Vélvæðing og sjálfvirkni framleiðsluferlum

Sjálfvirkni framleiðslu og tækni ferli er ferli þar sem eftirlit og stjórnun flutt af mann afhendingu tækjum og tækjum. Þetta eykur til muna skilvirkni vinnuafls og gæði vörunnar. Þar að auki gefur það lækkun á hlutfalli starfsmanna sem taka þátt í mismunandi iðnaðarsvæðum. Skulum við íhuga nánar hvað telst sjálfvirkni og sjálfvirkni framleiðsluaðferðum.

sögulegar upplýsingar

Sjálfstætt starfandi tæki - frumútgáfur af nútíma sjálfvirka kerfið - tóku að birtast jafnvel í fornöld. Hins vegar, þar á 18. öld var það útbreidd artisanal og artisanal starfsemi. Í þessu sambandi, svona "sjálf-vinna" tæki fannst ekki beitingu. Í lok 18. - snemma á 19. öld. það var mikil stökk bindi og framleiðslu stigum. Iðnbyltingin skapaði skilyrði til þess að bæta aðferðir og verkfæri, vélbúnaður, verkfæri fyrir skipti mann.

Vélvæðing og sjálfvirkni framleiðsluferlum

Breytingarnar sem leiddi í Industrial Revolution, varða einkum viður og málmur vinnslu, spuna, vefnaður verksmiðjum. Vélvæðing og sjálfvirkni framleiðsluferlum hafa verið mikið rannsökuð af Marx. Hann sá þá eins grundvallaratriðum nýja stefnu framfara. Hann benti á að breyting frá einstökum vélum til að gera sjálfvirkan flókin þeirra. Marx sagði að maður ætti að vera fastur meðvitund stjórn og stjórnunarstörfum. Starfsmaður stendur við hliðina á framleiðsluferlinu og stjórnar því. Helstu afrek þeim tíma varð uppfinning Russian vísindamaður Polzunova og enska frumkvöðull vatt. Fyrsti skapar sjálfvirka eftirlitsstofnanna fyrir orku ketils, og annað - a miðflótta stjórnandi gufuvél hraða. Sjálfsagt löngu andlega virkni haldist taminn. Áður tilkomu sjálfvirkni skipta erfiðisvinnu fram með vélvæðingu hjálpar- og helstu ferlum.

Ástandið í dag

Á þessu stigi þróunar mannkyns framleiðsluferli sjálfvirkni kerfi sem byggist á notkun á tölvum og ýmsum hugbúnaði. Þeir hjálpa til við að draga úr hversu þátttöku fólks í starfsemi eða útrýma henni. Markmiðin sjálfvirkni framleiðsluferla eru að bæta gæði starfsemi, draga úr þeim tíma sem þeir þurfa, að draga úr kostnaði, auka nákvæmni og stöðugleika aðgerða.

grundvallarreglur

Í dag sjálfvirkni framleiðsluferlum hafa verið hrint í framkvæmd í mörgum sviðum iðnaðar. Óháð umfangi og magni starfsemi félaganna, næstum hvert þeirra notar hugbúnað tæki. Það eru ýmsar stigum sjálfvirkni. Hins vegar, fyrir alla þá eru sameiginlegar. Þau veita aðstöðu fyrir skilvirka framkvæmd aðgerða og setja sameiginlegar reglur stjórnun. Þær meginreglur, í samræmi við sem sjálfvirkni framleiðsluaðferðum innihalda:

1. Samræmi. Allar aðgerðir í tengslum við starfsemi verður að sameina við hvert annað, til að fara í ákveðinni röð. Í tilviki misræmi er líklega brot á ferli hraða.
2. Sameining. Automatable rekstur verður að passa inn í heild framtak umhverfi. Á einhverju stigi samþættingar fer fram á mismunandi vegu, en kjarninn í þessari reglu er óbreytanleg. Sjálfvirkni framleiðsluferlum í fyrirtækjum ættu að veita samskipti samstarf við ytra umhverfi.
3. flutningur sjálfstæði. Automatable aðgerð ætti að fara fram sjálfstætt. Þátttaka manna í það er ekki veitt, eða það ætti að vera í lágmarki (aðeins stjórna). Starfsmaður þarf ekki að trufla rekstur, ef það er framkvæmt í samræmi við kröfur.

Þessar meginreglur eru tilgreind í samræmi við hversu sjálfvirkni ferli. Fyrir starfsemi eru settar fleiri meginreglur samfellu, meðalhóf, sérhæfingu og svo framvegis.

stigum sjálfvirkni

Þeir eru venjulega flokkaðar eftir eðli stjórnenda félagsins. Það aftur á móti, getur verið:

1. Strategic.
2. Taktísk.
3. Starfræktar.

Samkvæmt því, það er:

1. Neðri sjálfvirkni (framkvæma). Hér stjórnun varðar með reglulegu millibili viðskiptanna. Sjálfvirkni í framleiðsluferlinu árangur stilla rekstrarþætti viðhald setja breytur, viðhalda forstilltu hami.
2. Taktísk stigi. Það er veitt af dreifingu virka milli aðgerða. Í dæmum ma framleiðslu áætlanagerð og viðhald, skjal eða auðlindastjórnun og svo framvegis.
3. Strategic stigi. Það framkvæmt stjórn félagsins. Sjálfvirkni framleiðsluferlum stefnumörkun ákvörðun veitir sjálfvirkri og greiningaraðferðir spurningar. Það er nauðsynlegt til að viðhalda virkni hæsta stjórnsýslustigi. Þessi sjálfvirkni veitir stefnumörkun, fjárhagslega og efnahagslega stjórnun.

flokkun

Sjálfvirkni er veitt með því að nota margs konar kerfi (OLAP, CRM, ERP og svo framvegis.). Allar þeirra er skipt í þrjá meginflokka:

1. Immutable. Í þessum kerfum, sem röðin er sett í samræmi við afstöðu vélbúnaðar eða framleiðsluaðstæðunum. Það er ekki hægt að breyta á rekstrartíma.
2. Forritanleg. Þeir geta breytt röð eftir því ferli stillingar og gefið program. Val á keðju aðgerða framkvæmdar af sérstakri verkfæri. Þeir eru að lesa og túlka við kerfið.
3. Plug and Play (sveigjanleg). Slík kerfi geta valið viðeigandi aðgerð á flugu. stillingar breyting aðgerðir fara fram í samræmi við upplýsingar um núverandi starfsemi.

Allar þessar tegundir er hægt að nota á öllum stigum fyrir sig eða í pakka.

tegundir aðgerða

Í hverjum atvinnuvegi eru samtök sem framleiða vörur eða veita þjónustu. Þau má skipta í þrjá flokka í samræmi við "afskekkt" auðlinda í vinnslu keðja:

1. Mining eða framleiða - landbúnaði, olíu og gas fyrirtæki, til dæmis.
2. Vinnslu náttúrulegum hráefnum stofnun. Í framleiðslu á vörum sem þeir eru að nota efni anna eða fyrirtækjum af fyrsta flokki. Má þar til dæmis fela í sér framtak rafræn bílaiðnaðinn, virkjanir og svo framvegis.
3. Þjónustufyrirtækja. Meðal þeirra - bankarnir, læknisfræði, menntastofnanir, veitingar fyrirtæki og svo framvegis.

Fyrir hvern hóp er hægt að velja aðgerðir sem tengjast veitingu þjónustu eða framleiðslu framleiðslu. Þessir fela í sér ferli:

1. Stjórnun. Þessi aðferð gera samskipti innan fyrirtækisins og stuðla að myndun tengsla félagsins við hagsmunaaðila veltu. Hið síðarnefnda, einkum meðal eftirlitsyfirvalda, birgja, viðskiptavini. Í viðskipti aðferð hópur inniheldur, til dæmis, markaðssetningu og sölu, samskiptum við viðskiptavini, fjármála, starfsmannahald, fjárhagsáætlanir og svo framvegis.
2. Greining og stjórna. Þessi flokkur er skyldur til að söfnun og samantekt upplýsinga um framkvæmd aðgerða. Einkum fela í sér slíkar aðferðir aðgerðir stjórnenda, gæðaeftirlit, mat birgða og svo framvegis.
3. Hönnun og þróun. Þessar aðgerðir eru tengdar við söfnun og undirbúning óunnin gögn, framkvæmd verkefnisins, eftirlit og greiningu á niðurstöðum.
4. Framleiðslu. Þessi hópur inniheldur aðgerðir sem tengjast ekki hefur forðaverkun lyfsins. Þessir eru, meðal annars, kröfur áætlanagerð og getu stjórnun, skipulagningu og þjónustu.

Flest af þessum ferlum er nú sjálfvirk.

stefnu

Það skal tekið fram að sjálfvirkni framleiðsluferlum er flókið og tímafrekt. Til að ná þessum markmiðum þarf að taka mið af tiltekinni stefnu. Það bætir gæði starfseminnar og tekjur um starfsemi tilætluðum árangri. Sérstaklega mikilvægt í dag er bær sjálfvirkni framleiðsluferlum í vélaverkfræði. Strategic Plan má lýsa á eftirfarandi hátt:

1. Skilning aðgerðina. Til sjálfvirkni framleiðsluferla í vélaverkfræði eða annan annarri atvinnugrein hefur fært tilætluð áhrif, það er nauðsynlegt að fullu greina öllum stigum. Einkum ákvarða inntak og úttak rekstri, röð aðgerða, samsetningu auðlinda, samtenging tengla og svo framvegis.
2. einföld lýsing á því. Eftir að ljúka greiningu er nauðsynlegt að hagræða rekstur. Óþarfa aðgerðir sem virka ekki eða hafa ekki veruleg verðmæti, verður að minnka. Sumar aðgerðir er hægt að sameina eða framkvæma á samfelldan hátt. Þú getur bætt aðgerð með því að bjóða aðra leið til að framkvæma það.
3. Sjálfvirkur ferlið. Það er hægt að gera aðeins þegar rekstur verður mest skipað. Einfaldari aðferðir verða, því minna vinnuafl-ákafur sjálfvirkni verður, og því hærra verður skilvirkni ferlisins.

kostir

Vélvæðingu og sjálfvirkni á ýmsum ferlum geta verulega bætt gæði vöru og stjórnun framleiðslu. Meðal annars kostur má nefna:

1. Flýta endurteknar aðgerðir. Með því að draga úr hversu þátttöku einstaklings eru eitt og hið sama aðgerð er hægt að framkvæma hraðar. Sjálfvirk kerfi veita meiri nákvæmni og er fær um að starfa óháð lengd vaktar.
2. Bæta gæði vinnu. Með því að draga úr hversu þátttöku fólks minnkar eða hverfur mannlega þáttinn. Þetta takmarkar verulega frávikið í rekstri, sem aftur kemur í veg fyrir mikið af villum og bætir gæði og stöðugleika í rekstri.
3. Auka nákvæmni stjórn. Notkun upplýsingatækni gerir að spara og taka tillit í framtíðinni meiri magn af upplýsingum um rekstur en handstýringu.
4. Hraðari ákvarðanatöku í stöðluðum aðstæðum. Þetta bætir afköst og kemur í veg fyrir misræmi aðgerðina eftirfarandi stigum.
5. Samhliða framkvæmd aðgerða. Sjálfvirk kerfi leyfa til að framkvæma margar aðgerðir á sama tíma án þess að skerða nákvæmni og gæði vinnu. Þetta flýtir rekstur og bætir gæði niðurstöður.

annmarkar

Þrátt fyrir augljósa kosti sjálfvirkni getur verið að það er ekki alltaf gerlegt. Það er ástæðan fyrir framkvæmd hennar krefst alhliða greiningu og bestun. Eftir það, það getur verið þannig að sjálfvirkni er ekki krafist eða er illa í efnahagslegum skilningi. Handbók stjórn og framkvæmd ferli getur verið hagstæður í eftirfarandi tilvikum:

1. Aðgerðir eru of flóknar til að gera sjálfvirkan þeim tæknilega eða fjárhagslega.
2. Vara lífsferilsmat er mjög stutt. Ef varan er að þróa og innleiða í stuttan tíma, lengd dvalar hennar á markaðnum verður lágt. Í þessu tilviki, sjálfvirkni má óviðeigandi. A handbók gangur verður hraðari og ódýrari.
3. Laus einn eða einstaka vörum. Til framleiðslu á þessari tegund af sett ákveðnum þáttum og kröfum. Í þessu tilviki, manna þáttur getur haft jákvæð áhrif á ferlið. Sumir einstaka atriði má gefa út aðeins með því að nota handbók vinnuafli.
4. Skyndilegar breytingar á eftirspurn markaðarins. Breyting virkni neytenda hefur áhrif á magni framleiðslu. Endurskipulagning framleiðslu á slíkum aðstæðum, getur það verið hraðari ef vörurnar eru framleiddar með notkun handbók vinnuafli.

niðurstaða

Vélvæðingu og sjálfvirkni er án efa miklu máli fyrir framleiðslu geiranum. Í heiminum í dag færri aðgerðir eru framkvæmdar með höndunum. Hins vegar, jafnvel í dag í sumum greinum ekki hægt að gera án þess að slík vinnu. Sjálfvirkni er sérstaklega árangursríkt í stórum fyrirtækjum, þar sem vörur eru framleiddar fyrir massa neytenda. Til dæmis, í bifreið verksmiðjum lágmarks fjölda fólks sem taka þátt í rekstri. Þannig að þeir hafa tilhneigingu til að hafa umsjón með framvindu ferlisins, ekki beint þátt í henni. nútímavæðingu iðnaðar nú er mjög virk. Sjálfvirkni iðnaðarferlum og framleiðslu er nú talin árangursríkasta leiðin til að bæta gæði afurða og auka magn af útgáfu þess.