Harrington Emerson og 12 meginreglur hans af framleiðni vinnuafls

Hugmyndin um framleiðni vinnuafls er skilvirkasta hlutfall af kostnaði við afkomu. Þetta hugtak er kynnt til vísinda Harrington Emerson. Stjórn sem vísindi byrjaði að þróa hratt eftir opnun tíma og í upphafi námi. Spurning auka framleiðni og í dag er mjög bráð í mörgum plöntum, og margir stjórnendur eru að leita leiða til að bæta þessu vísir.

Harrington Emerson: ævisaga

G. Emerson (æviár - 1853-1931) lærði í München og sérgrein var vélaverkfræðingur. Stutt tímabil af tími var prófessor við háskólann í Nebraska (USA) og tóku virkan þátt í byggingu námuvinnslu aðstöðu í Alaska, Mexíkó og Bandaríkjunum.

Það er einnig þátt í byggingu vega, skipum, ruddi ritsíma. Áætlanirnar Emerson var einnig að byggja upp kafbátinn.

Allan æsku G. Emerson ferðaðist til Evrópu, og með aldrinum, þegar hann varð nokkuð vel þekkt persónuleika í stjórnun, kom til Sovétríkjanna og þar þakka árangur af rússnesku fólki í framleiðslu og stjórnun framleiðsluferlinu.

Starfsferill og vísinda virkni G. Emerson

Árið 1903, var Emerson boðið að starfa sem ráðgjafi í járnbraut fyrirtæki. 1910 var ágreiningur milli LCD og flutningsmiðlunar-. LC haldið fram að hún hefði mjög hár kostnaður af launum, og myndi hækka verð. Hins vegar Harrington Emerson var hægt að sanna að með hjálp ýmissa vísindalegum aðferðum við járnbraut fyrirtæki geta dregið úr kostnaði hennar á hverjum degi fyrir eina milljón dollara. Þess vegna, the fyrirtæki mistókst.

Mr Emerson var einnig vel þekktur frumkvöðull og rithöfundur. Í bók sinni, "The 12 Principles árangur" Emerson Harrington ljós helstu gengur út, þar sem þú getur stórauka skilvirkni vinnuafls. Þetta starf er þekkt um allan heim. Hins vegar með því að læra það, verðum við að muna að Harrington Emerson var að vinna á við vinnu sína í mismunandi tímum, með alveg mismunandi félagslegum og efnahagslegum vettvangi þróun samfélagsins.

Framlag Harrington Emerson til stjórnenda

Mr Emerson hefur gert mikið af mörkum til þróunar stjórnenda. Hann trúði því að ef rétt stjórnað, framleiðni er hægt að ná sem bestum árangri á lægsta kostnað. Streituvaldandi og vinnusemi geta hjálpað til að ná góðum árangri aðeins óeðlileg lífskjör. Emerson sagði að framleiðni vinnuafls og streitu - það er alveg mismunandi hugtök. Ef starfsmaður er að vinna hörðum höndum, þýðir það að það er að gera bestu viðleitni sinni. Og að vinna productively, þú þarft að gera minnstu tilraun. Og markmið stjórnenda er bara að draga úr fyrirhöfn og hámarka árangur.

A vísindamaður hefur gert mikið af mörkum til þróunar á stjórnun, opnun þekkt til þessa dags 12 meginreglur árangur. Emerson Harrington kynna að hugtakið "framleiðni" sem grundvöll fyrir umbætur.

Stutt lýsing á helstu meginreglum hækka framleiðni

Harrington Emerson hefur bent á eftirfarandi 12 grundvallarreglur um árangur:

1. Hægri sett markmið.
   Vinna sem lið og klára ekkert verk, það er nauðsynlegt að hver einstaklingur hefði nákvæmlega markmiðum og markmiðum. Þetta mun hjálpa gera verkið slétt og forðast ýmis vandamál og mistök.
2. Skynsemi.
   Stjórinn verður að útiloka frá vinnu sinni hvaða tilfinningar, ætti að læra og greina ferli framleiðslu aðeins frá sjónarhóli skynsemi. Þetta mun hjálpa draga réttar ályktanir og þróa sjónarmið um framtíð aðgerð.
3. Bær ráðgjöf og samráð.
   Þarftu skynsamlegt og lögbært ráðgjöf á öllum spurningum í því ferli framleiðslu og stjórnun. Eina raunverulega bær álit er sameiginleg skoðun.
4. Agi og reglu.
   Allir þátttakendur í framleiðsluferlinu skal vera í samræmi við röð og halda fast við reglur.
   
5. Sanngjörn og réttlát meðferð starfsmanna.
   Allir framkvæmdastjóri ætti með réttu að meðhöndla starfsmenn sína, enginn hápunktur, en enginn til að kúga.
6. Rapid, nákvæmur, heill og samfelld bókhald.
   Þessi meginregla gerir höfuð í tíma til að taka á móti öllum viðeigandi og fullnægjandi upplýsingar um starfsmenn sína og framleiðsluferli, sem gerir til að gera fljótur ákvarðanir.
7. Dispatching.
   Þökk sé þessari reglu, höfuð er fær um að stjórna nákvæmlega og fljótt, og samræma vinnu á öllu vinnuafli.
8. Principles og tímaáætlun.
   Beita þessari reglu, má bera kennsl á alla galla af framleiðsluferlinu og að lágmarka allt tjón af völdum þessara galla.
9. Stofnun vinnuskilyrði.
   Starfsmanns að vinna umhverfi ætti að vera búin að fyrirtækinu, þar sem niðurstöður rekstri hennar verður mest.
10. Skömmtun á að vinna.
    Using this reglan ákveðinn tíma þarf fyrir hverja aðgerð, og röð af framkvæmd þeirra.
11. Staðlaðar skriflegar leiðbeiningar.
    Í framleiðslu þarf að festa skriflega sérstakar leiðbeiningar og reglur um röð framkvæmd ýmissa verka.
    
12. Verðlaun fyrir árangur.
    Innan ramma þessarar meginreglu er komið að hver starfsmaður ætti að hvetja til vel unnin störf, en árangur af starfi hans mun halda áfram að vaxa.

Eins og er, Mr Emerson meginreglur til að bæta árangur mjög góðum árangri notað í iðnaði og framleiðslu fyrirtækja. Þessar meginreglur hafa verið notuð í mörg ár með því að leiða stjórnendur til að bæta skilvirkni starfsmanna.