Ferlið til að búa stjórnun ákvarðanir

Ferlið að ákvörðun stjórnun lausn - lykillinn stund í starfi margra starfsgreinum sem tengjast stjórnun starfsemi. Í dag, samþykkt hagkvæmustu lausnir á ákveðnu málefni er mjög mikilvægt, eins og er vaxandi umfang starfsemi, fjölga þætti og sambönd. A fylgikvilli samskiptum hinna ýmsu þátta felur í sér óvissu á skilning á raunverulegum aðstæðum, sem er fyrst og fremst vegna þess að mönnum þáttur, röskun á upplýsingum.

Rangt að gera ráð fyrir að ákvörðunin er val um einn af hugsanlegum konar aðgerðum. Lögun af stjórnun ákvarðanatöku eru fram í þeirri staðreynd að í samanburði við almennum val á lausnum er meiri ábyrgð og formlegt ferli sem krefst þjálfunar. Það er einnig nauðsynlegt að hafa í huga að sérhver stjórnvaldsákvörðun verður að byggjast á greiningu á núverandi stöðu og ætti að endurspegla bestu stefnu fyrir framtak þróun.

Það eru tvær tegundir af þáttum sem veita góða aðferð stjórnun ákvarðanir.

Fyrsta - röð aðgerða. Þetta er mjög mikilvægt atriði, þar sem allar stjórnun ákvarðanir verður að taka á grundvelli viðeigandi og nákvæmar upplýsingar. Meðal þeirra eru: að hafin á ferli að leysa tiltekið vandamál, greiningu á ástandinu, myndun mögulegar lausnir, og þeirra gagnrýnni greiningu varðar afleiðingar af framkvæmd stjórnvaldsákvörðun og mat á framkvæmd hennar.

Í öðru lagi - að halda helstu þáttum. Þessir þættir eru: rétt á ákveðnu ákvörðun, sambandið á grundvelli persónulegra val á hentugum tíma sem og skipti á upplýsingum um vandamál. Allir þessir þættir geta verið eins gagnvirkt, og nr.

Stjórnun ákvarðanir - ekki hinn, sem val af annarri, sem er flutt af höfði undir falið yfirvöldum og miðar að því að framkvæmd markmiða fyrirtækja. Sérstaklega þjálfaður framkvæmdastjóri er hæfni til stöðugt og markvisst farið að takast á við vandamálið. The mikilvægur benda er að skilgreining á forgang fjalla um veruleg áhrif á ferli ákvarðanatöku.

Ferlið að stjórnun ákvarðanatöku - hringlaga röð aðgerða sem miða að því að leysa ákveðin vandamál og skipulag er sýnt í greiningunni, þróun valkosta, samþykkja sértækar lausnir og framkvæmd flókinna aðgerða.

Greining stjórnun staða krefst vinnsla áður safnað upplýsingum. Á þessu stigi, skynjun á skipulagi innra og ytra umhverfi. Gögn um stöðu mála í skipulagi komið að kjarna starfsfólks sem greina þær upplýsingar sem gerir það mögulegt að bera kennsl á vandamálið. Þetta er fylgt með því að greina og mótun á vandamálinu, vegna þess að uppbyggingu þess. Það ætti að leitast við að taka ákvarðanir sem myndi fela í sér lágmarks fjölda erfiðleika í framtíðinni.

Þróa lausnir valkosti miða að skilgreina mest ákjósanlegur. En í reynd stjórn hefur ekki nægan tíma, og því oft eru ekki að leita að bestu og raunhæfur valkostur til að leysa vandann.

Í kjölfar þróun annarra lausna ætti að stíga um að samsvara lausnir. Að skipulag, en ekki leiðtogi í flóknu verður að samþykkja þá, og besta leiðin er að ráða sérhæfða starfsmenn til að taka þátt í samningnum.

Eftirfarandi er að skipuleggja framkvæmd ráðstafana til að takast á við vandamál. Eftir allt saman, aðeins Gott skipulag og eftirlitsstarfsemi með uppeldi til meðvitundar um hvers viðkomandi starfsmanns skyldum sínum muni leiða til jákvæðrar niðurstöðu - lausn á vandamálum innan stjórnun ákvarðanatöku aðferðir.