.

Takast á við áskoranir

Ætlið ekki, að Liberal leiðtogi myndi sitja í "skel" hans og ekki sýna nefið. Það gerist, en það þýðir ekki að lýsa öllum leiðtoga frjálslyndra. Hins vegar að auka vinsældir þessa aðferð við fólk stjórnun í núverandi ástandi. Þetta er sérstaklega áberandi í vísinda, lista eða öðrum samfélögum þar sem mikil þekking, færni og reynslu - mjög hæfur sérfræðingur getur ekki standa til að þræll sambandi sínu, auk mikillar umönnunar.

Í samskiptum "leikstjóri og skipulag", "frjálslynda" stjórnun stíll er vel þekkt. Soft stjórnun, traust, samvinnu og samstarf - þetta eru grundvallaratriði frjálslynda stíl stjórnun fyrirtækisins. Ekki slæm leið til að stjórna fólki, það er bara rangt að nota þau verkfæri í höndum þeirra. Ákvörðun forstöðumanns stjórnun stíll ætti að byrja eins fljótt og auðið er - svo það verður auðveldara að aðlaga sig að umhverfinu og fljótt að finna nýtt starf.

samskiptaaðferð

Yfirmaður frjálslynda ekki leggja mikla áherslu á aðferð völdum samskipta, vegna áhrifa þessa á niðurstöðu lágmarki. Frá mjög höfuð ætti að hafa samskipti grundvöll samskipta markmið og hvaða tegund af manneskja í höfuðið. stjórnun stíll á sama tíma getur verið mismunandi - annaðhvort anarkista eða sérfræðingur. Ekki mikils virði að hafa áhyggjur ef þú kallaðir skyndilega höfðingi "þú" - hann leiðréttir þig, en ekki refsa ekki með fínum og authoritarian. Dæmi: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

ósamræmi

Nafnið talar fyrir sig - röðina og rökfræði í aðgerðum sínum þar. Slík Head færist frá einum stjórn til annars stíl, en það gerir það með því að reynsluleysi, og þetta er í mótsögn við situational stíl.

Lögun framkvæmdastjóri

Í dag, svo framkvæmdastjóri authoritarian leiðtogi og á morgun - anarkisti með þróað heimilaður eðli verksins. Niðurstöður slíks hóps er mjög lágt, og það er hvert tækifæri til að spilla vinnu fyrirtækisins, eða jafnvel eyðileggja það. Ef yfirmaður hvers reynslu í slíkri færslu, en það fylgir ósamræmi stíl vinnu, það er hægt að kalla suggestible, veiklundaðar framkvæmdastjóri, sem getur ekki ná þeim markmiðum.

Tengsl við undirmenn

Ósamræmi lið leiðtogi óánægður með stjóra sínum veit ekki hvað ég á að búast við frá höfði, fyrir utan allt veikt ímynda endanlegt markmið og tækifæri til vaxtar hans. Samskipti eru að þróa mjög ákafur, allt þetta veldur aukningu á neikvæðum andrúmsloftið í liðinu. Það er mjög líklegt reticence, intrigue og hneyksli.

Takast á við áskoranir

Ná markmiðum með hausinn er ekki hægt, vegna þess að það er óljós, eins og a lið ætti að virka. Leysa vandamál er beinst að varamenn og undirmanna, og þá tekur við. Þá, sumir af þeim verkefnum er hætt, komi ný, og svo framvegis. Þessi stíll af stjórnanda stjórnun skapar rugling og stjórnleysi.

samskiptaaðferð

Hið sama óljós og veltur á stöðu mála í félaginu og skapi yfirmanninn. Í dag geta sagt sögur um hvernig hann eyddi helgi, og á morgun til að leika hlutverk authoritarian "Pablo Escobar". Teljast til þróunar á forystu og manipulative færni sem geta varanlega hnika slíka leiðtoga. Og þá úr eigin hægindastóll. Dæmi: slíkir menn ná sjaldan alvarlegar hæðum, en gott dæmi er enn til staðar - Mikhail Gorbachev.

situational

stjórnun stíll, þar sem samskipti stefnu lagar sig að núverandi ástand, er kallað situational. Þetta er besta leiðin til að stjórna fólki og fyrirtækjum - á krepputímum hjálpar til við að safna og styrkja samkeppnishæfi í hækkun á markaði.

Ekki rugla situational nálgun og tvöfeldni höfuð. Í fyrra tilvikinu, höfðingi velur stíl samskipti byggist á hegðun tiltekins einstaklings eða hóps einstaklinga, í því skyni að hámarka gæði hefja störf. Í seinna tilvikinu, höfðingi tekur mismunandi afstöðu á grundvelli kostum þess.

Lögun framkvæmdastjóri

Þeir hafa reynslu stjórnendur með margra ára reynslu, unnið á mismunandi stigum stjórnsýslunnar á mörgum sviðum. Í sumum fólk færni stjórnenda sem mælt er fyrir um eðli - svokölluðum stjórnendur frá Guði. En hæfileikar komi vandlæti og stöðugri þjálfun. Vitandi hversu dag áhrif á mann koma með reynslu. Þetta er einn af the viðunandi hátt til að stjórna liði. Þegar inept tilraunir til að afrita stíl er hætta á að höfuð mun snúa að tækifærissinnar sem segir hvað er arðbær í augnablikinu.

Tengsl við undirmenn

Bætt öryggi, opinskátt og auðveldlega - sameiginlega stöðugt finnst að vinna þeir eru bókstaflega brenna í höndum og höfði veit alltaf hvað á að gera, hvernig á að refsa og hressa liðið. Vegna mikils reynslu svo leiðtogar gera ef þeir sjá í gegnum undirmenn hans og hafa framsýni. Þetta eru forstöðumenn sameiginlega yfirvalds.

Situational leiðtogi veit hvernig á að miðla betri með þessum hóp undirmanna eða einstakling. Hvernig er hægt að þegja eða jafnvel eitthvað að þola, en þetta er bara óreyndur sýn virðist sem leiðtogi gaf upp slakann.

Takast á við áskoranir

Lausn deilumála, málefni og vandamál er fljótur og faglega. Reyndir leiðtogi fær til fljótt fínstilla flestum verkferla, og ef um er að ræða force majeure, fólk skipaðir til úrbóta, sem byggjast á hæfni og reynslu starfsmanna, frekar en persónulegt val.

Almennur framkvæmdastjóri sig meira eins og skugginn - hann felur einkaaðila hans og er aðeins umhugað um vinnu. Gæludýr hann gerir ekki, og ef það er, það geta vera a langur tími til að giska á hver hlaut þetta hlutverk. Skýr neikvæðni sýnir ekki, þvert á móti, með hvert vandamálið starfsmaður stjórnandi reynir að finna sameiginlegt tungumál. Þökk sé reynslu og það er oft hægt. Það virðist sem svo að maður sjálfan sig er ekki að hugsa: hvar gerði allt "Óskalisti" og öðrum kerfum? Þessi spurning er aðeins situational framkvæmdastjóri mun brosa og yppta öxlum.

Sjaldan hefur svo umsjónarmaður er ekki workaholic.

samskiptaaðferð

Sem Frjálslyndi sérfræðingur situational framkvæmdastjóri kýs einfaldan stíl samskipti. Þrátt fyrir mikilli tign, eru slíkir menn einföld og opna og bjartsýnn og oft búinn með kímnigáfu. Oft koma þeir í stöðu starfsmanns og getur hjálpað, að fara út í samstarfi. Með aldri, eru stjórnendur of góður, og auðveldlega ákallaður, stundum missa grip en eru unscrupulous starfsmenn. En liðið stendur yfirleitt sterkbyggður fyrir höfuð, og ef þeir sjá vesalmennska átt verndari hans, þá strax grípa til aðgerða.

Dæmi: flestir hersins, leikstjóra og stjórnendur verksmiðjum og verksmiðjum hersins og eftir stríð tímabili, svo sem Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin og annarra.

Forstöðumaður stíl það er þú?

Hvernig á að sjálfur eða leitt stjóra, það er þess virði að muna að einstaklingur stjórnun stíll leiðtogi samanstendur af lögun menntunar og mannlegt eðli, svo hanga tags er ekki nauðsynlegt.

Stjórnskipulag og framkvæmd einstakra stíl á höfði - flókið og margþætt ferli, ásamt miklu magni af streitu, sálfræðilega og líkamlega eðli álagsins. Verða leiðandi tekur tíma, tekur mikinn tíma og orku, og er í tengslum við mikla áhættu. Því þarf stuðning frá höfuð hærra og símenntun.

Hvað á að gera ef þú finna sjálfur á þessum lista? Taktu styrkleika og einbeita eflingu þeirra og þroska. Veikleikar skal töluverða athygli - vandamál eru stig af vexti. The hraðar endurskoða afstöðu sína gagnvart neikvæðum einkennum, því hraðar og betur sem þú verður tilkoma sem leiðtogi.

Hvað á að gera ef þú finnur höfðinu á listanum? Nú þegar þú veist hvernig á að byggja upp betri tengsl við hann, og hvaða þættir ættu að forðast.