Organizational Behavior: Helstu aðferðir og Models

Organizational Behavior (PO) - tiltölulega ný svæði þekkingu, sem inniheldur hugmynd um mannlega hegðun í stofnunum. Það skiptir miklu hagnýt máli fyrir stjórnendur sem þurfa að senda mannafla í rétta átt til að ná góðum árangri í starfi sínu.

Skipulagi hegðun: hugtak, kjarna og aðferðir

Fyrir betri skilning á OP þarf að hafa þekkingu á sálfræði fólks, sem og grunnatriði stjórnunar og félagsfræði. Nota gögn úr þessum vísindum og byggði helstu kenningar um OP. Leyfðu okkur að byrja með skilgreiningu hugtaksins.

Skipulagi hegðun - kerfi þekkingar og reglulega uppfæra hana með nýju staðreyndir um rannsóknir, er varið til hegðun fólks í skipulagningu: samspil þeirra við samstarfsmenn, æðstu stjórnenda og starfsmanna rannsóknarinnar tengist efni starfsemi hennar.

Kjarni skipulagi hegðun - regluleg greining á skipulagi meðlimir (einstaklinga og hópa) en tilgangur - að bæta batahorfur og virkni þeirra. Eins og er, er það nauðsynlegt mæla fyrir velgengni fyrirtækisins sem flókin hönnun mannvirkja þarf lögbært stjórnun stórra hópa fólks: þróun sérstakra hvatningar kerfi og rétta dreifingu vinnuaflsins.

Helstu aðferðir í OP eru þau sem voru upphaflega notuð í félagsfræði og sálfræði:

• Athugun. Það gerir þér kleift að kanna starfsumhverfi og útliti starfsmanna, að hve miklu leyti þeir uppfylla kröfurnar og finna veikleika að bregðast við þeim.
• Könnun. Þessir eru spurningalistar, viðtöl og próf. Þessar aðferðir leyfa okkur að finna út hvernig starfsmenn eru ánægðir með störf þeirra og skilja almennt andrúmsloft samskipti í liðinu: Fjölskylduvænt, samkeppni eða fjandsamlegt.
• Safna heimildarmynd upplýsingar. Þetta felur í sér rannsókn á reglum, siðferðileg faglega kóða, starfslýsingar, samningar, samþykktir og skipulag o.fl.
• Tilraun. Þessi aðferð getur verið skipulögð fyrir tegund rannsóknarstofu (með undirbúning og fólk skaftausa í tilteknum skilyrðum) eða framkvæmt in vivo.

Organizational Behavior Models

Það eru 4 helstu gerðir af hegðun. Þau tákna mengi manna hugmyndir, gildismat, og byggt á þeim, viðbrögð hans við aðra í því ferli.

• Original skipulagi hegðun. Þegar þessi hegðun á sér stað, maður reynir að átta sig á markmiðum stofnunarinnar, en forðast endurtekningar á hefðum sínum og viðurkenndum viðmiðum um hegðun. Undir þennan valkost, oft átökum, þegar "íhaldssamt" í hópnum hitti bága Skoða upprunalega.
• Uppreistarmenn skipulagi hegðun. Þetta er bjartasta fólk í hópnum, þar sem það neitar reglur og reglugerðir. Hann verður með fyrstu átök sem fylgja persónuleika hans í vinnunni nánast allan tímann. Slíkur starfsmaður brýtur á vinnumarkaðinn og flækir alla samböndum, sem leiðir í fátækum árangri.
• Starfsmenn-tækifærissinnar. Þrátt fyrir þá staðreynd að starfsmaður tekur ekki gildi stofnunarinnar, þó hegðar það í samræmi við þær. Hann fylgir öllum reglum, lögum og reglum, þó táknar, ákveðna ógn við skipulag vegna óáreiðanleika þeirra: hvenær, getur hann skilið það, og þetta uppnámi á vinnumarkaðinn.
• Öguð og hollur starfsfólk. Þessi tegund af hegðun er best fyrir skipulag, og starfsmann vegna þess að Hann leitast við að fylgja öllum reglum um umgengni og gildum stofnunarinnar ekki koma með gildismati sínu í átökum. Hann uppfyllir að fullu hlutverk sitt og gefur góðan árangur, sem reiða sig á getu.

Þannig OP - er mjög mikilvægt fyrir stjórnendur, eins og það gerir að spá hegðun byggist á frammistöðu þeirra sem lið.