Hvað er verkefni. Skilgreining verkefnisins, einkenni þess og einkenni

Project-undirstaða aðferð til að ná markmiðum sínum gerir:

1) Sameina mikilvæg fyrir markmiðum félagsins, að ná sem er mögulegt í nánustu framtíð.

2) skilvirk áætlun um úthlutun auðlinda.

3) samræma aðgerðir stjórnenda og flytjendur.

Hvað er verkefnið? Skilgreiningin

Orðið "Verkefnið» (projectus) þýðir úr latínu sem "framúrskarandi, retractable fram bulging". Og ef þú spilar aftur orðið til Lexicon Oxford, fáum við: "vel skipulögð upphaf viðskipta, persónulega búin með fyrirtæki eða sameiginlegri vinnu sem þarf til að ná tilteknum markmiðum." Ef þú kemur til svar við þessari spurningu nánar, þá verkefnið - er:

• Herferðin (eða skrá yfir síðari aðgerðum), þar sem vandamálið verður leyst nokkrar spurningar eða framkvæmt ljómandi hugmynd;

• einn eða fleiri einn-tími verkefni, án þess að verkefnið verði erfitt, og skilgreiningu á grundvallar markmiðum;

• tímabundin verkefni til að framkvæma tímanlega með virkjun tiltekið magn af fjármagni;

• tilfelli, er lokið sem jafngildir því að fá viðkomandi niðurstöðu;

• takmarkaðan tíma og fjármagn, að setja af viðleitni eða atburð til að fá nærri markmiðinu (öll vinna unnin af sérstaklega búið til fyrir verkefni eins Organization);

• Listi af atburðum vegna tíma, framkvæmd sem mun leiða til að ná einum rétta niðurstöðu; Sem reglu, eru þessar ráðstafanir miða að því að eigindlegar breytingar eða þróun nýrrar vöru (þjónustu);

• popularization og uppbyggingu nokkurra hugmynda og skilgreina markmið verkefnisins sem eru hluti af helstu verkefni, sameiginleg framkvæmd ýmissa aðgerðaáætlanir (starfsemi);

• Hönnun röð aðgerða, framkvæmd sem mun ná sumum af niðurstöðum í langan tíma;

• ítarlega grein fyrir starfsemi fyrirhugað fyrir ákveðið tímabil og með sérstökum skilyrðum, í þeim tilgangi sem - til að breyta ástandinu í framtíðinni;

• atburður krefst undirbúning nákvæma áætlun og veita ýmsar aðgerðir sem miða að því að róttækar breytingar á núverandi ástandi;

• draumur fyrir kerfi sem hægt er að veruleika í framtíðinni, eftir skráningu hér með hugmyndir fyrir sjálf;

• rannsókn á efni áhuga á þessari fyrir sakir semja framkvæmdaáætlun til framtíðar.

Eftir tegundum verkefna getur verið persónulegt (td þróun persónulega vefsíðu) eða þróa, gildi samfélagsins til að breyta (stundum - óþekkjanleg).

eiginleikar

Verkefnið, sem er einstakt auðkenni, sem heitir nýsköpun eða nýnæmi. Og ef þú þarft ekki að endurtaka framkvæmd (eða þarf ekki að vera beint og alltaf) allir benda á verkefninu í náinni framtíð, það er kallað einn-burt.

Ef niðurstaðan verður hægt að fá í fyrirfram ákveðnu tímabili, því að sérkenni verkefnisins - tímamarka. Og hvenær á að framkvæma verkefnið í lífinu þarf þátttöku sérfræðinga frá ýmsum sviðum, verkefni skýring getur "passa" í einu orði - Interdisciplinarity.

áhættu

Áhættan og flókið í hönnun og stjórnun verkefnisins koma fyrst og fremst í því tilfelli að slík vandamál hafa ekki leyst. Riskiness verkefnisins veltur á umfangi hennar og kvæmd búnaður (framboði á nauðsynlegum búnaði, efni og verkfæri). Margar hættur, td ber fjárfestingarverkefni, skilgreiningu á heimildum sem geta ekki verið án nauðsynlega þekkingu.

Fjármögnun verkefna fjárfestingu

Innlendar fjármögnun eða sjálf-fjármögnun fer fram á kostnað félagsins - stofnandi verkefnisins og kveðið útgjöld persónulegum sjóðum hluthafa. Einnig er ekki útilokað möguleikann á því að nota hagnað fyrirtækisins, sem og dempara framlög, með fjármunamyndun er stranglega miðuð. Þessi tegund af fjármögnun er aðeins mögulegt ef lítið verkefni.

Skilgreiningu verkefnisins, sem styrkt utan:

1) Ytri fjármögnun getur verið á kostnað ríkisins, fjármála og non-fjármálafyrirtækja þjóðarinnar, erlendum fjárfestum og öðrum fé til ráðstöfunar af stofnendum.

2) fella, og hlutur.

3) Verðbréfaviðskipti og trúnaður skuldabréf.

takmarkandi þáttum

Hvert verkefni samanstendur af þremur takmarkandi þáttum:

• Tímabil. Til að reikna lengd verkefnisins, tæknileg vandamál er skipt í kubbar, og þá meta "podomnost 'verksvið og bera saman niðurstöður sínar með reynslu af farsælum hönnuði.
• Auðlindir. Til dæmis, mannauði: starfsfólk stjórnun, skilgreiningu á verkefnavinnu með hæfileika sína og getu.
• Niðurstöðu. The hluti af þessum lið eru sem hér segir: fjárhagslega hagkvæmni, þjálfaður markaðssetning, hagkvæmni, verkefnisstjóri og faglega flytjenda.

hönnun program

Miðað við vinnu hvaða stofnun er nánast alltaf hægt að hafa í huga tvö helstu afbrigði af starfsemi sinni, og eru á sama tíma:

• svokölluð "venja" og endurteknar rekstur eða viðskipti;

• verkefni.

The aðalæð mismunur á milli þessara tvenns konar starfsemi - sveiflu eðli endurtekin ferli, og undirgefni steypu aðgerðaáætlun sem miðar að því að ná einstaka niðurstöðu.

Til dæmis, í framleiðslu, framleiða bíla, verk versla færibönd, bókhald útreikninga og úrvinnslu bréfum sem tengjast endurteknar aðgerðir. Fastir viðskipti einkennast af tiltölulega verulegum vissu, og krefjast kerfisbundin nálgun, sem miðar - til að auka framleiðslu skilvirkni núverandi aðstöðu og búnaði.

Skilgreiningu verkefnisins áherslu á framkvæmd hvers innri eða ytri breytingar, er til dæmis í sköpun nýrra breytinga, retrofitting færibönd eða innleiðingu nýrra sjálfvirk kerfi. Ytri breytingar geta tengst herferðir markaðssetning, framlengingu starfsemi samtakanna, breytingar í samskiptum markaðarins. Það er mögulegt, einkum hafa eftirfarandi í huga afbrigði:

• Verkefni Coordination myndun (endurskipulagningu fyrirtækisins, nýsköpun og svo framvegis);

• myndun fyrirtæki verkefni (rannsóknir þróun, framleiðslu á nýjum vörum, myndun framsækin þróun, aðgang að áður óþekktum markaði);

• myndun verkefni (undirleik) uppbygging (áætlað viðgerðir, skipta um búnað og svo framvegis);

• áætlanir sem gerðar samkvæmt samningnum (enda upphaflega eða unpresentable framleiðslu, smíði, flutningur af upprunalegu þjónustu).

Þessi listi er hægt að halda áfram, ef þú sameina það með dæmum úr mismunandi iðnaðarsvæðum með marktækur munur á umfangi vinnu, umsóknarfresti, fjölda starfsmanna og mikilvægi niðurstaðna.

Áherslu á að fá niðurstöður

Markmið hvers verkefnis - að fá ákveðna niðurstöðu, það er, að ná því markmiði. Sértæk markmið - það er drifkrafturinn á bak við verkefnið.

Skilgreiningu verkefnisins felst í framkvæmd gagnvirkt verkefni. Verkefni sem miða að því að ná því markmiði, vitran og djúpa innri tilfinningu sem þarf fyrir framkvæmd þeirra. Aðal þáttur verkefnastjórnun - nákvæmni í ákvörðun og mótun markmiða, sem hefst með efstu og endar með nákvæmri samsetningu af minna máli markmiðum.

Í samlagning, the verkefni er hægt að líta á sem skref fyrir skref til að ná mjög skýrt sett fram einföld verkefni, og kynningu hennar - hvernig á að ná meiri mörk. Verkefnið er talið lokið fyrr en þeir ná endanlega markmiði.

Hvað er safn af verkefnum

Portfolio (Portfolio) - safn verkefna (forrit), sameinuð með einn tilgang: að gera stjórn öruggari og árangursríkari. Uppskorið verkefni í safni geta verið samtengd, ekki uppsöfnuð almennra nota og til óháð.