Með hvaða viðmið er mismunandi laun? Aðgreining launa í Rússlandi

Alla virka maður fær endurgjald heitir launa. Aðgreining launa - það er hugtak sem allir minnsta kosti einu sinni, en hef heyrt. Hér eru bara nokkrar af verðmæti hennar furða. Jæja, það er nauðsynlegt að tala um þetta efni, og benti athygli viðmiðunarreglur varðandi það.

skýring

Allir vita að slík laun. Aðgreining launa - er hugtak dregið af latneska orðinu differentia. Á rússnesku og það er þýtt sem "mismunur." Enska munur, við the vegur, er það sama. Þetta orð þýðir alltaf ákveðinn hluta af vali á einn af þeim. Hvað sem það snerti. En, auðvitað, val er alltaf raunin á ákveðnum forsendum.

Og aðgreining launa eins og það var þegar hægt að giska, þýðir marktækur munur á stigum tekjur fólks.

áhrifaþættir

Auðvitað, framboð og eftirspurn gegnir hlutverki. En það eru miklu fleiri mikilvægir þættir sem hafa áhrif á magn af launum.

Í fyrsta lagi er það magn og gæði vinnu. Í öðru lagi þau skilyrði sem einstaklingur þarf að vinna. Í þriðja lagi, er það vinnuafl hæfi. A mannavöldum, framfærslukostnaður (og það er svo sem a hlutur), SMIC (virkar sem félagslegt öryggi), auk launa stefnu.

Þessir þættir hafa áhrif á stærð af the S / n einstakra starfsmanna eða hópa þeirra. Practice þekktur iðnaður launa aðgreining, landhelgi og faglega. Og enn munurinn á vinnuskilyrðum og flokka starfsmanna.

ástæður

Eða að magn af tekjum er alltaf tengjast vellíðan manna. Það er ekki leyndarmál að í dag að sumir fái meiri peninga en aðrir - minna. Svo ekki einsleitni valdið ákveðnum orsakir aðgreining launa.

Í fyrsta lagi er einn af the öflugur. Og það er munur á líkamlegri og vitsmunalegri getu. Einnig er mikilvægt hlutverk er spilað með the láréttur flötur af menntun, hæfi, faglega færni, og jafnvel vilja til að taka áhættu.

Hin ástæðan liggur í hvatningu og vinnusemi. Sérhver maður virkar ekki hinn. Það eru Workaholics sem eyða góður hálfan dag í vinnunni, ekki taka frí, og stöðug vinnu sína og ást fyrir vinnu leita meiri. Og það eru áhugalausir "starfsmenn". Þeir hafa dvalið á starf fyrir aðeins 15 mínútur, og þegar óþreyjufull glancing á úrið sitt. Ekki kemur á óvart, eru þessir menn áratugum hernema sömu stöðu - það er engin spenna.

Þriðja ástæðan - starfsgreinin. Það er rökrétt að velta í verslun mun gera stærðargráðu minna en fjármálastjóri hvers stór fyrirtæki.

Fjórða ástæðan, hafa stað til að vera í kerfi aðgreining launa starfsmanna, er í heppni, heppni, mismunun, fjölskyldu stærð og samsetningu.

Og að lokum, síðasta þáttur. 5 Ástæðan - það er varsla annarra eigna. Hvers vegna uppsöfnunar ríkt fólk er stöðugt að aukast? Vegna þess að þeir fjárfesta vinna sér inn peninga í bönkum, fasteignum, öðrum gildum, þar tvöföldun þeirra. Gjaldþrota fólk getur ekki efni á því, vegna þess að þeir hafa ekkert sparifé.

takmarkanir

There ert enn margir aðrir þættir aðgreining launa. Athygli skal tekið fram landfræðilegum takmörkunum. Með þessu merki hvert og eitt okkar. Og við erum að tala um muninn á launum, sem ekki treysta á fólk sem býr eða vinnuskilyrði. Hér er átt við mismunandi framboð og eftirspurn á ýmsum svæðisbundnum vinnumörkuðum. Það er rökrétt að í Moskvu fjölmiðlum starfsmenn fái meira en í Crimea. Eftir allt saman, jafnvel röddin er ekki nauðsynlegt, þar sem betur þróað fjölmiðla, þar sem þeir eru þess virði og hversu mikið tæknilega stöð. Eins og a staðreynd, kröfur til starfsmanna.

Meira ætti að segja um stofnana þvingun. Það - gervi "ramma". Þeir takmarka hreyfanleika starfsmanna. Þegar, til dæmis, iðn stéttarfélags takmarkar fjölda félagsmanna, kemur í veg fyrir það sjálfkrafa möguleikann á að starfsmenn á öðrum svæðum, þar sem laun eru hærri. Allt vegna þess ótta við að vera ekki samþykkt nýjan stað til félagsmanna.

Og þá eru það félagslegir þvingun. Og að margir telja mest svívirðilegur þáttur. Þrátt fyrir tilvist viðkomandi lögum, er ekki óalgengt laun aðgreining í fyrirtækinu eftir kyni, þjóðerni og þjóðerni.

önnur blæbrigði

Meira munur á Z / er oft skýrist af fjárfestingum í mannauði. Þessi svokallaða gjöld, til að auka gæði vinnuaflsins. Og, auðvitað, árangur. Þetta eru fyrst og fremst greiðslu fyrir menntun. Almennt sérstakt, endurmenntun, og svo framvegis. D.

heilbrigðisþjónustu kostnaður eru einnig í lista yfir ástæður fyrir mismun c / n. Óþarfur að segja, jafnvel þótt greiða fyrir aukningu á fjölda starfa ákvað einnig að koma inn í þennan flokk. Þó, ef þú ferð út í smáatriði, þetta er ekki fjárfesting í fólki. Þessi þróun þýðir að fyrirtæki / fyrirtæki / hóp, og svo framvegis. D.

gjaldskrá

Talandi um hvað er aðgreining launa, og fyrir hvaða ástæður það er til, ætti það að vera tekið fram athygli á einu áhugaverður hlutur. Þ.e. - sú staðreynd að í Sovétríkjunum sinnum ríkið þróað samræmda gjaldskrá kerfi. Hvað er það? A setja staðla sem land sinnir uppgjörsmiðstöðva stigum S / N. Þessi svæðisbundnum stuðlarnir við laun, gjaldskrá áætlanir, verð virkum framkvæmdarstjóra og fleira.

Við the vegur, hér er síðasta mögulegt smáatriði. Directory - þetta er weighty safn sem inniheldur eiginleika mismunandi tegundir af vinnu og sérhæfingu. Og fleiri kröfur sem gilda um þekkingu og færni hugsanlega starfsmaður einhverju sviði.

Notorious gjaldskrá kerfi sem ætlað er að stýra laun , eftir því hvort maður er hæfur. A hlutfall, eins og allir vita, ræður s / n frá starfsmanni útskrift. Síðan 1992, einn gjaldskrá kerfi starfar í Rússlandi. Það felur í sér 18 bita afslætti. Á sama tíma fyrstu lágmarks samsvarar lágmarkslaunum.

kynningu

Allt ofangreint - þetta eru helstu þættir sem tengjast slíkum hugtökum eins launum. Aðgreining launa, auk þess inniheldur fleiri bónus og aukagjöld. Sérfræðingar sem framkvæma flókin, þungur, hættuleg, mikilvægt, brýn, erfiðri vinnu hefur alltaf greitt meira. Peningar er bætt upp með vinnuálagi þeirra og eyddi gildi. Þeir yfirvinnu - Skýrt dæmi. Eða Aukagjöld kennari fyrir það sem þeir eru "prodlonku" eða taka einn eða annar flokkur undir forystu hennar.

Það skal tekið fram að tilteknar greiðslur krafist. Og svo félagið ekki "gleyma" um þá, viðkomandi lögum og komið Labor Code var samþykkt.

Allir vita slíkt sem bónus. Þessi hvatning gjald fyrir að ná tilteknum árangri í starfi. Á hverjum framleiðslu eru hágæða stöðu þar sem öll þau skilyrði sem lýst skal fylgt eftir einstaklingum sem vilja fá verðlaun.

Sértæki greiðslu

Það er athyglisvert að það er ekki bara föst laun. Launamunar ræðst enn á lögun og tegund vinnu. Hér er átt við ferli sig. Það eru til dæmis svokölluð kerfi fljótandi launum. Eða endurgjald, fara fram á þóknun sinni. Oft freelancers (fólk, starfsmenn lítillega) fá meira af þeim sem fara að vinna vísvitandi. Vegna þess að þeir eru yfirleitt greiðsla er á hverja einingu af vinnuafli, og ekki fyrir tíma þinn.

Segjum sem svo að góður listamaður ráðinn málverk fyrir 30.000 rúblur. Hann, sem skipstjóri iðn sína, skrifaði hann það í fimm daga. Og hann var greinilega meira en sömu skólakennari Arts. En hann mun fá s hans / n í lok mánaðar vegna framkvæma ákveðinn fjölda kennslustundum.

Á vinnuafl hvatning greiðslu

Þessi þáttur líka, ætti að hafa áhrif á athygli, að tala um þetta efni, sem aðgreining launa í Rússlandi.

Svona, the stærð af the "áreiti" í öllum tilvikum veltur á tveimur mikilvægum þáttum. First - þetta er fyrsta gildi s / n. Að það er alltaf ákveðin af vandamálinu af tekjum. Upphafleg gildi er flutt af manni PRICE aðgerð. Auðvitað, ef maður fær í mánuði 70 000 rúblur, setja viðleitni réttu að greiða, bónus hans getur ekki gert 1000 rúblur.

Annað atriði er félagslegt réttlæti. Munurinn á magni c / n milli starfsmanna á efra og neðra hæfi verður grundvölluð og ræða þetta.

Eins og hlutirnir eru í fyrirtækjum?

Nokkur orð ætti að segja um hvernig við ákvörðun um tiltekin fyrirtæki heyja aðgreining. Það fer eftir orsökum og þáttum sem hafa áhrif á mismun hér að ofan. Og nú er hægt að segja hvernig það er ákvarðað viðskipti leiðtoga.

Grunnur að löggjöf er tekin. Og á grundvelli ákvæða hennar þegar að undirbúa umbunarkerfi. Fyrst af öllu taka tillit til sérstöðu framleiðslu. Hvað tekur það fram að aðgerðir skipulag vinnu, eðli þjónustu / iðnað, tilteknum starfsfólk uppbyggingu og samsetningu.

Þá drög skipulag vinnu greiðslu. Allir athuguð aftur nokkrum sinnum, villur og galla eru felld, greiningar hlutlægni. Og ekki síst, ferlið ætti að vera dregist starfsfólk. Starfsmenn, vinna þeirra að stuðla að fyrirtæki, ætti einnig að hafa sitt að segja, að aðgreining á launum var eins hlutlæg og kostur er. Og það myndi ekki meiða að muna allt. Fólk er oft vandræðalegur eða hræddur við að biðja um hærri eða iðgjald. En til einskis. Þegar maður virkilega duglegir, bætur til fyrirtækisins, á undan áætlun, eða sýnir sig betur en hinn - það hefur rétt til að tjá sig, ef vinnuveitandi ekki taka eftir.

Félagslegur þáttur

Að sjálfsögðu eru fjárhagsleg, efnahagslegum, lagalegum og skipulagi þætti mjög mikilvægt. Allt Kjarni þeirra var hér fyrir ofan. En að lokum langar mig til að segja nokkur orð um félagslega hluti.

Aðgreining - það er eitthvað sem ætti að bæta skilvirkni notkun tiltekinna auðlinda. Munurinn sést á stigum launa, það er nauðsynlegt til að hvetja fagfólk og starfsmenn til að bæta, bæta feril sinn. A einfalt dæmi: það er stór Media Holding. Á þágu hans starfa fólk af mismunandi sérhæfingu. Frá ritara, prófarkalesarar og aðstoðarmenn leiða, enda ritstjórar, ritstjóri og rekstraraðila. Varla sest á reynslulausn blaðamaður veit að hann í fyrstu, greiðir 30 000 rúblur (segja). En einnig hann veit að fréttaritari fær tvisvar sinnum eins mikið. Það er hvatning til að vaxa, til að vinna, til að sýna burt góðan starfsmann, og jafnvel berja markmiðinu. Þetta er kallað horfur.

neikvæður þáttur

Hins vegar eru sumir aðgreining aðeins versna ástandið. Og engin efnahagsleg hagkvæmni er ekki fram. Sem vinna í fyrirtækinu í fimm ár, tíu, fimmtán - allt hernema sömu stöðu, fá lítilsháttar fjölgun hvert par af ár. Og leikstjóri og staðgengill stjórnendur á hverju ári til að kaupa nýjustu símum breyta bílum og skráðra gólf fyrir dachas. Það ýktar, að sjálfsögðu, en slík og slíkar aðstæður eru ekki óalgengt. Og svo áberandi aðgreining kúgar aðeins starfsmenn og draga neina löngun til að vinna til góðs fyrirtækisins. Það er félagslega óréttlæti. Það ætti ekki að vera. Og það verður að berjast.