Stjórnandi menning leiðtogans: það erfiða hlutverk flaggskipsins

Nútíma lífi framkvæmdastjóra er ríkur og margþættur, hann þarf að leysa nokkur verkefni samtímis og á sama tíma til að svara mikilli stjórnun menningu, sem er mjög eftirspurn í nútíma samfélaginu. Menning frumkvöðlastarfsemi í Rússlandi er að ná nýju stigi þar af leiðandi, stjórnendur sem geta skýrt og skilvirkt leyst verkefni sín, færðu þau í sameiginlega, stjórna og samræma störf félagsins er mjög vel þegið.

Stjórnarhættir framkvæmdastjóra eru byggðar á ákveðnum viðmiðum:

- lagaleg viðmið. Eins og allir starfsmenn fyrirtækisins hafa höfuðið réttindi og skyldur, starfsemi hans er stjórnað með reglugerðum sem hann verður að vera vel meðvituð um og fylgja.

- Siðferðileg viðmið fela í sér að yfirmaðurinn er ekki jafnaður við guðdóminn, hann verður einnig að hafa siðferði, siðfræði og siðferði.

- Skipulagsreglur ákvarða hin ýmsu viðmið í skipulagsáætluninni sem samþykkt er í stofnuninni, stjórn og áætlun um verk einingarinnar og samtökin í heild, innri reglur osfrv.

- efnahagsleg viðmið byggjast á efnahagslegum starfsemi stofnunarinnar.

Professional og siðferðileg þróun leiðtoga, fagleg siðfræði hans, stjórnun hefðir er stjórnunarstjórnun menning, sem felur í sér nokkrar "subcultures":

1. Persónuleg menning merkir form samskipta við undirmenn, persónulegt hreinlæti, snyrtilegur framkoma, hæfni, osfrv.

2. Strangt skipulag persónu- og vinnutíma. Stjórnandi menning leiðtogans er óhugsandi án þess að skýra yfirlýsingu um markmið og skipulagningu vinnudagsins. Lögbær og leiðandi leiðtogi ætti að finna tíma til að vinna með starfsfólki, takast á við nýjar málefni og stilla sett markmið í tengslum við breytingar á verkefnum, fundum með deildarstjóra, fundum, samningaviðræðum osfrv.

3. Þess vegna er menningin að halda samningaviðræðum, fundum, fundum osfrv.

4. Menning persónulegra viðtala við starfsmenn um málefni. Það er sérstaklega vel þegið hæfni til að hlusta og taka réttar ákvarðanir.

5. Menning vinna með skjölum og bókstöfum. Framkvæmdastjóri verður að koma á skýrum vinnustraumum í stofnun hans. Allar mikilvægar bréf og greinar verða að koma til ábyrgðar starfsfólks. Allir bréf verða að svara tímanlega. Mikilvægast er að stjórna framkvæmdum.

6. Menning oratory. Þar sem leiðtogi eyðir mestum tíma í samskiptum við undirmanna hans, getur hann hugsanlega þróað stöðug hugmynd til að tjá hugsanir sínar og senda samtali.

7. Nútíma stjórnun menning felur einnig í sér vinnustað menningu. Skrifstofa framkvæmdastjóra ætti ekki að vera stöðugt piled upp með hrúga af pappírum þar sem öll mikilvæg skjöl munu óhjákvæmilega glatast. Helstu núverandi skjöl eru allt sem höfðinginn ætti að hafa á borðið. Í útliti borðarinnar hefur gesturinn fyrstu sýn á leiðtoganum. Þar að auki ætti allt húsgögn í skrifstofu framkvæmdastjóra að vera nýtt og blóm - að hafa vel snyrt og blómlegt útlit.

Stjórnunarstjórnarkenning er oftast talin sem stíll starfsfólksstjórnar: höfundarréttur, lýðræðisleg (eða fjölbreytt samvinnustíll), einstaklingsbundin og frjálslynd. Hver stíll hefur sína kosti og galla. Í hreinu formi eru stjórnunarstíll næstum aldrei uppfyllt, heldur eru aðeins blönduð form með yfirburði eiginleika eins af stílunum. Það er best að velja eigin stýringu stjórnun fyrir tiltekna aðstæður eða persónulega eiginleika víkjandi. Og þvert á ríkjandi skoðun er val á stíl ekki háð kyni leiðtoga heldur í persónuleika hans, persónulegri reynslu, skapgerð og sjálfsöryggi.