Hvatning sem virkni stjórnenda

Kjarni hvers starfsemi er sýndur í störfum sínum. Þeir fela í sér nákvæma skipun starfseminnar hvers kyns stofnunar eða sameiginlegs verkefnis, tegund stjórnsýslulaga og sviðs ákvarðana.

Helstu stjórnunaraðgerðir, ákvarðaðir af Henri Faile árið 1916, eru skipulag, skipulag, stjórn og samhæfing. Hins vegar er ekki hægt að ákvarða skilvirkni hvers kyns efnahagsframleiðslu með þessum grunnþáttum. Ekki síður mikilvægur þáttur en árangursríkur skipulagi, samþykktar markmið og skýrt sett verkefni, er gæði vinnu sem fer beint eftir fólki. Til að auka það er hvatning notuð . Hvatning sem störf stjórnenda er í beinu samhengi við að hvetja starfsfólk til að vinna skilvirkni með mótunarmyndum. Hvatning er meðvitað val á manneskju af einum eða öðrum gerðum hegðunar, því að hvatning sem fall af stjórnun ætti að beinast beint að því að auka vinnuafli starfsmanna.

Hvatning sem stjórnunarstuðningur hjálpar til við að þróa og bæta leiðir til að hámarka niðurstöðu vinnu á grundvelli skýrt framsetning á eiginleikum hegðunar starfsfólks.

Í því ferli að þróa skilvirkasta leiðin til að ná árangri er nauðsynlegt að nota samtengdar flokkar hegðunar: þarfir, hagsmunir, hvatningar og aðgerðir. Til að gera þetta, nota stjórnendur og stjórnendur ákveðnar aðferðir, þar sem stjórnunaráhrif á starfsfólk eru gerðar. Þau eru beinlínis byggð á lögum stjórnenda, þar sem þeir leggja til að nota mismunandi áhrif á starfsfólki stofnunarinnar. Aðferðir til að hvetja stjórnendur eru efnahagslegar og ekki efnahagslegar. Efnahagsleg aðferðir eru í grundvallaratriðum fyrir starfsmenn með breytingum á launum, útgáfu bónus eða peningamála. Óeðlilegir hlutir eru skipulagðar sjálfur, þ.e. þeir sem leyfa starfsmanni að taka þátt í skipulagi fyrirtækisins og siðferðilegum og sálfræðilegum. Siðferðileg og sálfræðileg hvati felur í sér lof, samþykki eða öfugt, viðurkenningu á verðleika. Helstu demotivators sem hafa bein áhrif á gæði starfsins eru: Ófullnægjandi leiðtogi, óþarfa gagnrýni, þrengslum eða of mikið, óskýr starfstörf eða störf félagsins.

Margir starfsmenn mannauðs nota klassíska kenningar um hvatningu, en þeir kunna ekki að hafa rétta áhrif ef þær eru ekki aðlagaðar að þörfum tiltekins stofnunar. Skilvirkt kerfi hvatning ætti að nota mismunandi tegundir hvatning í stjórnun.

Það eru mismunandi gerðir af hvatningu eftir aðalatriðum. Til dæmis, ef eiginleiki er hópur þarfir, þá getur hvatningin skipt í efni, vinnu og stöðu. Þó að efni hvatning beinir mann til hagsbóta, er vinnuafli hvatinn beint tengdur við sjálfsmat og stöðuvottunin felur í sér löngun til að verða viðurkenndur og virtur sérfræðingur, leiðtogi sameiginlega eða leiðtoga. Af uppruna uppruna er aðgreindur innri og ytri hvatning. Það fer eftir einkennandi hvatningaraðferðum, einbeitingu (hugmyndafræðileg og sálfræðileg áhrif), lögboðin (máttur) hvatning og örvun.

Hvatning sem stjórnun er ætlað að byggja upp hvatningarkerfi sem tekur jafnframt tillit til markmiða stofnunarinnar, stjórnenda þess og starfsmanna.