Forysta í ljósi einni af kenningum

Frá Elite íþróttamenn ekki alltaf að gera bestu þjálfarar. Og besta fiðluleikari í hljómsveitinni ekki endilega að vera frábær leiðari. Ekki frá hverju áhugaverðu kennara getur fengið mikla leikskólastjóri. Svo það er nauðsynlegt að greina mjög vel getu til að starfa og getu til að í raun leiða góða aðgerðum annarra. Hins vegar eru sviði leiðtogar fengin úr góðu flytjendur, en ekki allir flytjendur geta verið háttsettum stjórnendum. Hvernig get ég séð efnilegur starfsmaður?

Forysta - getu og færni til að skipuleggja lausn á vandamálum með liðinu. Það eru nokkur persónueinkenni, sem eru unnin faglega starfsfólk kann þekkja í tengslum við greiningu, og það eru augljós.

Það er þess virði að borga eftirtekt til forystu sem fólk haldin fyrr. Kannski eru þeir ekki tengjast núverandi starfsemi. Til dæmis, talið frambjóðandi var fyrirliði fótboltaliðsins á garðinum eða formanns íbúa nefndarinnar. Svo maður ætti að kíkja og reyna að beita þessum eiginleikum náttúrunnar í aðgerð.

Forysta er einnig áberandi eins og "búa til framtíðar" getu einstaklingsins til annars. Já, ég meina sama "eld í augum hans" sem vilja tala sumir vinnuveitendur. Hefur þetta gæði af fólki sem gerir í framtíðinni aðlaðandi, björt, áhugaverð. Svo að undirmenn hans voru of háður og tilbúnir til að gera miklu meira sett á starfslýsingu.

Einnig, forysta eiginleika eins og skylt fela í sér hæfni til að finna þær áskoranir í ytra umhverfi og löngun til að bregðast við þessum áskorunum. Það er, fólk að skilja að til þess að ná markmiðið er ekki auðvelt, en það var ekki hætt, heldur brýni. Því leiðtogi verður að vera nægilega hár sjálfsálit.

Það er mjög mikilvægt að hugsanlegum leiðtogi getu til að hugsa og gagnrýna á uppbyggilegan hátt. Því ef starfsmaður gagnrýnir workflow nauðsynlegar til að biðja hann að gera tillögur til úrbóta. Ef þú getur skýrt og greinilega til staðar skynsamlegt lausn, það er hægt í framtíðinni leiðtogi - ef ekki venjulegur kicker.

Forysta eiginleika sem þarf til að fela eins veraldlega hagkvæmni. Fólk með skærustu hugmyndir oft ekki vera leiðtogar. Þeir þurfa einhvern þar, sem segir: ". Það mun virka, það er - nei" Og leiðandi í þessu tilfelli verður að vera rafall hugmyndir, og það (uppbyggjandi) gagnrýni. Þannig að leiðtogi tekur nokkur earthiness, þó það ætti að vera ástríða, eins og við höfum þegar nefnt er hér að ofan.

Já, meiri ábyrgð. Margir langar til að hafa laun leiðtogi, en ekki allir vilja til að hafa áhyggjur svo lengi sem leiðtogi. Oft er stjóri getur ekki komast burt frá vinnu og gleyma óður í það, er það - prerogative listamannsins, sem setja í kassa, sem mælt er með því að hann er óhætt að fara á vígvellinum.

Factor stigi. Það er möguleiki leiðtogi ekki gefa sig og aðra til að stöðva starfsemi, ekki gera the starf. Svo maður getur ekki verið lögð áhersla á sannfæringarkrafti og ljúka verkinu, hvað sem á dynur. Ef vinnu sem þú sérð eiginleika liðsforingi - mjög góður leiðtogi.

Við þurfum meiri og tilfinningalega þrek. Leiðtogar eru alltaf einn á meðal starfsmanna. Þeir geta ekki dregið úr fjarlægð og í raun treyst. Þeir sem brjóta þessa reglu, fljótt missa stöðu sína. Því að sækja um hlutverk leiðtoga verður að kaupa ákveðna snobbery (ósýnilega) og að venjast því að undirmenn getur aldrei orðið raunverulega nánir vinir, og svo ekki einu sinni von á slíku.

Hér að ofan - bara einn af þeim hugtökum, kenning leiðtoga eiginleika. Það eru aðrir, svo sem kenningar hins mikla manns, sem segir að leiðtogi kemur, þegar það kemur að þörf. Kenningar eru að minnsta kosti sex, en sett fram til að vera sem mest rökstudd.