Línulega-hagnýtur uppbyggingu böndunum: kostum, gallar og forritateiginleikar

Línuleg-hagnýtur stjórnskipulaginu er sérstakt kerfi þar sem forstöðumenn hlutverkum er skipt í nokkra stóra hópa:

• bindandi;
• tilmæli um framkvæmd fyrirtækisins.

Slíkar aðrar gerðir ætti að vera byggt á grundvelli fjölda bindandi reglum. Við skulum líta á þær nánar.

Í fyrsta lagi er línuleg-hagnýtur skipulag stjórnun felur framkvæmdastjóra og forstöðumanna deilda (efnahagsleg, tæknilega, lagalega, o.fl.), sem verður að deila áhrif þeirra á starfsmenn í samræmi við verkefni þeirra.

Í öðru lagi, the háttsettir framkvæmdastjóri er skylt að framkvæma aðeins línulega áhrif á alla starfsmenn. En hagnýtur Yfirmenn skulu veita tæknilega áhrif.

Í þriðja lagi, línuleg-hagnýtur stjórnun uppbyggingu stofnunarinnar felur í sér að allir flytjandi er að flytja hluta af starfi sínu á neðri hæð. Í þessu tilviki, það virkar í tengslum við nánasta yfirmanns síns.

Línulega-hagnýtur stjórna uppbyggingu hefur eftirfarandi kosti:

• Það hefur tækifæri til að koma til forystu lögbærum, hæfum og fróður sérfræðinga á tilteknu sviði;
• Það skjótari að taka ákvarðanir í óvenjulegum aðstæðum;
• að viðstöddum örum vexti faglega stjórnendur sem framkvæma hagnýtur hlutverk;
• möguleika á að fá stöðuga pantanir, pantanir og verkefni;
• framboð á alla persónulega ábyrgð á niðurstöðu starfsemi hennar.

Línulega-hagnýtur stjórna uppbyggingu hefur eftirfarandi ókosti:

• erfiðleikar við að samræma starfsemi allra eininga í heild kerfi fyrirtækisins;
• að viðstöddum stórum hlaða framkvæmdastjóri og aðstoðarmenn hans á helstu stjórnun og framleiðslu málefni.

Þess vegna, the aðferð af valddreifingu innan ramma þessa uppbyggingu, sem leiðir til þess að ábyrgð og réttindi í meiri dýpt má skipta á milli hinna ýmsu stofnana; tæknilega ráðgjöf hagnýtar framkvæmdir; deildum kaupa á efni, varahlutum og hráefnum, markaðssetningu, framleiðslu og svo framvegis.

Línulega-hagnýtur stjórna uppbyggingu er dæmigerð meira fyrir slíkum fyrirtækjum, þar er stöðugt losun gríðarlega magn af einsleitar vörur.

Það er áhrifarík þegar það er töluverður stærðarhagkvæmni. Það verður mikilvægt í aðstæðum þar sem nútíma markaður er í augnablikinu eina einingu.

En það eru aðstæður þegar þetta uppbygging í félaginu er algerlega óviðunandi:

• auka framboð á vöru fjölbreytni;
• Það er fylgikvilli innri og ytri samskipta;
• nýsköpun;
• Það eru alvarleg vandamál í markaðsetningar framleiðslu vegna brennandi baráttu fyrir "sæti undir sólinni";
• auka the stærð af the fyrirtæki;
• auka úrval af vörum og markaði þeirra.

Línuleg-hagnýtur uppbyggingu í þessu ástandi vegna verulegra sundrungu ábyrgð og réttindi til sérstakra aðgerða er hægt að missa getu til að aðlagast og venjast nýjum aðstæðum, til að bregðast við tilkomu nýrra breytinga. Eins og í stjórnun ferli eru farnir að hafa átök yfir úthlutun forgangsröðun, ákvörðun er seinkað í langan tíma. Niðurstaðan er framhald samskipta, versnandi samskiptum milli deilda og framkvæmd aðgerðum stjórna erfiðum.