Einkunnagjöf - a ... Skipulags-og Human Resource Management

Vinnumarkaður og greiðslukerfi, það er stöðugt að breytast. Þetta er vegna þess að framfarir í tækni, dreifingu auðlinda, efnahagslegum óstöðugleika og tap-gerð ríkisins fjármögnuð stofnanir. Í fjármálakreppunni þróar hlutlæga nauðsyn þess að bæta starfsemi viðskiptabanka arðbærum samtök og fyrirtæki fjárveitinga fjármögnun (non-gróði atvinnulífs). Non-hagnaðarskyni, jafnvel í stöðugu hagkerfi - þetta útgjaldaliður á fjárlögum. Í þessu sambandi skiptir máli nýjunga kerfi launa - flokkun (flokkunarkerfi), mikið notað á Vesturlöndum.

Kjarni flokkun

Samkvæmt skilgreiningu, flokkun - það er leið til að hámarka jöfnun auðlinda stofnunarinnar, sem gerir þér kleift að:

• jafntefli hagur dreifikerfi og iðgjöld;
• reikna viðeigandi væntingar um laun og vinnumarkaðsmála virkari;
• hagræða launaskrá nota regluna um innri réttlætis, sem lagði grunninn að kerfinu og forðast útbreiðslu s / n innan fyrirtækisins;
• auka the láréttur flötur af ábyrgð starfsmanna og mannauðsstjórnunar (hver starfsmaður stofnunarinnar skilur að hagnaður þess veltur á mati á frammistöðu);
• til að auka á kostnað stjórnun staðlasamtök gagnsæi fyrir fjárfesta og þar af leiðandi auka gildi þess.

Við skulum taka a loka líta á hvað yfirferð. Þetta er stig, stöðu, gráðu, flokkur stöðu (frá Eng.). Kjarni flokkun er að skipta öllum innlegg á Grady samræmi við margbreytileika og vinnu styrkleiki, kunnátta láréttur flötur, vinnuskilyrðum, skipulag, starfsmaður gildi til stofnunarinnar. Með öðrum orðum, flokkun - dreifingu innlegg fyrir stöður í hierarchic uppbyggingu stofnunarinnar í samræmi við gildi stærðum og laun uppbyggingu.

Þegar því er skipt með því að Grady leggja mat á starfsemi sem fer fram við báðar stillingar. Til að gera þetta, taka sem grundvöll þeirra þátta sem talin mest viðeigandi:

• þekking;
• reynsla;
• færni sem þarf til að leysa vandamál aðstæður;
• hversu ábyrgð.

flokkunarkerfi

Umsókn um einkunnakerfi áhrif á hagræðingu í launakostnaðar, og þarf úrræði til að halda. Helsta vandamálið - er mat á hlutfallslegum kostnaði af framkvæmd og væntanlegan áhrif á fjárhagslega skilmála. Í dag, notkun kerfisins greydovoy máli við útreikning þóknunar á grundvelli stig (þ.mt þáttatilrauninni aðferð) og fylkið-stærðfræði líkan. Hvað liggur á hjarta kerfisins, sem notar flokkunina? Þessi tækni leiðir Haye borðum. Í dag er það algengasta. Það er notað fyrir röðun og mat á stjórnunarstöðum, faglega og tæknilega stigi sérfræðinga. Það er verið að nota í flestum löndum í heiminum (meira en 30).

Kerfið sem gerir flokkun á innlegg, ég þekki til Rússlands og fyrrum Sovétríkjunum. Þetta er hliðstætt í stöðluðu bita kerfi. Nú hefur hún gengið í gegnum nútímavæðingu og aðlögun að núverandi markaðsaðstæður. Verkefnið krefst mikil fjárfesting og er ekki eini valkostur fyrir starfsmannastjórnun.

Inngangur að ákvarða flokkun starfsmanna

• Skortur á innri sanngjarna launa kerfi í fyrirtækinu.
• s / n kerfi í fyrirtækinu endurspegli ekki sérkenna hans.
• Skortur á skýrar og nákvæmar kerfi af þóknun og feril vöxt.
• Lítið af Viðráðanleiki kostnaði (LCT).
• Mikilvægi staða og skapa jákvæða ímynd stofnunarinnar á vinnumarkaði, við viðskiptavini og samstarfsaðila.

Lykilþættir stjórnun

Samkvæmt borðum Hay, yfirmaður hægt að ákvarða laun stigum starfsmanna. Allar stöður eru metin á nokkrum þáttum, dreifist í þrjá hópa:

• Þekkingu og færni sem þarf til að sinna opinberum skyldum. Það er áætlað Einhæfni virka gerðar, tilvist mótsagnir í aðgerðum og getu til að stjórna samskiptahæfileika. Niðurstaðan veltur á hversu tjáskiptum eiginleikum starfsmanns, svo og hvort það er þörf fyrir motivations Það annarra. Það er athyglisvert að metur hvaða kröfur um stöðu, og ekki ákveðin hæfileika einstaklingsins.
• Að leysa vandamál. Hér er mældur flókið og umfang vandamála (takmörk sem er standard og sveiflukenndar einkenni þarf, tilvist eða fjarveru tilbúnum lausnum, sem þörf fyrir grundvallar rannsóknir).
• Ábyrgð - flókið breytu gefur til kynna möguleika frjálsa ákvarðanatöku er, við tiltekna stöðu. Það er mikilvægt að finna út hvernig vald atvinnuleyfi ákvarðanir. Með því að taka tillit til þessa þáttar, að mæla að hve miklu leyti bein eða óbein áhrif á afkomu og enormity þeirra. Þegar það er erfitt að úthluta fjárhagslega hluti, meta hlutfallslegt flókið verk.

Þessir þættir eru fjölhæfni fyrir hvaða sviði starfsemi. Það fer eftir uppbyggingu stofnunarinnar, stærð og umfang listanum þátta kann að vera miklu meiri. Til dæmis, vitsmunalegum stigi áhættu á vinnustað , og svo framvegis. D. fyrir mismunandi stigum færslur þættir geta verið örlítið.

Basic aðferðir. Þar réttlætanlegt flokkunarkerfi

Það fer eftir umfangi losunar:

• Starfsmat eða hæfni starfsmanns;
• mat á störfum (í fyrirtækjum með framleiðslu fjármagns);
• sérþekkingar sérfræðinga (í fyrirtækjum þar sem andlega höfuðborg drottnar).

Hvar á að nota einkunnakerfi:

• Þegar farið uppbyggingu stofnunarinnar;
• til að ákvarða laun nýrra starfsmanna;
• þegar endurskoðun þóknun;
• til að ákvarða stig starfsferli vöxt;
• þegar borið er saman laun kerfið á markaðnum.

Einkunnakerfi réttlætanlegt í meðalstórum og stórum fyrirtækjum, þar sem ramma uppbygging er ekki alltaf skýr og hagræðingu hennar er líkleg til að leiða til verulegra bóta í framtíðinni. Þegar slíkt kerfi verður kynnt, verður að slá inn grunnlauna losunarheimildir og viðbótargreiðslur í samræmi við lög um vinnu í fasta hluta þóknunar starfsmanna.

The tól hvatning, styrkleika og veikleika bekk

Excellent nútíma verkfæri starfsfólks hvatning - þetta flokkun. Við framkvæmd slíkt kerfi í fyrirtækinu stöðum er dreift þannig að á fyrsta stigi stjórnendur eru þá gráðu stöður, tekjur, og eftir - starfsmenn (lögfræðingar, stjórnendur, etc ...). Sá sem er hugsun leiðtogi í viðskiptum, eigandi hennar eða ráðinn framkvæmdastjóri (faglega) - þetta er toppur framkvæmdastjóri félagsins. Hann er ævarandi hreyfing vél, og er ekki rétt að vondu ástandi heilsu, skap og öðrum þáttum sem draga úr skilvirkni stofnunarinnar. Það er rökrétt að flokkunarkerfi setur stöðu til hæsta bar á greiðslu. Á sama tíma, það ætti að vera í höndum kerfi til að samræma laun, raða þeim í samræmi við flokkun. Þetta er greydovy nálgun.

Kostir kerfisins eru:

• gagnsæi;
• réttlæti;
• leið til að laða að og halda í starfsfólk;
• gæðastjórnun fjárhagsáætlun;
• opnast horfur feril;
• bæta skilvirkni efni hvatning.

The aðalæð galli er hár kostnaður af framkvæmd og viðhalda kerfinu, auk erfiðleika við að ákvarða fjárhagslega ávöxtun sem búist er við. Eins og æra að kynna ofsahræðslu kerfi.

starfsmannastjórnun og stigum flokkun

Human Resource Management - kerfisbundin og áhrif á myndun og dreifingu vinnandi öfl stofnunarinnar með aðstoð tengdum skipulagi, efnahagslegra og félagslegra aðgerða til að hámarka ávinning af rekstri fyrirtækisins.

Eftirlitskerfi felur í sér línulega undirkerfi stjórnun og sérhæfð hagnýtur undirkerfi einsleitum virka. A lykill hlekkur í starfsmannastjórnun - er línuleg yfirmaður stofnunarinnar, sem er ábyrg fyrir samþykkt og framkvæmd ákvarðana stjórnenda.

flokkun stigum:

• Mat á stefnu, núverandi stöðu innri fé og ytri samkeppnishæfni laun kvóti og greiningu á vinnumarkaði.
• Þróun af ástandinu, aðferðir við einkunnakerfi, breytur þeirra, stigi laun, bónus og hlunnindi, helstu þáttum Starfsmat; Lýsing og mat á innlegg; myndast framkvæmdaáætlun og samskiptaáætlun.
• Framkvæmd, eftirlit og stuðningur við rannsóknir, ráðleggingar, upplýsingar efni úrbætur, þjálfun stjórnenda og starfsmanna.

Hvað getur þú búist við, að kynna skipulagningu og stjórnun með bekk?

Rétt myndun laun hækka skilvirkni FOT frá 10 til 50 prósent. Þetta er sérstaklega mikilvægt á tímum kreppu. Innleiðing nýjunga greydovoy kerfi mun leyfa hvaða fyrirtæki til að líða samkeppnishæf bæði innlendum og erlendum mörkuðum.

Þetta er vegna þess að gagnsæi fyrir fjárfesta og staðsetja sig sem alvarlegur stofnun. Slík fyrirtæki vilja vera fær um að laða frá í kring the veröld af hár-toppur stjórnendur og sérfræðinga. Slíkt kerfi er valkostur við greiðslu í sveitarfélögum svæði, sveitarfélög og svo framvegis. N. Það hvetur starfsmenn og bætir skilvirkni niðurstöðu.