Kerfið hvatning starfsmanna: þverstæður.

Starfsemi hvers fyrirtækis veltur á því hversu vel þróað kerfi starfsfólk hvatning og fylgja röð af framkvæmd hennar. Of margir stjórnendur telja að fleiri kostir og verðlaun munu þeir veita starfsmanninum, því meiri verður hvatning hans til að vinna. Nýlegar rannsóknir starfsfólk nýliðun stofnanir hafa sýnt að ástandið er nokkuð mismunandi. Þeir eru reynst og vísindalega sannað að allir kerfi starfsmanna hvatning til að vinna inniheldur mörg þversagnir sem þarf að taka tillit til við hönnun höfuð starfsmannastefnu stofnunarinnar.

Allir hvatningu hvíla á mannlega þáttinn. Þeir leitast við að bera kennsl á falinn möguleika starfsmanna og þróun ráðstafana til rás þessa í þágu félagsins, en að gefa það stöðugt hátt hagnað vöxt. Allar erfiðleikar í að búa til kerfi er rétt mat á getu starfsmanna og nauðsyn þess að taka tillit til annarra þátta sem hafa áhrif á mannlega löngun til að ná árangri. Bill Gates sagði að ef fyrirtæki vilja fara út af 20 kjarna starfsfólks hans, hann getur djarflega lýsa gjaldþroti. Svona, starfsfólk hvatning kerfi ætti ekki einungis fjárhagslega og félagslega gefandi fyrir alla starfsmenn, en aðallega til að greina á milli þeirra helstu tengilinn, sem mun koma hámarks hagnað.

Áhugavert staðreynd er sú að fyrirtækið hefur enga hlutlaus hluti sem myndu ekki hafa áhrif á frammistöðu starfsmanna. Allt sem er í boði er annað hvort hvetjandi eða demotivating staf. Byggt á þessari ritgerð, sem verður að vera að skapa umhverfi í kringum starfsmenn, sem myndi örva sem mest af vinnu þeirra og persónulegum þroska. Skrifstofan verður að birtast græjur, vantar truflandi hluti, fylgja strangt til klæðaburð. En þetta er ekki tryggt að hækkun starfsmanna hvatningu mun alltaf eiga sér stað án þess að galli. Allar ástæður varð aftur mannlegur þáttur. Jafnvel efnilegur, getur á einu augnabliki að missa áhugann á fyrirtækinu þar sem hann er ráðinn. Ástæðan fyrir þessu kann að vera breyting í lífi þínu, endurskoða gildi. Í þessu tilfelli, einhver af þeim aðferðum sem starfsmanna hvatning mun ekki hafa nein niðurstöðu.

Byggt á öllu að ofan, starfsfólk hvatning kerfi ætti að byggjast ekki aðeins og ekki svo mikið á flóknum Ánægjulegt - krefjandi aðgerð, en umfram allt á að skilgreina innri þarfir starfsmanns. Það er nauðsynlegt að sameina persónulega markmið að markmiðum stofnunarinnar sem hann vinnur. Maður verður að líða mikilvægi og gildi þess sem það framleiðir. Aðeins eigin afrek þeirra, sem fengu hann til hans með ákveðnum krafti, verður mikilvægt fyrir hann og verður ástæðan fyrir frekari þróun.

Annar pitfall gæði árangri hvatning er sú staðreynd að starfsmaður á einhverjum tímapunkti í ferli sínum nær hámarki í félaginu, "þróar" það. Leiðtogi, sem skapaði öll skilyrði fyrir faglegum og persónulegum vexti hans mun enda upp með a dýrmætur starfsmaður, missir það einfaldlega. Til að koma í veg fyrir þetta ástand, ráðleggja sérfræðingar að enn einu sinni að mæta þörfum starfsmanns og til að koma tengsl hennar við stjórnun á nýtt stig, að breyta þeim í samstarfi. Þetta mun hjálpa halda mikilvægt að manneskja félagsins í hans stað.

Að búa til hvatningar kerfi - þetta er mjög vinnu-ákafur fyrirtæki, þurfa sérhæfða þekkingu á sálfræði, hagfræði, stefnumótandi hugsun. Jafnvel þegar allir aðstæður voru í uppnámi út, það er alltaf hægt að koma óvæntar aðstæður. Þetta er vegna þess að hár gildi mannlega þáttinn, en aðgerðir stundum er ekki hægt að stjórna.