Óefnisleg hvatning sem leið til að halda starfsmanni

Af hverju vinnur maður? Það virðist vera kjánalegur spurning. Til að geta keypt föt, mat, borga fyrir húsnæði. Það er hægt að gefa rólegt svar: "Að fá laun." Það gæti hafa verið. En æfingin sýnir að margir hæfir starfsmenn gefa upp hárpanta stöðu sína og fara til annarra fyrirtækja, oft með lægri laun. Af hverju? Í flestum tilfellum, vegna þess að yfirmaður þessarar, veit annað fyrirtæki hvað óefnislegur hvatning er og gat áhuga starfsmannsins í eitthvað. Við skulum reyna að skilja hvað hvatning er og hvers konar það er notað af nútíma leiðtoga.

Hvatning starfsmanna er flókið af ráðstöfunum og aðgerðum stjórnenda fyrirtækisins til að auka áhuga starfsmanns á því að sinna störfum sínum betur. Það er ekki erfitt að giska á að ef allir starfsmenn félagsins fái hámarks magn vinnu, þá mun framleiðni deildarinnar eða félagsins í heild óhjákvæmilega aukast. Það eru tvær leiðir sem starfsmenn geta haft áhuga á: Efnisleg og óefnisleg hvatning.

Efni hvatning

Efni hvatning er hægt að lýsa ekki aðeins í hækkun launa, heldur einnig í að fá bónusa, bónus og áhuga. Hver þessara aðferða hefur sína eigin gildrur. Til dæmis kjósa margir stjórnendur að hækka laun sín í litlum skömmtum, en nokkrum sinnum. Hins vegar er sannað að besta hvatningin sé einföld en veruleg launahækkun. Ef fyrirtækið greiðir bónus, þá skulu allir starfsmenn greinilega vita í hvaða tilvikum þeir fá laun. Ef iðgjaldið verður venjulegur hluti af heildargreiðslunni missir það hvatningaráhrif þess.

Óefnisleg kynning á vinnuafli

Efnið hvatning til vinnu er auðvitað öflugt hvatning fyrir betra vinnu. En ekki alltaf verður það afgerandi. Efnisþörf manneskja stendur fyrst og fremst en hann hefur einnig þörf fyrir samskipti, virðingu, sjálfsmat og framför, það er ekki hægt að kaupa peninga. Það er á þessum mannlegum þörfum að ekki sé grundvallaratriði hvatning. Merking þess er að hvetja starfsmann til faglegra afreka án þess að greiða reiðufé. En allir framkvæmdastjórar munu óhjákvæmilega takast á við vandamál einstaklingsins. Á einhverjum tímapunkti í lífinu eru þarfir allra ólíkar og góð leiðtogi þarf að vera góður sálfræðingur til að skilja hvað starfsmenn hans raunverulega þurfa.

Óefnisleg hvatning getur verið miðuð eða óaðgengileg. Dæmi um markvissan hvatningu getur þjónað sem afmælisveislu eða einfaldlega lofað yfirmanninn fyrir vel unnið starf. Mjög oft er munnleg viðurkenning á verðleika hægt að halda einstaklingi í vinnunni betri en peningapróf. Önnur aðferð er að flytja í nýjan stað með hærri stöðu. Þannig er þörf fyrir viðurkenningu og sjálfsmat uppfyllt. Að hvetja einn starfsmann, þú getur ekki ofmetið það of mikið - áhuga á vinnu annarra meðlima liðsins getur dregið úr.

Óbein óefnislegur hvatning stuðlar að því að bæta gæði vinnu allra starfsmanna. Þetta felur í sér sameiginlegur frídagur, vettvangur, þjálfun, félagslegur pakki. Jafnvel sköpun betri vinnuskilyrða, svo sem ný búnað, loftkæling á skrifstofunni, góð húsgögn, kaffivél, stuðlar að meiri áhuga starfsmanna í faglegri vinnu. Starfsmenn sem öll skilyrði eru stofnuð í félaginu eru ólíklegt að leita annars staðar annars staðar.