Personnel Management Concept

Á undanförnum árum, nútíma stofnanir ættu að leggja áherslu á sköpun árangri Starfsmannastjórnun leiðir, sem eru byggðar á notkun iðnaðarmenn, stöðugt að bæta gæði mannauðs, vinnu hvatningu og bæta gæði atvinnulífinu. Þessi stefnumörkun ákvarðar svipuð einkenni í mannauðsstjórnun. Hin nýja starfsmannastjórnun hugtak veitir stöðuga starfsþróun, starfsöryggi og þróun starfsmanna í stað þess að ráða fasta starfsmenn. Flest fyrirtæki búa til eigin menningu þeirra og starfsmenn eru stór hluti af því.

Foreign starfsmannastjórnun reynsla gefur grundvöll fyrir nýjum formum og aðferðir við stjórnun. Nútíma hugtakið mannauðsstjórnun viðurkennir verðmæti mannauðs og efnahagslega gagnsemi þeirra sem veitir langtíma fjárfestingar í mannauði. Samtökin leitast við að leita að og sköpun af forritum fyrir framkvæmd skapandi og gefandi möguleikum starfsmanna félagsins. starfsmannastjórnun hugtak stað venjulega hugmyndir mannauðsstjórnunar.

Hin nýja starfsmannastjórnun hugtak felur flókið hvatning aðferðir til símenntunar starfsmanna, stofnun áframhaldandi starfsmenntun, áherslan færst einstökum tegundum atvinnu.

Helstu tegundir mannauðsstjórnun, hafa komið til okkar frá erlendum löndum þar sem þeir eru víða notaðir:

1. Árangursstjórnun. Forysta í stofnun er dreifð, verkefni sett fyrir tiltekna vinnuhópa og er ákveðinn í að ná árangri. Það eru nokkur skref til að ná þessum árangri, fylgjast með, mæla og etc Vöktun afleiddum verkefnum miðju er framkvæmt með því að bera þær saman við lokaniðurstöður. Auðvitað, slíkt kerfi þarf endurskipulagningu ekki aðeins innan stofnunarinnar en einnig tegund hugsunar. Starfsmenn skulu lögð áhersla á árangur, verða þeir að vera tilbúnir til að leysa öll verkefni með sem hagkvæmustum hætti. Til að ná þessari löngun, starfsfólk þarf örugglega að rétt hvetja til að tryggja áframhaldandi samstarf þeirra og þroska.
2. Rekstur með áhuga. Í þessu líkani, fyrsti staðurinn er starfsmaður, þarfir og áhugamál, samþættingu persónulegum markmiðum og markmiðum fyrirtækisins. Velja áhrifaríkt hvatningar líkan, valinn starfsmannastjórnun aðferð. Meðal hvatningar líkön eru notuð eftirfarandi gerðir: skynsamlega, sjálf-líkaninu líkanið á eignarhaldi. Skynsamlega líkan - mest niður á jörðina, það er byggt á efni umbun eða öfugt, til að batna. sjálf-líkan sýnir innri hvatir starfsmanns, svo sem skapandi hvatir, til að tjá sig, o.fl. eignarhald líkanið er byggt á samvinnu og samstarfi.
3. Stjórnun ramma felur í sér ákveðinn ramma sem starfsmenn gera eigin ákvarðanir. Hér mikilvægt frumkvæði, ábyrgð og sjálfstæð ákvarðanataka. Modern starfsfólk stjórnun aðferðir gefa frelsi skapandi virkni starfsmanna.
4. Stjórnun, byggt á framsali valds, - yfirfærslu höfuð víkjandi aðgerðum og þýðingar verkefna framleiðslu á lægra stigi. Ef tilvist þessu líkani eru ákvarðanir teknar á vettvangi þar sem þeir eru til framkvæmda, með nokkrum starfsmönnum. Sérhver starfsmaður vinna starfsemi landamæri þar sem hann hefur rétt til að taka eigin ákvarðanir.
5. Participative stjórnun. Starfsmaður tekur virkan þátt í málefnum stofnunarinnar, er taka þátt í ákvarðanatöku, áætlanagerð vinnu starfsemi.
6. Sjálfbær stjórnun. Þróun fyrirtæki í tilteknu skipulagi, er skapandi fólk, sameinuð af eitt markmið.