Virðisaukandi

Um það bil 30% af tekjum ríkisins eru vegna innfluttrar virðisaukaskatts (VSK). Þetta hugtak er óafturkræft tengt skattlagningu. Sú virðisauki er grundvöllur fyrir myndun fjárlaga, alhliða og algerlega hlutlæg. Það hefur nánast engin áhrif á samkeppnisgreina atvinnulífsins.

Undir skilgreiningunni á "virðisauka" er að skilja alls konar tæknilega starfsemi sem gefur vörunni í augum neytandans aukakostnaðar. Með öðrum orðum skal kaupandinn vilja kaupa vöruna.

Oft við hugtakið "virðisaukandi" er annað - "sóa". Úrgangur er talinn allar þær aðgerðir og niðurstöður sem ekki geta gagnast kaupanda, svo að síðari vill ekki kaupa vöruna. Þetta var einu sinni álitið af Fujiom Cho (fyrrum yfirmaður þekktra Toyota hlutafélagsins): "Úrgangur er allt nema lágmarkskostnaður íhluta, fyrir efni, fyrir tæknibúnað, vinnustað, vinnutíma ."

Eðlileg aukning virðisaukaskatts er aðeins möguleg ef orsök sóun á auðlindum er útrýmt.

Með wastefulness er augljóslega rétt að yfirgefa tæknilegan rekstur, þar af leiðandi er ekki nauðsynlegt fyrir viðskiptavininn: gallaðar vörur, óþarfa (eða dýr) pökkun, tvöfaldur hreinsun o.fl. Þetta ætti að vera útilokað alveg.

Í eyðileggjandi leynum er erfitt að skilja. Hér, í samræmi við viðskiptavininn, gera (eða ætti ekki) tæknileg aðferð ekki viðbótarverðmæti, sem þrátt fyrir ófullnægjandi þætti er samt sem áður búin til. Klassískt dæmi: flutninga á flæði efnis, vörugeymsla, stjórnsýsluferli. Slík falinn kostnaður þarf að vera staðbundinn og bjartsýni. Úrgangur er hægt að íhuga:

- offramleiðsla (framleiðsla er miklu meira en nauðsyn krefur, hluti af henni þarf að senda til vinnslu eða farga);

- óþarfa viðhald (halli eða hjónaband af hlutum, skortur á búnaði, skortur á upplýsingum).

- óþarfa eða óþarfa flutninga (hleðsla, losun, breyting, endurpakkning, umfram lengd leiðarinnar);

- hjónaband af vörum (óstöðluð framleiðsla á fasa framleiðslu, bilun í þekktum ferlum, úreltum búnaði);

- umfram birgðir (ófullnægjandi áætlanagerð, ekki tilviljun hafnarflæðis frá vörugeymslu og vörugeymslu);

- óþarfa hreyfingar (órökrétt skipulag, leit að efni, óskipulagningu starfsmanna);

- Ófullnægjandi ferli (lítil framleiðslugeta, skortur (eða hár kostnaður) búnaðar).

- Skortur á eftirspurn eftir hæfileikum starfsmanna.

Greining á úrgangi skal taka tillit til brúttós virðisauka.

En niðurstaðan mun ekki birtast ef stjórnendur styðja ekki ferlið við að berjast gegn því sem kemur í ljós. Að auki þarf tíma og úrræði bæði fyrir skipulagningu og framkvæmd ráðstafana sem stjórnendur ákveða. Það verður nauðsynlegt að búa til verkefnishóp sem samanstendur af starfsmönnum vandamáladeildar og sérhæfða sérfræðinga. Ennfremur eru "þröngar" framleiðslustaðir skilgreindir. Og aðeins þá mótar hópurinn vinnuáætlun til að berjast gegn greindum göllum. Ákvarðanir eru brotnar niður á sviðinu (verkefni pakka), gerð aðgerðaáætlun, kostnaður er áætlaður.

Næsta skref er að fylgjast með framvindu verkefnisins og reikna út sparnaði. Ef verkefnið tekst vel þarf að fylgjast með hagræðingu ferlanna.

Áherslan er á sameiginlega viðleitni allra þátttakenda í ferlinu. Aðeins þá getum við talað um árangur, aðeins þá mun virðisauki ekki aðeins vera réttlætanlegt heldur einnig gagnlegt.

Það er viðeigandi raunsæi hér: það er verra að ræða um en að gera tilraunir.

Forvarnir gegn sóun eru ómögulegar án þess að skapa möguleika á notkun. Þetta er sérstaklega mikilvægt fyrir litla fjárfestingu og kreppu.