Hvernig á að undirbúa viðskiptaáætlun: lykilatriði

Margir af þeim sem ákvað að hefja eigin fyrirtæki þeirra, spyrja: "Hvernig á að undirbúa viðskiptaáætlun?" Þessi áfangi þróun nýs verkefnis hefur þrjú meginmarkmið:

1. Tilnefningu til almennra nota stjórnendur.
2. Skýrt fram hugsanir skriflega hjálpar til við að íhuga í smáatriðum öll blæbrigði og fjalla um framkvæmd áætlunarinnar.
3. Þessi vinna mun hjálpa þér í framtíðinni til að laða að fjárfesta, sem eru oft cursory, án þess að fara inn í smáatriði, skoða tillögur um verkefni.

Með öðrum orðum, þetta er frábært tækifæri til að "æfa" eigin fyrirtæki þeirra og vitneskju um mögulegar erfiðleikum, en ekki tapa í fjárhagsáætlun neitt. Í þessari grein lýsa við hvernig á að skrifa viðskiptaáætlun. Dæmi verður lýst hér á eftir. En fyrst, að líta á almennum reglum.

Einn af tillögum, hvernig á að undirbúa viðskiptaáætlun svohljóðandi: ". Frá fyrstu línur af texta, þú þarft að fara alla kjarna verkefnisins" Mikilvægt fyrir þig að flytja til fjárfesta, hvað eru samkeppnishæfi fyrirhuguðum viðskiptum og hvernig þú ætlar að ná árangri. Vertu viss um að tilgreina hvað er gildi verkefnisins, hvers vegna það verður áhugavert að vörunni neytenda eða þjónustu, og hversu mikið fé þú þarft til að keyra fyrirtækið þitt. Vertu viss um að lýsa hvað eru hagvaxtarhorfur og áhætta, hvernig þú ætlar að bregðast við þeim. En það er nauðsynlegt til að fjalla um málið um það hvernig á að undirbúa viðskiptaáætlun - það er hagnaður. Með öðrum orðum, hvenær og hversu mikið verkefnið mun byrja að afla sér tekna. Það er því nauðsynlegt að fela í sér kafla um afkomu eða spá.

Svo nú íhuga nánar hvernig á að skrifa viðskiptaáætlun. Úrtakið fyrir skjalið með stöðluðu aðferð er ekki skrifað. Hér er allt mjög einstök. En almennar kröfur um hvernig til almennilega undirbúa viðskiptaáætlun eru hér fyrir neðan.

1. Innihald og titilsíðu sem tilgreinir upplýsingar um fyrirtæki, tengiliði og öll stofnendum efnisyfirliti. Heildarfjárhæð skjalsins ætti ekki að vera meira en fjörutíu síður með öllum viðhengjum.
2. Inngangur. Í þessum kafla við lýsa mikilvægast er kjarni fyrirtækisins, velja helstu atriði og gildi verkefnisins. Með því að skrifa þessa málsgrein að byrja betur á endanum.
3. Markaðsrannsóknir tækifæri. Þessi hluti ætti að svara lykilspurningum. Hvað er markaður stærð? Hversu fljótt það þróar? Hvað eru horfur vöxt og mögulegum ógnum? Hvernig ætlar þú að koma í veg fyrir þá?
4. Market Overview. Greina upplýsingar um keppinauta eða áþekkar vörur fyrirtækja (Service). Vandlega rannsókn og nákvæm lýsing á hver þau eru, hvað hlutdeild þeirra á markaðnum, hvers vegna þeir eru ákjósanleg viðskiptavini, og svo framvegis. D.
5. Team.
6. Viðskiptamódel. Þessi liður tekur til allra uppsprettur tekna, kostnaðar uppbyggingu, auk birgja og viðskiptavini. Þessi hluti er kannski einn af mikilvægustu og er afar mikilvægt í útgáfu hvernig á að undirbúa viðskiptaáætlun.
7. Financial áætlanir og árangur.
8. Lýsing á öllum mögulegum hættum og hvernig þú leyst vandamál.
9. Heimildir fjármálafyrirtækja tekjur og dreifingu þeirra. Þetta lið er mjög mikilvægt fyrir væntanlega fjárfesta.
10. Umsóknir sem þú festa öll nauðsynleg og mikilvæg skjöl.