Hvernig á að í raun og veru að mæla árangur af starfi?

Áður en þú byrjar að lesa þessa grein, skaltu svara einni spurningu - hvernig finnst þér það er afleiðing af vinnu? Eins á óvart þar sem það kann að virðast, en margir, jafnvel í viðskiptum (þ.e. hvaða auglýsing fyrirtæki sem eru ekki styrkt af fjárlögum), skilur ekki, en það í raun og veru er afleiðing af starfi þeirra. Hér eru svör fólks á þeirri spurningu hvort, og hvað, í raun eru niðurstöður - Leyst vandamál, the vara af vinnu, sem hægt er að mæla, eða snerta, tekið saman skýrslu, lokið verkefni, eða jafnvel framkvæmd áætlun. Fengið slíka svör geta strax sagt að þeir gáfu reglulega starfsmanns. Það er einfalt maður sem gerir starf sitt á ábyrgan og skilvirkan hátt, en því miður, ekki skilja að það er nauðsynlegt "sér rót", það er, að vera fær um að sjá og skilja ástandið sem fer fram utan nánustu starfsskyldur hans.

Við skulum nú líta á árangurinn starfsmönnum meta vandamál með augum stjórnenda félagsins, efstu stjórnenda þess. Það er ljóst að þessi stigi stjórnendur geta ekki séð niðurstöður einstakra almennra starfsmanna. Í stórum fyrirtækjum, eru efst stjórnendur ekki sýnileg niðurstöður jafnvel alveg stórra undirdeildir. Hvað þá, að horfa á þetta fólk? Og þeir eru að horfa á hagnaði. Þetta er helsta vísbending fyrirtækisins - hagnaður. Rekstrartekjur, þ.e. fjárhæð sem félagið hefur selt vörur sínar og þjónustu á árinu og hreinar tekjur, það er, peningar sem hélst í greiðslu félagsins eftir skatta laun og aðrar greiðslur. Leiðtogar fyrirtækja sem hafa hlutabréf, og er líka að leita að breyta stefnu þeirra í kauphöll.

Þannig er mælikvarði á velgengni hvers starfsmanns frá sjónarhóli forstöðumanns hagnaði félagsins verði höfðað rekstri félagsins liðsforingi. Svo, auðvitað, mest áberandi niðurstöður geta sýnt fólki sem beint selja vörur eða þjónustu fyrirtækisins og niðurstaðan verður hlutfall söluaukning. Síðan, í reynd, ekki á hverjum deild í félaginu sem gerir peninga, auk aukinnar sölu, það eru fleiri óbeina vísbendingar sem hafa áhrif á aukningu á hagnaði félagsins. Þessar vísbendingar eru aukningu í markaðshlutdeild, niðurstöðu nýrrar vöru og nýja markaði þróun. Einnig aukning í hagnaði félagsins er hægt að ná með því að lækka kostnað.

Þannig misræmi milli frammistöðu sem skiptir máli venjulegir starfsmenn og vísbendingar, sem rekur stjórnun félagsins. Mjög oft, við the vegur, jafnvel forstöðumönnum deilda, sem heitir non-gróði getur ekki sýna framlag skiptingu til að fá fyrirtæki hagnað. Því ef þú vilt auka mikilvægi niðurstaðna af vinnu þinni í augum forystu, til að fá launahækkun, fara í hærri stöðu eða til að verða leiðtogi, verður þú að læra að tengja niðurstöður vinnu þína með hagnaði sem fæst af fyrirtækinu. Og jafnvel ef þú getur ekki gert það beint, óbeint mæld - framlag þitt til heildarsölu félagsins. Til dæmis, ef þú ert sérfræðingur á vottun og staðfest sumir af the vara, vinna hefur hjálpað okkur í að fá öll hagnað af sölu þessarar vöru því að selja það án vottorðs væri ómögulegt. Og ef þú ert svona líka fengið vottorð áður svipaða vöru frá samkeppnisaðilum, þá vann yfirleitt fimm plús.

Önnur aðlaðandi leið til að kynna niðurstöður vinnu þína - tengsl þeirra við yfirlýst markmið og verkefni deild, deild eða fyrirtæki í heild, sem og tengja þá við nú vinsæll í mörgum fyrirtækjum sýn og hlutverk.