Stjórn með Markmið: Helstu

Stjórn með markmið er hægt að kalla heimspeki. Með þessu tóli er hægt að notfæra sér stefnumótandi áætlun í gegnum starfsfólk stefnumörkun til að ná áþreifanlegum og mælanlegum árangri. Stjórn með markmiðum gerir okkur kleift að þróa getu fyrirtækisins til að predetermine framtíðina, frekar en að grípa til aðgerða, eftir því hvað er að gerast um þessar mundir. Það viðbót hefðbundna skipulag einstakra ábyrgð og hvatakerfum. Þessi heimspeki sameinar nokkrar flóknar stjórna aðgerðum. Meðal þeirra: áætlanagerð, mat og starfsfólk hvatning, eftirlit.

Stjórn með markmið felur í sér tengsl milli náðu árangri á sínu ábyrgð og endurgjald. Þessi nálgun gerir starfsmönnum til að skilja það sem er nauðsynlegt til að ná fyrirtæki, og þannig gerir þeim kleift að betur framkvæma verkefni sín. Stjórn með markmiðum veitir betri endurgjöf í kerfisstjórnun stofnunarinnar, veitir hlutlæga ramma fyrir stjórn og efni hvatningu til þátttakenda í henni. Með þessu tóli getur þú nákvæmari áætlun fyrir manna þörfum auðlind. Stjórn Aðferð markmið hjálpar til við að auka gagnkvæman skilning milli stjórnenda og undirmanna. Í öðru lagi gefur hann einnig tækifæri til að fá meira vald, að taka frumkvæði oftar.

Þetta tól leyfir þér að heild að ná þeim markmiðum og leysa vandamál af starfsmannastjórnun í skipulagningu. Kjarni hennar liggur í þróun og framkvæmd kerfisins sem síast öllum stigum fyrirtækisins. þættir hennar eru markmið og markmið (sem skipulag í heild og einstakra starfsmanna). Til að gera þetta, meginreglur rotnun og Cascading gilda. Markmiðin eru fyrst ákvarðað á hæsta stigi, þá þeir falla niður og í formi sérstakra leiðbeiningar hér að neðan (tilteknum einingum og starfsmanna). Að auki, hver starfsmaður í ferli umræðu er að skilja það sem er nauðsynlegt til að ná skipulagi (og hvað er hans vandamál). Markmiðin þróun hefur nú þegar orðið vel þekkt lögmál um SMART.

Helstu þættir þessa kerfis eru helstu vísbendingar um árangur. Tilgangur þeirra - til að mæla árangur (verkun) starfsmanna, aðgerðir eða ferli af völdum forsendum. Ákjósanlegur magn KPI fyrir starfsmann er talin vera 3-7 tölur. Forgangur ákveða þyngd þeirra. Þeir eru sýnilegar í formi Smart-kort. annað nafn sitt - KPI lista.

Nauðsynleg starfsemi frá vegna starfsmanna, oft er stillt á þremur stigum (miða, neðri og efri). Á þetta veltur sérstaka þóknun starfsmanns. Kort eða hluta af frammistöðu leiðtoga til að þróa starfsmenn sína (bein og virk). Starfsmannastjórnun þjónustu veita gjöf þessu ferli, sem niðurstaða sem er bónus til að ná góðum KPI er. Kortin þróast í tveimur eintökum (einu sem gefið er út til starfsmanns, annað haldið því stjórnanda til því augnabliki sem því upp). Það er athyglisvert að slíkt kerfi geta í raun uppfyllt markmið og markmið starfsmannastjórnun, sem eru mest znachimymmi.