Kostnaður við verðlagningu. Kostir og gallar

Í tilviljun til fornu Sovétríkjanna í dag var verðmyndun nokkuð einföld, þar sem aðeins hagfræðingar þurftu að þekkja grunnatriði stærðfræðinnar. Þar sem samkeppni var ekki til staðar tók verðvísitalan ekki það hlutverk sem það spilar núna. Ef áður en verð var meðhöndlað sem meira eða minna hlutlæg vísi um verðmæti vöru, í dag er verðið verkfæri til að berjast gegn keppinautum. Vegna þess að samkeppni þýðir mikið fyrir fyrirtækið og skipulag verðsins í dag er nánast ekki stjórnað af einhverjum reglum "hér að framan" og svo margar mismunandi aðferðir við að ákvarða verð hafa komið fram, þar á meðal sem kostnaðarverðlagður verðlagsaðferð er talin einföldasta.

Einfaldleiki er talinn mikilvægasti kosturinn við kostnaðaraðferðina. Verðið í þessu tilfelli er ákvarðað með því að bæta við öllum kostnaði sem tengist framleiðslu á vörum og hve miklu leyti hagnaðurinn sem fyrirtækið vill fá. Hagnaðarhlutfallið, á sama tíma, er ákvarðað annaðhvort með auga eða með tilliti til kröfur hluthafa fyrirtækisins eða á grundvelli ástandsins á fjármálamarkaði. Hins vegar kostar kostnaðarverðlaunað verðlagning ekki ítarlega greiningu og flóknar ákvarðanir stjórnenda.

Í viðbót við einfaldleika aðferðarinnar getur maður ekki tekist að taka eftir mesta heiðarleika hans og hlutlægni. Í þessu tilviki er það verð sem neytandinn greiðir fyrir vörurnar auðveldlega útskýrt af því markmiði að endurheimta kostnað við framleiðslu og hagnaður er forsenda þess að örva frumkvöðlastarfsemi. Aftur á móti getur vélbúnaður markaðsverðlagningar , sem ekki tekur tillit til slíkra þátta sem eigið fé, leitt til verðs sem felur í sér 100-300% viðbótargjald.

Í dag er hins vegar ekki tekið tillit til heiðarleika verðs stjórnenda. En þeir kunna að hafa áhuga á því að hagkvæmar aðferðir við verðlagningu byggjast ekki á handahófi. Hvað sem gerist á markaðnum, fyrirtækið er enn satt í verðlagi. Í stað þess að kasta frá hlið til hliðar, sem getur leitt til stórslys ef nokkur mistök eru, velur fyrirtækið þó, en ekki alltaf hagkvæmasta, en stöðug og áreiðanleg leið. Þessi nálgun er sérstaklega viðeigandi fyrir stór fyrirtæki sem hafa sína áreiðanlega viðskiptavina og eru ekki háðir markaðsviðskiptum.

Having lýst kostum þessarar aðferðar er nauðsynlegt að nefna ókosti þess. Helstu gallar eru í bókinni fyrir aðeins lítinn fjölda þátta. Aðeins er hægt að taka tillit til viðkomandi veltu í verð breytilegra efnisþátta, en sömu hagkerfisverðlagningaraðferðir leggja áherslu á fjölda óháðra þátta sem gera kleift að fá bestu lausn. Með því að nota kostnaðaraðferðina setur þú fyrirtækið í alvarlegum áhættu "ekki að komast inn í verðið." Það er að setja verð sem mun líta, samanborið við verð samkeppnisaðila, er einfaldlega fáránlegt. Það er sérstaklega hættulegt ef þetta verð er hærra en meðaltal markaðsverðs - sala getur fallið skjótt.

Annar áhætta tengist mótmælum samkeppnisaðila. Kostnaðarverðlagningin gerir fyrirtækinu of "læsilegt" fyrir þá. Þó að allar aðgerðir þínar séu auðveldlega fyrirsjáanlegir, mun það ekki vera erfitt fyrir keppinauta að þróa slíka baráttuaðferð sem auðvelt er að kreista út af markaðnum. Þú getur ekki svarað sveigjanlegum aðgerðum sínum vegna þess að þú þarft að endurskoða alla verðlagsstefnu.

Engu að síður, halda áfram fyrirtækjum með góðum árangri að nota dýr verðlagninguna. Og jafnvel þótt þú teljir það leifar af fortíðinni þá verður þú að minnsta kosti að reikna út áætlað verð með þessari aðferð. Eftir allt saman gerir það þér kleift að taka tillit til bæði kostnaðar og hagnað að fullu, sem er mikilvægast fyrir fyrirtækið í öllu framleiðsluferlinu.