Line stjórnskipulag: kostir og gallar

Línuleg stjórna uppbyggingu nú má rekja til einföldustu aðferð til að smíða skipulagi kerfi sem er við lýði í grundvallaratriðum miðstýring. Á höfuð eru allar tegundir af skrifstofu, fullt vald og eini nýting forystu. En höfðingi, og verður ábyrgur fyrir öllum niðurstöðum fyrirtækja virkni.

Hver þræll hefur aðeins einn leiðtogi, en hver höfðingi - nokkrum undirmenn. Þetta mun ráðast á viðurkenndum stofnun Viðráðanleiki stöðlum. Þess vegna er þróun fyrirtækisins eykur fjölda af stigum í stjórnun fyrirtækisins.

Línuleg stjórna uppbyggingu myndast samkvæmt framleiðsluferlinu lögun, gefið gráðu í styrk, tæknileg aðgerðir, úrval af vörum eða þjónustu. Slíkt kerfi hefur bæði jákvæðar og neikvæðar einkenni.

Línulega stjórna uppbyggingu hefur eftirfarandi kosti:

• skilvirkni við gerð og framkvæmd ákvörðunum;
• að viðstöddum tiltölulega auðvelt í framkvæmd stjórnsýslu aðgerðir;
• Það hefur gefið mjög skýrt ábyrgð.

En það er líka mikill fjöldi af göllum.

Í fyrsta lagi, línuleg framtak stjórnun uppbyggingu hefur sundrungu láréttum tengla í kerfi fyrirtækisins.

Í öðru lagi, the kerfi hefur a stór tala af samskiptum við starfsfólk. Þetta mun búa til varanlegt upplýsingar ofhleðsla.

Í þriðja lagi, ef að vaxandi fjöldi stjórnun stigum, lengt ferlið við gerð og framkvæmd ákvarðanir. Þar sem árangur þeirra er "ofan" og stundum "álagið" á lárétta pinna.

Í fjórða lagi, smám saman myndast mikil aukning á fjölda af stigum í stjórnun, þegar stofnun fer fram vöxt.

Fimmta, línuleg uppbyggingu stofnunarinnar hefur mjög stíft kerfi, breyting er ómögulegt.

Í ljósi þess að kostir og gallar í byggingu slíks kerfis, eftirfarandi sviðum umsókn eru:

1. Línuleg stjórna uppbyggingu verður virk í plöntum sem hafa fjölda þrjú hundruð til fimm hundruð.

2. Stofnunin skal ávallt vera mikil efni sérhæfingu og tækni (td málmur, samsetningar, flutningur neina þjónustu, osfrv).

3. fyrirtæki í svæðisbundnum greininni. Við erum að tala um framleiðslu á vörum frá staðbundnum hráefnum, framleiðslu daglegu neysluvörum og svo framvegis.

Þess vegna, í reynd, smám saman myndast slíkar gerðir af línulegum sviða.

First, hagnýtur kerfi þar sem skipulag deildir og einingar verða flokkaðar í samræmi við hlutverk.

Í öðru lagi, ferlið fyrirmynd. Í framkvæmd, hver eining er mynduð með því að framkvæma ferli.

Í þriðja lagi, hanna kerfi þar sem hver skipulagsbreytingar deild verður skipt í hópa eftir að framkvæma verkefni, áfangar og málefni.

Í fjórða lagi, the vara líkan. Þegar framkvæmd hennar mun mynda uppbyggingu einingar af framleiðslu vöru.

Fimmta, mótaðila kerfi, sem er lögð áhersla á viðskiptavini, verktaka, birgis. Hver er a burðarvirki eining verður að flokka í samræmi við mótaðila.

Þessi skipting er auðvitað háð og breyta. En í öllum tilvikum, línulega uppbygging stjórnun - það er flókið kerfi sem er verið að þróa í samræmi við sérlaga meginreglum og lögum.