Línulega-hagnýtur skipurit: Kostir og gallar

Functional skipulagi - það er slíkt kerfi gjöf, þar sem hver þeirra bauð framkvæmd ákveðnum fjölda tækni, framleiðslu, verkfræði, fjármála og upplýsingar virka. Framleiðslueiningar sem eru í hlutverki meginmál uppgjöf, sem þarf til að hlíta öllum fyrirmælum hans.

Algengasta tegund af herstjórninni - línuleg-hagnýtur skipulagi. Þetta stjórna rásinni tekur línuleg einingar sem starfa á skipulagi helstu vinnu, auk hagnýtur þjónustu einingar. Línuleg einingar sem stunda samþykkt ákvarðana á vettvangi þeirra, einingar einnig hjálpa stjórnanda til að taka ákvarðanir og þróa, og upplýsa hann.

Línulega-hagnýtur skipulagi: Lýsing

Grundvelli þessa stjórn kerfi er aðferð reisa minn, þar sem sérhæfing stjórnun ferli hagnýtur kerfi innan kerfis (framleiðsla, markaðssetning, fjármál, rannsóknir og þróun, starfsfólk og aðrir.). Hvert undirkerfi myndar stigveldi sem síast allt skipulag frá toppi til botn. Mat á hverja þjónustu er flutt í gegnum vísbendingar sem einkenna árangur verkefna sinna. Rétt smíðaðir og allt kerfið til að hvetja og hvetja starfsmenn. The endir afleiðing er sú sama (gæði og árangur fyrirtækisins í heild) flytur í efri áætlun, eins og það er talið að allar deildir eru að vinna til að ná því.

Línulega-hagnýtur skipurit: Kostir og gallar

Jákvæð lið er skýrleika samspili kerfi eininga, einingu stjórn (leiðtogi tekur yfir almenna stjórnun), skiptingu ábyrgðar (allir vita, er ábyrgur fyrir hverju), möguleika á a fljótur svar við framkvæmdastjórn deilda fyrirmælum sem berast frá hér að ofan.

Ókosturinn er skortur á uppbyggingu eininga sem framleiða heildar rekstur stefnu. The forysta af nánast öllum stigum í fyrsta sæti til að leysa vandræðum í rekstri frekar en stefnumótandi málefni. Það eru forsendur fyrir brottför peninginn og rauður borði í að takast á við málefni sem krefjast samvinnu nokkrum deildum. Stjórnun hefur nú lítið svigrúm og illa lagað að breytingum. Skipulag og einingar hafa mismunandi viðmið um mat á skilvirkni og gæði vinnu. Núverandi tilhneiging til formsatriði meta þessar breytur leiðir almennt til sundrungu andrúmsloftinu og ótta.

Control Skortur á skipulagi eru í mörgum millistig tenglar, sem eru á milli starfsmanna og stjórnenda, sem taka ákvarðanir. Efstu stjórnendur eru háð of mikið. Aukin fíkn milli frammistöðu og hæfni, fyrirtæki og persónulegum eiginleikum æðstu stjórnendum.

Þannig má draga þá ályktun að í núverandi aðstæður línulega hagnýtur skipulagi hefur fleiri ókosti en kosti. Með þessu kerfi, skipulag er erfitt að ná hár-gæði vinnu fyrirtækisins.

línuleg hringrás hannað til að sigrast á göllum línulega starfsfólk skipulag. Það gerir þér kleift að koma í veg fyrir helstu galla sem er tengd við skort eininga, hannað fyrir stefnumótun. Þessi uppbygging veitir lækkun hlaða efstu stjórnenda, það er möguleiki að taka utanaðkomandi sérfræðinga og ráðgjafa. Hins vegar er enn skortur á skýrleika ábyrgð.