Sjálf-stjórnun - þetta er ... Meginreglurnar, kjarninn, aðgerðir, aðferðir sjálf-stjórnun. Sjálf-stjórnun skipulag

Sjálf-stjórnun - er einn af mikilvægustu skilyrði fyrir árangri. Lærðu hvernig á að almennilega úthluta tíma sínum, verður þú að vera fær um að vinna á skilvirkari hátt til að ná settum markmiðum.

Skilgreining sjálf-stjórnun

Á spurning um hvað lífið í mannlegu lífi er mest takmarkað, margir bregðast rétt. Það er ekki peningar eða aðrar bætur, þ.e. tími. Aðeins með því að læra að rétt dreifa því til að framkvæma ákveðnar aðgerðir, getur verið eins nálægt og mögulegt er til að ná markmiðum sínum.

Sjálf-stjórnun - er tækni sem felur í sér skynsamlega notkun tíma úrræði (eins og það er kallað tímastjórnun). Þessi tækni er hægt að ná betri árangri á lægri álag. Einnig erum við að tala um beitingu aðferðir sem veita úrræði sparnað.

Ef við tökum tillit til í þeim tilgangi að sjálf-stjórnun, það er hægt að nota öll tiltæk úrræði og draga úr þeim tíma sem þarf til að framkvæma ákveðnar aðgerðir.

SAMANTEKT sjálf-stjórnun er hægt að gefa upp í eftirfarandi stöður:

• Ákvörðun tilgangi (þeir verða endilega að vera raunsæ og æskilegt sérstakur);
• búa í huga þínum mynd af velgengni (þar með talið sína fjárhagsstöðu, umhverfi og öðrum þáttum);
• notkun aðferða "Great Leap Forward", sem felur í sér hratt umskipti til beinar aðgerðir;
• skilyrðislaus trú á eigin styrk þeirra og velgengni;
• áherslu á helstu markmiðum og efri skimun;
• getu til að stjórna sér og til að hefja aðgerðina aftur eftir misheppnaða reynslu.

Við getum sagt að í augnablikinu sjálf-stjórnun - það er markmið nauðsyn, ekki aðeins fyrir höfuð fyrirtækja, en einnig fyrir einhver annar sem vill í raun að nota tíma sinn og hafa tíma til að gera eins mikið verk og mögulegt er. Það ætti að verða eins konar vana, sem er náð í gegnum langtíma vinnu á sig, kynslóð þrautseigju og getu til að hugsa rökrétt.

Störf sjálf-stjórnun

Daily að leysa ákveðin vandamál, stundum við ekki hugsa um þá staðreynd að það tekur sjálf-stjórnun. Hins vegar, til að ná virkilega verulegum árangri, það er mikilvægt að nálgast þetta ferli vísvitandi og stöðugt. Sjálf-stjórnun eru eftirfarandi aðgerðir:

• markmiðs (þú verður að vera skýr um endanlega niðurstöðu, að raungildi, sem þú vilt að ná í lok starfseminnar);
• Plan gerð (þróun nákvæma "vegakort" sem mun ákvarða skrefin á leiðinni að markmiðum sínum);
• ákvarðanir (hvert skref er fylgja með nærveru nokkurra val sem þú verður að gera a val);
• skipulag vinnutíma sínum og rúmi (þú þarft að vinna út fyrir sig þægilegan áætlun og strangt fylgja henni án þess að vera annars hugar við framandi flokkum);
• Varanleg sjálf (það er mikilvægt að greina samræmi við fyrirhugaða vinnslu ekki aðeins á námskeiðið, en einnig á millistigum vinnu);
• stofnun samskiptum og sund upplýsinga (þetta er kannski einn af mikilvægustu hlutverkum, sem er nátengd með öllum hinum).

Að ofangreindum þáttum í röðinni sem fram kemur er einnig hægt að skynja sem a self-stigum. Það er athyglisvert gagnrýninn mikilvægi hvers þeirra, svo að stíga yfir þetta eða þessi lið er ótæk. Það er mikilvægt að skilja að þrátt fyrir að við fyrstu sýn það lítur erfitt og tímafrekt, með tímanum, þessar aðgerðir ná sjálfvirkni. Athugaðu að sjálf-stjórnun er ekki bara skylda, en þróa venja af árangri og árangursríka leiðtoga.

Hvað veldur þörf fyrir sjálf-stjórnun höfuð

Hugmyndin um sjálf-stjórnun hefur verið þróuð í ljósi þess að ekki allir vita hvernig á að skipuleggja tíma sinn og pláss. Þar af leiðandi, sumir af markmiðum og enn unattainable. Svo, eftirfarandi hindranir að velgengni, sem krefst ekkert sem heitir sjálf-stjórnun á höfði:

• vanhæfni til að duglegur að úthluta tíma sinn og líkamlega auðlindir;
• skortur á skýrum áherslum í lífinu og í málum fyrirtækja;
• vanhæfni til að skilgreina eigin markmiðum sínum;
• Frost vinna á sjálf-þróun (ná ákveðnu stigi, maður telur óviðeigandi að frekari sjálf-menntun, og því byrjar að dragast þróun í viðskiptum);
• skortur á færni í ákvörðunum stjórnenda;
• nota til að leysa vandamál raunsærri nálgun og vanhæfni til að nota skapandi aðferðir;
• Vanhæfni til að hafa samskipti við fólk og veita þeim viðeigandi áhrif og þrýsting;
• Skortur á þekkingu á sviði stjórnun starfsemi;
• vanhæfni til að hafa umsjón með undirmönnum og skipuleggja vinnu sína á áhrifaríkan hátt;
• borga ófullnægjandi magn af tíma og athygli að því hvernig eigin námi og þjálfun starfsmanna;
• Skortur á færni í myndun árangursríka vinnu lið (við erum að tala ekki aðeins um val á starfsfólki, vel og setja þau í störfum).

Það skal tekið fram að sjálf-stjórnun höfuð er ekki aðeins mikilvægt í samhengi við árangur feril einstaklingsins, en einnig til að tryggja árangursríka rekstur fyrirtækisins í heild. Eina árangursríka framkvæmdastjóri getur leitt skipulag og starfsmönnum þess til að ná árangri. Aðeins sá sem hefur lært að stjórna sér og sínum tíma, að vera fær um að takast á við stór stofnun.

Kjarni sjálf-hvatning

Sjálf-stjórnun og sjálf-hvatning - þetta er einn af mikilvægustu augnablik, ekki aðeins í höfuðið, en einnig í daglegu mannlegu lífi, sem leitast við að ná árangri. Það er mikilvægt að ekki bara að læra hvernig á að stjórna tíma þínum, en einnig að þróa innri löngun til að vinna vegna tiltekinna áreiti. Hlutverk sjálf-hvatning ætti ekki að vanmeta. maður getur stundum hnika, þegar fólk trúi ekki á velgengni þess eða vísvitandi understate reisn hans. Þetta sama fyrirkomulag örva þig til frekari aðgerða, án tillits til ytri aðstæðna.

Ná raunverulegum árangri er aðeins hægt ef starfsemi þínar fylgja kerfi eins sjálf-stjórnun og sjálf-hvatning. The fljótlegasta leiðin til að örva sjálfan þig - er að hlusta á innri áreiti þína. Svo borga eftirtekt til lífeðlisfræðilegum þörfum þeirra. Til að mæta meirihluta þeirra sem þú munt örugglega þurfa sumir sjóðir sem einfaldlega getur ekki fengið ef þú lætur ekki, sitja á samfélagsmiðlum eða skoða sjónvarpsþætti.

Þarf meiri öryggi og ert öruggur í framtíðinni. Svona, maður er stöðugt í þörf fyrir húsaskjól, fatnað, skemmtun, auk ákveðinna sjóða panta að hitta aðrar þarfir. Styrkur hvatning veltur á því hversu mikil ól þinn. Að búa í leiguhúsnæði íbúð eða í eigin heimili þínu, fá klædd á markaði eða í vörumerki verslunum, slaka á sumarbústaðinn eða virta úrræði, fresta til framtíðar lítið magn eða setningu höfuðborg - afl innra hvatning mun ráðast einmitt á væntingum þínum.

Þrátt fyrir þá staðreynd að margir afneita áhrif almennings, það er stundum, er stór þáttur í sjálf-hvatning. Til dæmis, maður getur farið að vinna, ekki til að standast rassinn og vera ánægð með lágri stöðu og meðaltal launa. Sumir einstaklingar sjálf-hvatning leiðir til virka kynningu á feril stiganum, fá mikla félagslega stöðu, auk veruleg reiðufé tekjur.

Svona, sjálf-hvatning byggist á þörfum manna, sem lýsir Maslow pýramída. Neðst eru helstu skref um lífeðlisfræðileg þarfir. Þegar þau eru fullkomlega ánægðir, það er löngun til að finna traust í framtíðinni, styrk og stöðu öryggis. Einnig, hver einstaklingur hefur tilhneigingu til að taka ákveðna félagslega stöðu og til að búa til viðeigandi mynd fyrir þig.

Aðferðir við sjálf-stjórnun

sjálf-stjórnun tækni má skipta í nokkra flokka:

• skipulagi stjórnun aðferð felur í sér að skipuleggja framtíð starfsemi á grundvelli hlutlægri greiningu á núverandi ástandi. Þetta felur í sér bæði innri og ytri þætti.
• The tækni af sjálf-streitu er að læra hvernig á að standast utanaðkomandi neikvæðum áhrifum, en viðhalda sálfræðileg jafnvægi og árangur.
• Ígræðslu eigin þjálfun - þetta er eitt af helstu aðferðir, sem byggjast á sjálf-stjórnun. Í stuttu máli er hægt að lýsa sem sjálf-dáleiðslu og sjálf-fortölum í eigin getu þeirra og getu.
• Hugleiðsla er oft notuð í því skyni að fljótt endurheimta styrk og tilfinningalegt jafnvægi á milli vinnu.

Við getum sagt að sjálf-stjórnun - er samfelld vinna á sjálfum sér. Það er ekki bara um myndun tiltekinna færni og getu til að í raun að eyða tíma sínum. Það vísar einnig til vinnu á eigin sálarinnar okkar. Þess vegna hefur maður til að verða öruggur í eigin getu og læra hvernig á að halda composure í streituvaldandi aðstæður.

Framkvæmd af sjálf-stjórnun

sjálf-stjórnun tækni er sérstakur röð af skrefum, sem er samsvari helstu markmiðum sínum. Fyrst þurfum við að skilgreina tilgang, sem og viðmiðanir til að vera til marks um árangur hennar. Til að gera þetta, verður þú greinilega greina núverandi ástand, þá verða ljóst að ná árangur í framtíðinni. Það er mikilvægt að niðurstaðan haft skýra tjáningu (td magnbundið).

Næsta skref er að borga eftirtekt til the upplýsingar þáttur, sem er nauðsynlegt til þess að átta sig á markmiði sjálf-stjórnun. Gögn geta komið frá bæði innri og ytri aðilum. Hins vegar verða þeir að vera viðeigandi (þ.e. í samræmi við raunverulega mynd af því sem er að gerast).

Áætlanagerð er að þróa skýra röð aðgerða til að ná markmiðum sínum. Það er mikilvægt að gera ráð fyrir hugsanlegum sveiflum í innra eða ytra umhverfi til að finna aðrar reiknirit sem mun koma í veg neikvæðar afleiðingar og kreppu aðstæður.

Ákvarðanataka - þetta er einn af mikilvægustu áföngum sem er sjálf-stjórnun. Samtök ferlinu ætti að borga sérstaka athygli. þægileg lífskjör, sem og fullt miðlun upplýsinga ætti að vera komið að þær aðgerðir eru þroskandi og í samræmi við núverandi stöðu mála.

Fyrir skilvirka framkvæmd ákvarðana það er mikilvægt að tryggja þægilega vinnuskilyrði. Þetta ætti að fylgjast bæði lífeðlisfræðilega og sálfræðilega eiginleika. Helstu markmið eru að koma til framkvæmda á eigin spýtur, en efri hægt að úthlutað til undirmanna.

Á öllum stigum verksins verður að framkvæma stöðuga vöktun á niðurstöðum fyrir samræmi við þeirra skipulögð. Þetta mun leyfa tíma til að greina frávik og bregðast við samkvæmt því.

Meginreglur um skipulag vinnutíma

Meginreglur sjálf-stjórnun er hægt að lýsa á eftirfarandi hátt:

• Nákvæm áætlanagerð og dreifing aðgerðir skal sæta aðeins 60% af tímanum. En eftir 40% verða áfram mannlaust ef ófyrirséðar aðstæður, aðkallandi samningaviðræður og tengiliði, bæði innan stofnunarinnar og utan. Að auki, fyrirhuguð ef þú líkamlega getur tekið meiri tíma.
• Skipulagning vinnutíma mátt ekki vera einu sinni í náttúrunni. Þessi vinna ætti að fara fram reglulega og kerfisbundið. Að auki getur þú alltaf gera breytingar í aðgerðum þróað af the program.
• Markmið ætti að vera raunsæ og vera þróuð á grundvelli raunverulegum möguleikum hvers einstaklings. Sem grundvöll sem við getum tekið reikningsskilavenju tölur frá fyrri tímabilum eða sérstökum útreikningum.
• Fyrir árangursríkur sjálf-stjórnun gegnir mikilvægu hlutverki slíkt sem tíminn tap bætur. Það er litið svo á að ef þú ert með "glugga" í dag, það er betra að eyða um framkvæmd verkefna sem áætlað er að á morgun.
• Gerð skýrslu um vinnu, ekki laga fjölda aðgerða sem gripið og árangur sem náðst hefur í að raungildi. Þetta mun hjálpa að búa hlutlæga mynd af framkvæmdaáætluninni.
• Til þess að framkvæma starfsemi tímanlega, það er mikilvægt að áætlanir voru vel samsvörun í tíma. Það er æskilegt að ljúka verkinu nokkru fyrr frest til að vera fær um að gera nauðsynlegar breytingar.
• Ef áætlanir eru samdar á ýmsum stigum (Leikstjóri, yfirmenn, undirmanna), ættu þeir að vera í samræmi tímanum.

Kostir sjálf-stjórnun

Árangursrík sjálf-stjórnun gefur mikið af kostum, svo sem höfuð stofnunarinnar og fólk sem taka þátt í öðrum sviði starfsemi. Þetta eru eftirfarandi jákvæðar hliðar:

• veruleg lækkun í tíma varið, svo og önnur úrræði fyrir framkvæmd tiltekinna verka;
• Skipulag árangursríkt starf fyrirkomulag sem veitir meiri efnahagslega og aðrar niðurstöður en við eðlilegar;
• skortur á streituvaldandi aðstæður sem eru tengd með skyndi út af ótta hafði ekki tíma til að klára að vinna á réttum tíma;
• Ef unnið er á skilvirkan hátt, sem og innan settum umsóknarfresti, færir það siðferðilega ánægju bæði stjórnenda og undirmanna sinna;
• Ef vinnuafl er sýnileg afleiðing, það er eins konar hvatningu til frekari virkum aðgerðum;
• hvert vel skipulögð skref er að auka the láréttur flötur af fagmennsku og hæfni;
• í því ferli sjálf-stjórnun að gera leit að stutt niðurskurð til að ná þeim markmiðum fyrir framkvæmd sem áður tók töluverðan tíma.

Það skal tekið fram að sá tími í skipulagningu og að skipuleggja vinnu borgar sig ekki aðeins endir niðurstöður verkefnis, en einnig öðlast færni á eigin auðlindir þeirra.

Hluti af sjálf-stjórnun

Kerfið á sjálf-stjórnun er átt með fjölda af röð samtengdra þátta sem veita skilvirka skipulag vinnuferli. Helstu þættir eru:

• Tímastjórnun felur rétta skilgreiningu á hlutföllum vinnu og tómstunda, auk dreifingu lengd hvers af rekstri;
• fjármálastjórn er að ákvarða tiltæk úrræði, sem og þeir sem þurfa að nota til að ná þessu markmiði;
• samskipti stjórnun þýðir að finna tengla og uppsprettur upplýsinga, bæði innbyrðis og í ytra umhverfi;
• a vinnusvæðið stjórnun þýðir rétta vinnustöð samkvæmt vinnuvistfræði og aðrar kröfur.

Það skal tekið fram að sjálf-stjórnun - flókið ferli, og því að nálgast það heild nauðsynlegt. Ef þú missir einn eða fleiri hluti, í skilmálar af having svokallaða flöskuhálsum, sem getur haft neikvæð áhrif á gæði vinnu sem og tímasetningu framkvæmd hennar. Undirbúningur fyrir framkvæmd workflow þurfa sumir áreynsla og getur tekið smá tíma, sem mun borga síðar með árangurinn.

niðurstöður

Eitt af nauðsynlegum skilyrðum fyrir árangursríka og gefandi starfi er sjálf-stjórnun. Hún felst í getu til almennilega ráðstafa fyrirliggjandi úrræði, þ.mt tíma. Það er athyglisvert að oft þetta hugtak er greind með tímastjórnun. Og þetta er ekki á óvart, vegna þess að það er hæfni til að skipuleggja vinnudegi þeirra veldur hraða og gæði markmið. Á þessum tímapunkti, miðað við núverandi hraða lífsins, eins og heilbrigður eins og the láréttur flötur af samkeppni, sjálf-stjórnun verður markmið nauðsyn fyrir þá sem eru lögð áhersla á niðurstöður.

Það er athyglisvert að ríkisstjórnin aðgerðir mestu í samræmi við aðgerðir stjórnenda. Fyrst þurfum við að þróa markmið sem mun ákvarða stefnu til þess að flytja. Næst er lýst með því að teikna upp áætlun. framkvæmd hennar er í samræmi ákvörðun keðja stjórnun lausn, sem og skipulag vinnuferli. Þegar það kemur að því að fyrirtæki á milli allra deilda sinna skal staðfest samskipti tengingu. Og gleymdu ekki um slíkar aðgerðir sem stjórn, sem getur verið ekki bara niðurstaðan, heldur einnig millistig.

Það er mikilvægt að borga eftirtekt ekki aðeins stjórnun, heldur einnig sjálf-hvatning. Til þess að skilja hvað hvetur mann í að ná ákveðnu skyni, það er nauðsynlegt að rannsaka stigveldi Maslow um þarfir. undirstaða þess samanstendur af lífeðlisfræðilegum þörfum. Það er mat, fatnað, og svo framvegis. Tryggja nauðsynlega lágmarki, maður hugsar um hvernig á að finna til öryggis. Við erum að tala um er að hafa trú á framtíð (oft ætlað fjárhagslega velferð). Hæsta flokkur þarfir sem hvetja fólk til að vinna er félagsleg staða.