Critical path aðferð. Slóðin er mikilvæg - hvað er það?

Verkefnastjórnun hefur lengi orðið þáttur í daglegu starfi fyrir allar gerðir og stærðir. Slík stjórnskipulag er notuð til að bæta skilvirkni ákvarðana sem gerðar eru og til að annast gæðaeftirlit á öllum stigum framleiðsluferlisins. Meðal fjölbreyttra aðferða og verkfæra í verkefnastjórnun er Critical Path aðferðin mjög vinsæl og aðalatriðin verða að íhuga nánar.

Hvað er verkefnastjórnun ?

Fjölmargar skilgreiningar á hugtakinu "verkefni" eru svipaðar í einu: það er takmarkaðan tíma flókið af tengdum aðgerðum sem miða að því að ná einstakt markmið af sínum tagi. Einstakling, tímabundin og fast markmið - þetta er það sem skilur verkefnið úr rekstri fyrirtækisins.

Verkefnastjórnun er virk þróunarsvið með aðferðafræði og verkfærum.

Meðal allra áfanga verkefnisstjórnar eru helstu: upphaf, áætlanagerð, framkvæmd og framkvæmd. Á sama tíma er verkefni áætlanagerð einn af helstu stigum. Innan ramma þess eru helstu markmið vísbendingar myndaðir, lengd og röð aðgerða sem framkvæmdar eru. Þetta stigi felur í sér vinnu á ýmsum sviðum, þar á meðal: efni, tímasetningu, fjárhagsáætlun og áhættu verkefnisins.

Fasa stjórnun áfanga á skipulagi stigi framkvæma sérstaka aðgerð mynda og spá fyrir um lykil aðgerðaáætlun fyrir alla meðlimi verkefnis liðsins.

Netáætlun: grunnaðferðir

Aðferðin við áætlanagerð netkerfisins hefur þróast virkan síðan 1950. Það felur í sér stofnun verkefnalíkana sem endurspegla tengsl milli þáttanna í heildarframleiðslukeðjunni og taka mið af þeim tíma, kostnaði og aðgengi að nauðsynlegum auðlindum.

A net graf er myndrænt framsetning á rökrétt röð tiltekinna aðgerða verkefnisins með spegilmynd af samböndum milli þeirra og þvingunar (tímasetning, framboð á auðlindum osfrv.). Slík áætlun er kynnt, venjulega í formi töflu eða töflu sem endurspeglar helstu einkenni verkefnisins.

Stundum er ekki hægt að ákvarða lengd hverrar aðgerðar þegar þú opnar netáætlun. Það fer eftir þessum þáttum, það eru tvær helstu aðferðir til að reikna netgraf. Fyrsta aðferðin var þróuð - gagnrýnin leið, miðað við útreikning fyrir ótvíræða mat á vinnutíma. Seinna var PERT aðferðin einnig notuð, þar á meðal að reikna út líkur á eiginleikum tímabilsins.

Í báðum aðferðum er gagnrýninn slóð settur: útreikningur á lengd sinni og skilgreiningu á verkunum sem koma inn í það.

Helstu þættir verkefnisins

Í verkefnastjórnun eru þeir oft að skipuleggja netkerfi, þannig að í dag eru margar tegundir af svipuðum tímaáætlunum.

Þættir klassískrar netgrafnis eru Work and Event.

Verk eru tilnefnd með örvum og alltaf "leiða" frá einum atburði til annars.

Vinna (eða aðgerðir) sem krefjast tíma og auðlinda eru kallaðir gildir og sambönd milli atburða sem þurfa ekki raunverulegan aðgerð (til dæmis vísbending um nauðsynlegt skilyrði til að hefja næsta starf, sem ekki þarf viðbótartíma eða starfsmenn) eru skáldskapar. Bíð er einnig skilgreind sem sérstakur tegund vinnu sem krefst tíma, en þarfnast ekki úrræði (til dæmis er maður ekki þátt í þessari aðgerð).

Atburðir eru afleiðingin, táknuð með hring (eða annar lokuð geometrísk mynd). Sérstaklega ákvarða upphaflega atburðinn (ekki með fyrri vinnu, upphaf verkefnisins) og endanlega (lok verkefnisins).

Grafið sjálft lítur út eins og net, í hnútum sem eru viðburði tengdar við verk með vísbendingu um helstu einkenni.

Kjarninn í aðferðinni

Kjarninn í gagnrýninni leiðaraðferðinni er að reikna út lengd lengsta keðju verkefnisins, frá upphafi til loka.

Gagnrýninn slóð er ekki sá eini í netritinu, en lengst í tíma. Tímalengd hennar samsvarar þeim tíma sem það tekur að ljúka öllum verkefnum (þ.mt samhliða vinnu).

Mikilvægasta leiðin er oft ranglega kallað stystu - þetta er rangt. Rugl er vegna þess að lengd gagnrýnins slóð inniheldur ekki áskilur (áskilur) tíma, það er, hver síðari aðgerð hefst þegar fyrri er lokið. Hins vegar reynir verkefnastjóri að minnka þennan lengd með því að auka eða endurreisa fjármagn (til dæmis fjölda starfsmanna).

Gagnrýnin leiðaraðferð verkefnisins felur í sér að reikna út breytur atburða og starfa fyrir hvert netkerfi fyrir sig. Til að gera þetta, notaðu oft sérhæfða hugbúnaðarvörur sem stytta framkvæmdartíma allra nauðsynlegra endurtekninga í nokkrar sekúndur. Það krefst ekki sérstakrar menntunar og viðbótarþjálfunar. Engu að síður, til frekari greiningu á netgrafum er það þess virði að læra kjarna útreikninga hér að neðan.

Útreikningur á elstu tímasetningu netviðburða

Snemma frestur fyrir atburðinn Tp er sá tími sem þarf til að ljúka öllu starfi fyrir viðkomandi atburði.

Snemma tímasetningar fyrir atburði Tr (i) er reiknuð frá upphafi (byrjun) til að klára (ljúka) atburðinum sem hér segir:

• Fyrir upphafshópinn (byrjun): Tp (s) = 0;
• Fyrir eftirliggjandi atburði i: Tp (i) = max [Tp (i) + t (k, i)], þar sem t (k, i) er lengd verksins (k, i)

Þannig er nauðsynlegt að ákvarða hvaða verk eru innifalin í þessu viðburði til að reikna út fyrsta dagsetningu viðburðar og bæta við þeim tíma sem fyrri atburður átti sér stað og lengd verksins sem kemur frá henni og koma inn í viðburðinn sem er til umfjöllunar. Frá mótteknum fjárhæðum er nauðsynlegt að velja mesta.

Líkamleg merking formúlunnar liggur í þeirri staðreynd að þar til öll verkin sem eru hluti af tiltekinni atburði eru lokið, mun það ekki koma fram. Til dæmis, "áætlunin" felur í sér þremur samhliða aðgerðum: útreikning á kostnaði við vinnu, útreikning á kostnaði við búnað, útreikning á kostnaðarverði. Hver aðgerð varir í annan tíma og fer eftir ýmsum þáttum (fyrri atburðir). Eftir að reikna tímann, þegar hverja þriggja verka er lokið er hægt að ákvarða tíma atburðarinnar "áætlun" - þetta er síðasta tímabilið þrjú, þ.e. þegar öll þrjú verk eru lokið. Fyrir þennan tíma mun atburðurinn "áætlun" ekki koma. Því stærsti er valinn úr fjárhæðum.

Snemma skilmálar eru venjulega settar til vinstri í kringum viðburði.

Útreikningur á nýjustu tímasetningu netviðburða

Seint fyrir atburðinn Tp er sá tími sem hægt er að handtaka án þess að trufla tímasetningu verkefnisins.

Síðar tímamörk fyrir atburði Tr (i) eru reiknuð út frá ljúka (ljúka) í upphaf (byrjun) sem hér segir:

• Fyrir að klára atburði (klára): Tn (f) = Tp (f);
• Fyrir alla aðra i: Tn (i) = mín [Tn (j) - t (i, j)], þar sem t (i, j) er lengd verksins (i, j)

Til þess að reikna út nýjustu frestinn er nauðsynlegt að ákvarða hvað vinnur út úr þessum atburði og til að finna muninn á því hvenær næsta atburður hefst og hversu lengi verksmiðjan kemur inn og hættir. Af þeim munum sem fæst er nauðsynlegt að velja minnstu. Með öðrum orðum, allar útreikningar sem lýst er fyrir upphaf tímasetningar atburða verða að vera gerðar á nákvæmlega andstæða.

Líkamleg merking formúlunnar er sú að seint tímasetning viðburðar atburða gerir þér kleift að líkja eftir staðsetningu vinnunnar í keðjunni eins nálægt og mögulegt er til dagsetningar snemma (sama seint) frestur til að ljúka öllu verkefninu sem var stofnað á fyrra stigi. Það er þessi gildi munu sýna hversu lengi það er hægt að "draga út" verkið án þess að trufla lokadagsetningu allra verkanna.

Seint orð eru venjulega staðsett til hægri í hringjum atburða.

Útreikningur á viðburðarskilum

Útreikningar í tveimur áttum eru gerðar til að sýna tímabundna áskilur - tímabundna áskilur. Þetta er svo tímabundið varasjóður, sem hægt er að fresta (seinkað) framkvæmd sérstakrar viðburðar án þess að brjóta í bága við lokadagsetningu verkefnisins. Það er skilgreint sem munurinn á Tn og Tp: R = Tn - Tp.

Aðferðin (slóðargreining) felur einnig í sér útreikning á vinnu netgrafanna, framleidd á sama hátt og breytur atburða.

Reiknirit útreiknings

Útreikningur á mikilvægum leið netkerfisáætlunarinnar samanstendur af nokkrum stigum sem eru framkvæmdar samkvæmt framangreindum formúlum. Í þessu tilviki er hægt að útreikna á hvaða þáttum netgrafanna.

Stig útreiknings:

1. Snemma tímasetning atburða / verk
2. Seint fyrir atburði / verk.
3. Fyrirvari af atburðum / verkum.
4. Þekkja verkið og atburði sem eru hluti af gagnrýninni leið verkefnisins.

Already á fyrsta stigi þessa reiknirit er gildi lengds gagnrýni slóð verkefnisins þekktur. Það er jafnt við upphafið (sama seint) frestur til að ljúka lokahátíðinni.

Verkin sem eru innifalið í þessu bindi má auðveldlega reikna út frá núlláskilur verkefna og atburða. Ekki gleyma því að gagnrýninn gangur hefst við upphafið og endar með endanlegri atburði verkefnisins án truflana.

Hvers vegna telja gagnrýninn slóð?

Skipulagsverkefni í öllum tilvikum felur í sér að reikna út lengd kröftugrar netleiðar. Þetta gildi sýnir hraðasta af öllum mögulegum frestum til að ljúka öllum verkum sem eru í verkefninu. En mikilvægt er skilgreiningin á þessum verkum.

Það er mikilvægt rekstrarferli sem krefst sérstakrar athygli frá verkefnisstjóra og liðinu hans. Eftir allt saman, þessar verk innihalda ekki áskilur! Þeir geta ekki verið seinkaðar og trufla tímasetningu loka síðasta viðburða þeirra, annars mun endanleg lokadagur allra verka (lengd gagnrýni leiðarinnar) breytast sem leiðir til neikvæðar afleiðingar. Í því skyni að draga úr slíkum verkefnisáhættu, þegar stjórnendur taka upp áætlunina, auka stjórnendur oft tímabundið tíma sem úthlutað er til framkvæmdar einstakra aðgerða til þess að tryggja varnarleysi fyrir ófyrirséðar aðstæður og tafir. Tími biðminni ætti að vera staðsett fyrir framan háan áhættuhluta netkerfisins til að draga úr líkum á bilun á skilmálum.

Aðferðin sem lýst er - leiðinlegt - er hornsteinn verkefnisstjórans. Það er frekar einfalt að nota og hægt að nota til að ákvarða lengdina og greina spennta hluta keðjunnar af hvaða vinnu sem er, jafnvel á heimilisstigi.