Valds - ill nauðsyn eða gott?

Þegar þú býrð til nýtt fyrirtæki, í fyrsta skipti, sem að jafnaði, stofnendur vinna allt sjálfir. Eins og til að ná árangri, endurspeglast í aukningu í sölu bindi, auka svið og stofnun útibúa, fyrirtæki stjórnun er farin að skilja að það tekur góða aðstoðarmenn sem hafa nauðsynlega hæfni og trúverðug. Með öðrum orðum, það er nauðsynlegt sendinefnd.

Þessi tvö skilyrði og valdið meiri háttar vandamál. Ef faglega hæfni getur verið staðfest, en stundum er það ekki auðvelt verkefni, að heiðarleiki er alltaf að ráða starfsmenn í vafa, jafnvel þótt hann hafi bestu meðmæli.

Hins vegar verksvið getur aukið svo mikið að valds verður afar brýn. Það kemur sá tími að það verður hlutlægt ljóst hversu góður stjóri, því þú getur dæma það á niðurstöðum fyrirtæki hans.

Sem reglu, leikstjóri sem er fyrir framan allt liðið kannar verk hreinsiefni og hann gerir athugasemdir hennar, sem veldur spotti, þó ekki alltaf augljós. Slík "lýðræði" er ekki gilt í þeim tilvikum þar sem tilgangur athygli há embættismanna verður sameiginlegur hluti stjórnenda.

Undirritun venjulegum vöru- einka "raspekanie" vanrækslu starfsmanna, varanleg atvinna á almennum hnignun hagvísar af fyrirtækinu - þetta er dæmigerð einkenni þess að valds í skipulagi er gert almennilega neitt um það bara út af þeirri spurningu.

Leiðtogar þurfa að takast á við önnur málefni, svo sem ákvarða stefnumótun fyrirtækisins, samþykkt meiriháttar ákvarðanir um innkaup á vörum og búnaði framleiðslu, fjölgun eða fækkun höfðatölu og þess háttar, og ef hann hefur þessar "litlu hlutina" sem er ekki nægur tími, þá fyrr eða síðar hruni.

The vandamál af þjálfun og faglega þróun starfsmanna er leyst í tengslum við verklega vinnu og ef frumkvæði jafnvel að takast á við minniháttar stig fjötrað, þá undirbúa hæft varamenn er nánast ómögulegt, eins og til að ákvarða hversu hæfi meðlimur í lið til að framkvæma tiltekið verkefni. Og þetta er mjög mikilvægt, vegna þess að fólk sem veit og getur gert allt, gerist ekki, og stundum venjulegt framkvæmdastjóri getur ráðið við erfiða verkefni betur en höfuð hans, vegna sérstakrar þjálfunar þeirra.

Valds í stjórnun getur verið frábær leið til að ekki efni örvun, sýnir það traust starfsmanns til stjórnanda, verður það að vera mjög vel þegið.

Það er eitt lið, tala í hag dreifingu álag í liðinu. Með opinberu glæsileika hár stólum má, ekki allir, stundum er vandamálið miklu meira hlutlægt mat af þeim sem stýrir einfaldara. Valds verður í raun útrýma "flöskuhálsum" og síðast en ekki síst, til að gera það hraðar. Stjórnandinn verður að skilja kjarnann í verkefni falið honum, að ákveða hvernig á að gera það, þá mun hann verða sannur sérfræðingur. Í öllum Annars verður það áfram svo "skrifstofu svif" og "líf-vélmenni."

Ef þú vilt gefa stystu mögulegu skilgreiningu á hugtakinu "stjórnun fyrirtækisins", mun það hljóð eins og "styrkingu". Aðeins höfuð allt það er mikilvægt að muna að vald falið það, en ekki ábyrgð.