Greining á launakostnaðar

Í leit að hagnaði, sem fyrirtækið framkvæmdastjóri ætti ekki að gleyma teymi sérfræðinga og almennra starfsmanna sem hjálpa byggja það upp blómleg fyrirtæki. Hærri gráðu verðlaun og mont áreiðanleikakönnun og vinnuafl fyrir þá er einkennilega nóg, laun. Góðir leiðtogar sem sannarlega metur vinnu undirmanna sinna, er ekki því miður ekki peninga í þakklæti fyrir að ná markmiðum sínum. Þó, því miður, frátekið fyrir greiðslu peningamarkaðssjóða hafa sagt eign. Aðeins með því að gera greiningu á launaskrá, getur þú skilið hvernig þessir sjóðir eru notaðir á áhrifaríkan hátt, og þar sem þeir fengu umframkeyrslur eða sparnað.

Laun - umbun starfsmaður (í peningum eða í fríðu) fyrir embed þær andlega eða líkamlega vinnu í stofnun fyrirtækis.

Launa - samtals laun allra starfsmanna stofnunarinnar, gefið til fjár. Laun Vísar til útgjalda, sem dregur úr hagnaði, og eftir því um hvaða störf er hægt að ná helmingi af heildarkostnaði fyrirtækisins. Auk þess að laun, nær það: úrvalsrásum og starfskjör, ýmsar bætur fyrir skaðlegum lífskjör, námsstyrkjum, yfirvinnu, greiðslu tafir, auk félagslegra og lífeyrissjóð, greitt frí, ferðir og öðrum fríðindum.

Greining á notkun launakostnaðar er gerð í samræmi við sömu aðstæður og við greiningu á öðrum flokkum kostnað fyrirtækisins. Eftir réttir allar nauðsynlegar upplýsingar, þar á meðal markmið, rannsakað gögnin lýsa stig og virkari neyslu sjóði fyrirtækisins í heild og eftir flokki starfsmanns. Hér er það þess virði að borga eftirtekt til launakostnaðar og tíma-verkamaður stykki starfsmenn, auk stjórnenda, sérfræðinga, starfsmenn, þjónustu starfsmanna.

Ástæðurnar fyrir útgjalda umfram áform eða sparisjóða laun fyrir stykkið starfsmenn ættu að leitast við að illa settur vinnuálag staðla og kostnað fyrir vinnu. Framkvæmd greiningu á launaskrá tíma-verkamaður, það skal tekið fram að rangar reiknað rúmmál af vinnu getur leitt til ofmats á fjölda þeirra. Auka hlut stjórnenda og sérfræðinga ekki alltaf að koma fram í vöxt framleiðni, en greinilega fram í útgjalda umfram áform á greiðslu þeirra.

Greining á notkun launakostnað skal fela í sér rannsókn á uppbyggingu þess, breytingar á vettvangi og virkari flokka greiðslu. Þú getur haldið á skiptingu breytilegs hluta endurspeglar laun á stykkið verð og bónus, og fasta hluti, sem felur laun tími starfsmaður og ýmis aukagjöld. Sérstök áhersla er lögð á the non-framleiðslu greiðslur, þ.mt yfirvinnu, greiðslu niður í miðbæ, kostnaði við hjónaband tíma. Í flestum tilvikum, það er hér vert að leita að orsökum óréttmætar vexti launa umframeyðslu.

Fyrir meiri dýpt rannsókn og til að greina orsakasamhengi við öðrum þáttum sem hafa áhrif á frávik launakostnað frá markmiðum, framkvæmd greiningar á launaskrá, er hægt að nota þáttagreiningu. Hér við kanna áhrif breytinga á laun kostnaðarliði slíkum efnahagslegum fyrirbæri og ferli, svo sem tilkomu nýrrar tækni, vinnuskipulag, vara uppbyggingu, söluverðs.

Til að endurspegla heildar skilvirkni Index Fund gjöld ættu að vera meðvitaðir um einn gullnu reglu - vöxt virkari tekjur félagsins frá aukningu í framleiðni verður outpace meiri en á gangverki hagvaxtar í launakostnað. Því árangur vísar launa ætti að tengjast gögnum, sem einkenna arðsemi og framleiðni fyrirtækisins, eftir deild, og helstu tegundir af vörum. Útreikningur efnahagslegum skilvirkni vísbendingar um þóknun vera hlutfall af upphæð tekna (hagnaður verg framleiðsla) eða rekstrareininga að fjárhæð laun starfsmanna þessari deild.

Greining á launakostnaðar ætti ekki að verða ástæða fyrir hnignun greitt verðlaun til starfsmanna fyrirtækisins, því það getur valdið lækkun á hlut hvatning hluti af endurgjaldi, hver um sig, minnka framleiðni og þar af leiðandi leitt til þess að tap af hagnaði fyrirtækisins.