Hvernig á að koma fram það besta í lið sitt: fjögur Árangursrík Ábendingar

Creativity - það er forsenda lífs hvaða stofnun. Þetta er það sem færir nýjung á vinnu, þannig að hjálpa til að vinna gegn samkeppni.
Auðvitað, þetta er ekki varanleg aðferð, sem alltaf fer fram sjálft. Ennfremur - hann er ekki velkominn alls staðar. Í framleiðslu umhverfi, sem er ekki ætlað að hvetja til og stuðla skapandi hugsun, starfsfólk stundum er ekki hægt að leysa eða jafnvel hræddir við að bjóða upp á skoðanir sínar. Slík stofnun er dæmt af því að það vantar mikið af hugmyndum sem gætu stuðlað að vexti. Og það allt er að það eru engin skilyrði fyrir skapandi hugsun.

Til að forðast þetta, þú þarft að búa til starfsumhverfi sem ekki eini hjartarskinn ekki koma í veg fyrir, en einnig hvetur sköpun og kynningu á sköpun. Hvernig á að gera það? Í forystustörfum innan stofnunar óhjákvæmilega eru fjórar helstu verkefni. Önnur spurning - hvernig sveigjanlegur og skapandi forstöðumaður sjálfu vísar til markmiðum sínum.

1. Setja skýr markmið

Án þess að setja mörk, auðvitað ómögulegt. En gefa starfsmönnum þínum rétt til einnig hafa a líta á leiðir til að ná þeim. Fólk að vinna við hliðina á þér ætti að vera ráðabrugg og áhuga á því sem þeir eru að gera til að vera áhugasamir. Þú munt aldrei ná því, ef þú gefur bara skipanir, frjálslegur horfa yfir öxlina á honum og ekki gefa aðra eins ekki frelsi í ákvarðanatöku. Og aldrei þekkja þá sem vilja vera fær til að treysta á.

2. Eftirlit og fjarlægð

Þegar lið þitt er að vinna á einni verkefni, þú þarft að fylgja þessu ferli. The aðalæð hlutur - ekki ofleika það. Það er fínn lína á milli vaxta og sem afleiðing af innrás persónulega rými til að vinna, og stundum jafnvel reyna að gera hann að vinna. Gefa fólki frelsi til að vinna á eigin hraða og reyna ekki að flýta ferlinu. Besta aðferð - til að hlusta og hjálpa þeim að yfirstíga hindranir sem upp koma á meðan aðgerð. Rétt og hugsi ráðgjöf getur verið mjög gagnlegt fyrir framkvæmd hvers konar hugmyndir og til að greina skýrar leiðtoga, en verg truflunum og þrýstingur getur hægja á og jafnvel drepa sköpunargáfu.

3. Hafðu það einfalt, og auðvelda vinnu lið

Ef þú vilt að viðhalda háum starfsanda og jákvæð viðhorf meðal starfsmanna, að fara varlega í að gagnrýna og stjórna viðleitni þeirra. Betri stuðning sköpunargleði - að veita þeim með nauðsynlegum verkfærum til að stuðla að hugmynd í almenna workflow, eða jafnvel á markaðnum, ef þörf krefur.
Þetta mun fjarlægja allar hindranir að því markmiði, að auka traust á hæfileikaríkum liðsmenn. Í the endir, það virkar á trúverðugleika og stöðu í liðinu: starfsmenn munu sjá að þeir hafa bestu stjórnanda sem styður allar skapandi viðleitni. Og ef þú verja alltaf hagsmuni hans lið en annarra deilda eða samkeppnisaðila - ef þú ert virkilega góður leiðtogi.

4. Generation og mat á skapandi hugmyndir - þetta eru mismunandi hlutir

Skapandi hugmyndir eru mjög mikilvæg fyrir nýsköpun ferli, og það eru helstu skref sem þarf að taka í því skyni að ná árangri í framkvæmd þeirra. En það er algeng mistök þegar rugla kynslóð hugmyndir með mat þeirra viðskipti. Þessi villa hefur alltaf neikvæð áhrif á nýsköpun ferli. Þessi tvö hugtök ættu að vera aðskilin, vegna þess að þeir eru algjörlega mismunandi hlutir.

Generation af hugmyndum - ferli sem ætti að leggja áherslu á magn. Einfaldlega setja, það eru engin slæm hugmyndir er betra að hafa fimmtán hugmyndir til að velja úr fimm, eða að minnsta kosti einn standa. Þar að auki, þegar það er hætta á rangri nálgun að stöðva frumkvæði í brum á frumstigi, án þess að gefa henni tækifæri til að þróa inn í a hugsanlega bylting lausnir.

Mat á hugmyndum - algjörlega mismunandi flugvél, það er lögð áhersla á vinnu um verklega framkvæmd, langtíma markmið. Til að gera þetta, nema við möguleika á faglegum lið, auðlindir fyrirtækisins, hagkvæmni og svo framvegis.

Til að búa til skapandi umhverfi í félaginu, stjórnendur verða að viðurkenna mikilvægi framlags starfsmanna og er alltaf að leita að leið til að hjálpa þeim að fæða og þróa nýjar hugmyndir. A viss láréttur flötur af eftirliti verður haldið, en undirmenn þeirra ætti að gefa eins mikið frelsi til að ná markmiðum sínum eigin aðferðir þeirra. Með öðrum orðum, að frumkvæði ætti ekki að vera refsað, heldur hið gagnstæða.

Þróun skapandi umhverfi - þetta er það sem skilur gott fyrirtæki frá miðlungs. Skortur á slíkt, er mikilvægt fyrir félagið í hvaða samkeppnismarkaði.