Villur leiðtogar, sem gerir endurbætur á starfsfólk hvatning kerfi er ekki virkt

High stefna á markaði velta í smærri stofnunum. Sumir atvinnurekendur leitast við að vekja hjá fólki löngun til að vinna á honum, veldur vanrækslu í starfi eftir starfsfólki. Vegna ofgnótt af umsækjendur um störf, yfirmaður mun auðveldara að finna nýjan mann, en að þjálfa núverandi einn. Þannig vítahringur af alltaf seint ábyrgðarlaus vinnuveitanda og starfsmanna sem þjáist tjón af völdum þeirra. Lausnin á þessu vandamáli liggur á yfirborðinu og nefna það "Hvatning".

Margir stjórnendur stórra fyrirtækja átta sig á að starfsmenn - þetta er helsta eign þeirra, en án þess er ómögulegt að ná háum árangri. Af þessum sökum, eru þeir að reyna á allan hátt að vekja á þeim hvatning til að vinna - löngun til að vinna og til að bæta frammistöðu sína í þágu stofnunarinnar. Til að gera þetta, því stöðugt að bæta starfsfólk hvatning kerfi með ýmsum hætti. Þróun þessara aðferða, sem að jafnaði er þátt í starfsfólk deildarinnar, sem skal gera tillögur sínar til æðstu og aðeins eftir samþykki hefur rétt til að hrinda þeim í framkvæmd.

Einhver framför kerfi hvatning starfsmanna stofnunarinnar hefst með söfnun upplýsinga um þarfir starfsmanna og óskum þeirra. Til að gera þetta, getur þú stunda könnun eða nafnlaus könnun og persónulegum viðtölum. Sumir leiðtogar ranglega telja að með því að stöðugt auka iðgjöld og laun, sem þeir vekja þannig áhuga á starfi starfsmanna. Í raun, maður vanur að reglulegri hvata efni og hættir að skynja þá sem jákvætt mat á vinnu hans. Fyrir hann, fær það tekið sem sjálfsögðum hlut, að það þarf ekki að hafa mikið átak. Af þessum sökum, bæta starfsfólk hvatning kerfi Ekki er hægt að fara út án þess að skilgreina þarfir og það.

The mistök flestir stjórnendur verða það sem þeir eyða að bæta starfsfólk hvatning kerfi, byggt á eigin skoðunum sínum og sýn á hvað er að gerast. Þetta er rangar upplýsingar sem ekki er hægt að setja í grundvelli þróun hvatningar aðferðum. Margir yfirmenn einhvern veginn ekki að spyrja undirmanna hans við spurningunni: Hvað viltu fyrir þig? Álitið Starfslið er oft ekki talið á öllum. Það segir Annar misskilningur, sem gerir að bæta hvatning starfsfólks er ekki duglegur. Þetta viðhorf til liðsins, sem einsleitu massa og þróun stöðluðu áreiti. Við verðum að muna að hver manneskja er mismunandi og hvert hefur sína eigin hvata til þess að mun hvetja hann til að auka áhrif starfsemi sinnar. Fyrir framkvæmd þessarar ritgerðar stjóri ætti að borga eftirtekt til undirmanna sinna, ekki sem eina lífveru, en eins og samtala einstaklinga. Í sumum tilvikum, nóg til að tala hjarta til hjarta með manni, sem hann fann eigið mikilvægi hans til félagsins og imbued með hugmyndir sínar.

Til að bæta starfsfólk hvatning kerfi er vel þörf á að þekkja ekki einungis hvatir starfsmanna, en einnig antimotivy þeirra. Með öðrum orðum, það er mikilvægt að vita að hindrar workflow. Sumar rannsóknir benda til þess að dregur úr framleiðslu workflow authoritarian stjórnun stíl forystu. Til að þetta númer voru einnig rekja vinnslu, skortur á hreyfingu upp feril stigann. Í ljósi þessara þátta og margir aðrir, getur þú búið til mynd af árangri hvatning starfsmanna, sem verður greinilega til kynna með lista yfir aðferðir sem gefa fullkomna niðurstöðu, og það verður orsök lækkun vaxta í starfi starfsmanna.