Skipulag sem kerfi og sumir lögun

Skipulag og stjórnun - kerfi sem er búin að ná markmiðum ákveðnum hópi fólks. Þessi hópur getur verið samsett af tveimur undirhópa: leiðtoga eða eigendur, og réð starfsfólk. Á þessum grundvelli, ræðst af tveimur kerfinu, en það er hið gagnstæða á þeim verkefnum, aðgerðum: framkvæmd markmiðum og markmiðum leiðtoga ráðinn starfsmanna. Hagsmunir þessara tveggja hópa oft ekki saman, þar sem einn af helstu verkefnum sem eigendur eru að reyna að leysa fyrirtæki, er að draga úr kostnaði, þ.mt laun greidd til starfsmanna. Verkefni starfsfólk ráðið beint á móti - starfsmenn reyna að ljósi til að lágmarka orku þeirra, úrræði kostnað og fá eins mikið og mögulegt er til að greiða fyrir vinnu.

Ef það er markmið leiðtoga og ráðnir starfsmenn, jafnvel andstæðar, skipulag og kerfi er í tilteknu ríki, þar sem það verður að vera fær um að átta sig á þeim. Hins vegar að slíkt ástand væri líklegri en önnur, þú þarft að skrá í formi annaðhvort orku eða máli eða upplýsingar, eða blöndu af þessum þremur þáttum. Til að fá nauðsynleg úrræði, skipulag kerfisins þarf að hafa samskipti við ytra umhverfi á tilteknum vörum. Varan sameinar oftast orku, efni og upplýsingar í ýmsum samsetningum. Auðvitað, í vörunni innihalda hærra magn af efni og þjónustu - eða orku eða upplýsingum. Nú stjórnendur eru sífellt að reyna að auka gráðu fjölbreytni vörunnar, sem er að auka fjölbreytni hana, kynna hana í öllum þremur þessara þátta. Þess vegna er hægt að velja annan kerfi virka - framleiðslu vörunnar.

Skipulag sem kerfið er í síbreytilegu umhverfi og því óhjákvæmilega verða til áhrifa þess og áhrif á nærliggjandi hluti sína í svari sjálfri. Því er mögulegt að einangra og annað kerfi virka - samspili hennar við umhverfið.

Þannig höfum við bent fjórir undirstöðu kerfi virka sem framkvæma nánast hvaða skipulag: samskipti við ytra umhverfi, framkvæmd markmiðum leiðtoga; við framleiðslu afurðarinnar; framkvæmd markmiða ráðinn starfsmanna.

Á mismunandi stigum þróunar stofnunarinnar kerfi virka teljast með okkur í þessari grein, verður að hafa aðra merkingu fyrir hana. Svo, fyrst helsta hlutverk er að búa til slíka vöru, því að innleiða hana, fyrirtækið fær fjármagn nauðsynlegar fyrir þróun hennar.

Einangrun þessara helstu aðgerðir munu hjálpa okkur að skilja hvað ríkið á hópi þátta mun hafa áhrif á þróun stefnumótandi markmið og markmið stofnunarinnar hvernig kerfi. Sennilega mun það vera:

1) a samsetning af þáttum, the samsetning sem verður hrint í framkvæmd með því að miða leiðtoga og starfsfólks;

2) þætti sem nærveru þess sem myndar er hægt að veruleika er framleiðslustaður ferli;

3) hópur af þeim þáttum sem kröfurnar geta orðið að veruleika ytra umhverfi.

Eftir að ákvarða helstu aðgerðir, það er hægt að skilja að skipulag kerfisins samanstendur af þremur undirkerfi stjórnað með samskipti við hvert annað:

1) undirkerfi, sem er stjórnun ferli, skyld beint til á vöruframleiðslu.

2) undirkerfið sem stjórnar samskipti ferli með síbreytilegum umhverfi;

3) undirkerfi sem stýrir ferli þar sem verður að vera fær um að átta sig á markmiðum leiðtoga og ráðinn starfsfólk.

Slík nálgun gerir okkur kleift að lýsa skipulagi gegnum samspili undirkerfi þeirra, sem mun hjálpa til við að skilja betur helstu vandamál hennar og til að leysa þau með góðum árangri.