Útreikningur á framleiðni vinnuafls og leiðir til að bæta það

Allir, kannski, fyrr eða síðar, skilja að tíminn er takmarkaður auðlindur, svo að eyða því til einskis er óviðunandi lúxus. Það er það sama hjá fyrirtækjum. Til þess að ná árangri og halda áfram að flytja, þurfa þeir einfaldlega að leitast við hágæða vísbendingar og reikna því stöðugt framleiðni vinnuafls og leitaðu að því að auka það. Til að gera þetta er nauðsynlegt fyrst og fremst að greina árlega, dag og klukkustund framleiðsla einum starfsmanni, auk vinnuaflsstyrks eininga framleiðsla. Þá rannsaka sérfræðingar þætti vinnuafls framleiðni og gera niðurstöðu sína um hvernig hægt er að bæta ástandið í fyrirtækinu.

Þróun starfsmannsins er skilgreind sem rúmmál vara sem framleitt er af honum, þjónustu sem veitt er og verkið sem framkvæmt er í tiltekinn tíma. Til þess að reikna út það er nauðsynlegt að skipta tekjum fyrirtækisins fyrir tiltekinn tíma í meðalfjölda starfsmanna. Annar vísbending, án þess að útreikningur á framleiðni vinnuafls er ómögulegt, er vinnuaflsstyrkur framleiðslueiningar. Það er sá tími sem það tekur að framleiða einingu af tiltekinni vöru. Reiknaðu magn vinnuafls má skipta með tekjum af heildarkostnaði vinnutíma til framleiðslu. Útreikningur á framleiðni vinnuafls má fara fram í heild fyrir fyrirtækið og aðskildum vinnustað. Það skal tekið fram að mismunandi tegundir starfsemi geta aðeins einkennst af vinnuaflsstyrk. Til dæmis er það varla ráðlegt að meta vinnu tækjabúnaðar með hjálp framleiðslunnar, þar sem vinnuafls framleiðni þeirra er greind vegna vinnuþrýstingsvísis, það er sá tími sem þeir eyða í vandræðum. Þegar útreikningur á framleiðni vinnuafls á síðasta tímabili er liðinn, er það þess virði að hugsa um fleiri stig. Til dæmis, hvernig á að gera starfsemi fyrirtækisins enn skilvirkara, draga úr vinnuafli og auka framleiðsla.

Spá útreikninga á framleiðni vinnuafls byggist á eftirfarandi vísbendingum:

• Fyrirhuguð hlutfall vöxtur í framleiðslu á mann, sem og lækkun á vinnuafli styrkleika hvers kyns framleiðsluvörunnar.
• Hlutfallsleg (skilyrt) og alger (raunverulegur) sparnaður í fjölda starfsmanna.
• Hlutfall hækkun framleiðslunnar.

Þættir til að auka vinnuafls framleiðni eru:

• Skipti á vinnuafli með fjármagni, það er tæknibúnaðurinn af öllum framleiðslu og kynning á nýjustu árangri tækni til að auka skilvirkni þess.
• Aukin vinna. Fyrirtækið verður að framkvæma stjórnunarráðstafanir sem miða að því að hraða frammistöðu einstakra framleiðsluverkefna.
• Að bæta skipulag vinnuafls, útrýma framleiðslu tapi og leita að bestu aðferðum til að stjórna framleiðsluferlum.

Með þessum þáttum getur fyrirtækið aukið hagnaðarhlutfallið og dregið úr hlutdeild launakostnaðar í kostnaði við vöruna.